Главная цель Дирекции — совершенствование структуры, выполняющей полный комплекс мероприятий по реализации инвестиционных проектов компании различной степени сложности, готовой в любой момент времени мобилизоваться под поставленные задачи. Ключевое направление работы — реализация инвестиционных проектов в соответствии с потребностями структурных подразделений филиала «Невский», а именно: сопровождение инвестпроектов в ходе всего жизненного цикла, от планирования затрат, сроков выполнения работ и участия в формировании технического задания до участия в организации конкурсных процедур, реализации принятых решений и ввода объекта в эксплуатацию.

За пять лет с начала работы Дирекции выстроена единая функциональная структура управления проектами, которая позволяет организовать эффективное взаимодействие подрядных организаций и структурных подразделений. Наши специалисты координируют деятельность всех участников процесса реализации, обеспечивают строительный и инструментальный контроль, сопровождение технической, исполнительной и сметно-договорной документации.

При реализации ключевых проектов мы создаем единый подход к управлению строительством. Он заключается в визуализации хода строительства с применением BIM-технологий, создании информационно-аналитических отчетов о проекте, которые позволяют более оперативно принимать управленческие решения в онлайн-режиме. Также эта аналитика повышает эффективность проведения оперативных совещаний с участниками проекта и помогает наглядно видеть цели этапов работы и риски реализации проекта. В будущем эти информационно-аналитические формы могут стать полноценной частью создаваемой системы управления проектами в «ТГК-1» в рамках деятельности по капитальному строительству.

Я с раннего детства и до сих пор занимаюсь спортом — хоккеем с шайбой. Участвовал во многих российских и международных соревнованиях, неоднократно становился призером и чемпионом разных лет, играл за разные команды. И за этот довольно большой период спортивной жизни я убедился, что сила любой команды, которая показывает результат и воплощает свою заветную мечту, заключается не в конкретных «крутых» игроках и их индивидуальных качествах, а в работе всех и каждого на своем месте. В работе с полной самоотдачей и желанием, с чувством плеча и поддержки каждого члена команды. Особенно это важно, когда что-то не получается. А самое главное — в уважении и внимании друг к другу. И тогда этот единый организм, основанный на воле к победе, едином желании и стремлении к общей цели, сметает все преграды и трудности на своем пути.

Основа нашей сплоченной и результативной команды заложена на тех же принципах, и главное для меня — это умение «заразить» людей, чтобы они шли за тобой и у всех была одна общая, желаемая цель. Вот тогда и будет команда, которая способна выполнить любые задачи. Наш коллектив достаточно молодой, дружный, стремится к достижению общей цели. Все ребята амбициозные в хорошем смысле этого слова, и, я думаю, очень важно сохранять их желание развиваться, расти, идти вперед. Мы нацелены на то, чтобы каждый сотрудник Дирекции любил свою работу и выполнял ее добросовестно, а на счету у каждого было много достижений и успешно реализованных идей.

Сейчас в зоне нашей ответственности более 100 действующих инвестиционных проектов по разным направлениям: надежность, электроснабжение, экология, автоматизация, выполнение тарифных мероприятий. Имеет смысл немного сказать о каждом из них.

Энергообъекты «ТГК-1» — стратегические источники тепловой энергии для жителей Санкт-Петербурга, поэтому значительная часть инвестиционной программы компании, конечно же, нацелена на обеспечение надежности работы основного и вспомогательного оборудования. Один из примеров — реконструкция большой пиковой водогрейной котельной Автовской ТЭЦ. В 2017–2020 годах выполнено техническое перевооружение водогрейных котлов ПТВМ-180 № 5 и 7 с полной заменой поверхностей нагрева, вспомогательного оборудования. Завершить комплексную реконструкцию планируем до конца 2022 года, после техперевооружения котлоагрегата № 6. В итоге мы обеспечим надежное теплоснабжение потребителей. В то же время реализация инвестпроектов тесно связана с капитальными ремонтами основного оборудования ТЭЦ. Так, в 2022–2023 годах, в период капремонта второго энергоблока Южной ТЭЦ, планируем выполнить замену устаревшего выключателя и разъединителя генератора на новое элегазовое генераторное распредустройство с интеграцией в АСУ ТП энергоблока. Тогда же будут проведены модернизация щеточно-контактного аппарата, системы возбуждения генератора паровой турбины, замена газоходов от дымососов до борова дымовой трубы.

Здесь прежде всего хочу сказать о Первомайской ТЭЦ. В 2018–2020 годах станция перевела кабельные линии потребителей 6 кВ и 110 кВ со «старой» части на новые распределительные устройства КРУ-6 кВ и КРУЭ-110 кВ. Это позволило вывести из эксплуатации ОРУ-110 кВ «старой» части ТЭЦ и повысило надежность электроснабжения потребителей юго-запада города.

