В ходе работ специалистам предстоит демонтировать устаревшую турбину, её вспомогательное оборудование и установить современную машину нового поколения. Завершить проект реконструкции турбоагрегата планируется осенью 2026 года.

В рамках технического перевооружения турбоагрегата №4 Василеостровской ТЭЦ начался один из самых интересных этапов: новую паровую турбину и вспомогательное оборудование отгрузили на территорию ТЭЦ, начались строительно-монтажные работы. В виду масштабности проекта разгрузка и доставка оборудования происходит поэтапно. Его транспортировку до будущего места постоянной работы (турбинного отделения) специалисты ТЭЦ проводят с ювелирной точностью и аккуратностью — места вокруг немного, всё происходит в условиях работающей станции.

Помимо самой турбины будет заменен её конденсатор — он тоже имеет значительный износ. Также предел температуры, пропускаемой через старый конденсатор обратной сетевой воды, составляет 60°С. Новый конденсатор снимет это ограничение и позволит работать в режиме «ухудшенного вакуума» (когда в качестве охлаждающей среды может использоваться как техническая вода, так и обратная сетевая) с подачей в конденсатор обратной сетевой воды температурой уже 70°С. Новый конденсатор рассчитан на увеличенный расход циркуляционной воды — 5000 т/ч.

Также модернизируют два основных пароструйных эжектора — они станут эффективнее и экономичнее. Под замену пойдут и трубопроводы отборов пара на регенерацию, маслопроводы и запорная арматура.

Новая турбина и её вспомогательное оборудование получат новый «мозг» — отечественную систему автоматического управления, которая повысит надежность работы турбины и контроль над рабочими параметрами оборудования ТЭЦ в режиме реального времени. А новая электрогидравлическая система, интегрированная в систему управления турбиной, позволит управлять ей по заданной программе с помощью сигналов от АРМ. Словом, новая турбина будет «отзывчивой», хорошо управляемой и надёжной.

При строительстве Василеостровской ТЭЦ электротехническое оборудование устанавливалось в соответствии с экономически целесообразным на тот момент (1932 год, активная реализация плана ГОЭЛРО) нижним классом напряжения 0,5 кВ, что на сегодняшний день является нетиповым техническим решением. Поэтому в ходе технического перевооружения всё сопутствующее электротехническое оборудование турбины будет унифицировано под единый класс напряжения, будут заменены на новые трансформаторы собственных нужд типового класса напряжения 6/0,4 кВ. Это обеспечит повышенную ремонтопригодность оборудования (детали для типового класса всегда есть в наличии), а также стабильность системы электроснабжения самой станции.

Проект такой масштабной реконструкции турбоагрегата №4 реализуется поэтапно и является продолжением комплексного обновления оборудования Василеостровской ТЭЦ.

Проект по техническому перевооружению турбоагрегата №4 на Василеостровской ТЭЦ также отслеживается в цифровой среде, как теперь принято в ТГК-1.

Перед началом проектирования на станции собрали данные с помощью лазерного сканирования и создали трёхмерную модель по облаку точек. «Оцифрованная» копия объекта содержит информацию о пространственном положении существующих конструкций, что позволило минимизировать коллизии на стадии проектирования. В свойства элементов модели занесены и технические характеристики из архивной документации.

Разработку проекта вели специалисты нашего собственного проектного центра, создавая проектную модель в отечественном программном обеспечении.

Когда в 2005 году началась история ТГК-1, культура работы с клиентами только формировалась: договоры теплоснабжения заключались в основном с управляющими организациями и владельцами отдельно стоящих зданий. Тогда сбытовой блок компании насчитывал около 90 сотрудников и располагался в структуре «Теплосети».

За два десятилетия многое изменилось. Сегодня у ТГК-1 заключены прямые договоры с огромным числом абонентов: только в Санкт-Петербурге и городах-спутниках — более 570 тысяч лицевых счетов. За этими числами — живые люди, и с каждым клиентом необходимо выстраивать отношения.

До 2017 года подавляющее большинство потребителей платили за тепло через управляющие компании. ТГК-1 привлекала расчётные центры для технической обработки данных, но не взаимодействовала с физическими