Техперевооружение объектов в зоне ответственности ДСТП в том числе касается повышения контроля экологических показателей. В 2017–2021 годах построены локальные очистные сооружения Правобережной ТЭЦ. Сейчас ведутся строительно-монтажные работы по реконструкции очистных сооружений Василеостровской ТЭЦ, разрабатывается проект по модернизации аналогичного оборудования Северной и Южной ТЭЦ.

Продолжается замена устаревших систем контроля и управления основного и вспомогательного оборудования на новые автоматизированные системы управления на базе оборудования российского производства ГК «ТЕКОН». Яркий пример — модернизация Северной ТЭЦ. В 2017–2020 годах введены в эксплуатацию АСУ ТП энергоблоков № 1, 3, 4, 5, пиковых водогрейных котлов № 1, 2, котлоагрегата № 1 котельной низкого давления.

Ведутся работы по снятию технических ограничений по выдаче тепловой мощности ТЭЦ, и здесь мы тесно сотрудничаем с комитетами по тарифам Санкт-Петербурга и Ленинградской области. За последние годы на объектах филиала «Невский» модернизированы теплофикационные установки для дополнительной выдачи тепловой энергии более 400 Гкал/час, и это позволило обеспечить теплом новые жилые кварталы — Мурино, Кудрово, Новое Девяткино, новостройки на насыпных территориях Василеостровского района и др. Все эти работы проводятся в первую очередь в интересах жителей — и Санкт-Петербурга, и новых жилых районов в Ленинградской области. Учитывая непрерывность работы теплофикационной установки, проведение ее реконструкции зачастую возможно только в период летнего останова горячего водоснабжения. Ежегодно на каждом объекте он составляет не более двух недель. В связи с этим перед нами будет стоять серьезная задача — обеспечить безусловную реализацию работ в кратчайшие сроки.

Безусловно, наши гидроэлектростанции тоже не обделены вниманием, и начать стоит с Каскада Вуоксинских ГЭС, где с 2014 года ведется масштабная модернизация гидротехнических сооружений. Выполнена модернизация слипов плавучих ремонтных затворов на Светогорской и Лесогорской ГЭС, аварийно-ремонтных затворов и их морально устаревших механизмов подъема, восстановлены конструктивные элементы спиральных камер и водоводов, заменены сороудерживающие решетки гидроагрегатов. Так мы повысили надежность и безопасность эксплуатации станций каскада. Стоит отметить, что эти работы выполняются в соответствии с предписанием Ростехнадзора для предупреждения техногенных аварий, аналогичных той, что произошла на Саяно-Шушенской ГЭС 17 августа 2009 года.

Да, конечно. В 2021 году «ТГК-1» приступила к основному этапу важного с технической и социальной точки зрения проекта реконструкции мостового перехода Верхне-Свирской ГЭС. Так как это единственная переправа через реку Свирь для жителей Подпорожского района, решено выполнить работы в кратчайшие сроки. Компания координирует действия с правительством Ленинградской области, построен пешеходный проход через здание ГЭС. Сейчас на станции демонтированы пролеты старого перехода, идет активная подготовка к началу монтажа новых металлических пролетных строений. Более 500 тонн металла прибыли на площадку ГЭС из Волгограда. По требованиям законодательства новый мостовой переход полностью сохранит внешний облик и не испортит вид ансамбля станции как объекта культурного наследия. Еще раз подчеркну, что мы несем огромную ответственность перед жителями Подпорожья, и наша первостепенная задача — завершить проект в срок и обеспечить безопасную эксплуатацию энергообъекта, и в первую очередь — гидротехнического узла станции уже в конце этого года.

Конечно, нельзя не сказать о технологии информационного моделирования на разных этапах жизни проекта, которая прорабатывается в «ТГК-1». Во-первых, на этапе проектно-изыскательских работ. Это подготовка трехмерных моделей с учетом рельефа местности. В задаче помогают аэрофотосъемка участков с применением беспилотных летательных аппаратов (БПЛА) и система наземного лазерного сканирования. План размещения проектируемых объектов также сверяется с результатами аэрофотосъемки БПЛА и лазерного сканирования. Во-вторых, технологию можно применять на этапе строительно-монтажных работ. Здесь мы говорим о сверке результатов лазерного сканирования с трехмерной информационной моделью для выявления отклонений от проектных решений, о разработке системы управления оперативными задачами на строительной площадке между всеми участникам реализации проекта.

«Менеджмент нового времени» Эдвардса Деминга — это классическое и одно из основополагающих изданий по экономике. Эту книгу стоит прочесть потому, что, понимая ключевые закономерности, лежащие в основе работы компании, можно адаптировать ее к любым условиям. К тому же автор — один из самых авторитетных специалистов в области теории управления в мире. Чтобы улучшать всю систему, ее части должны стремиться не к оптимизации только себя, а к совместной работе над улучшением целого.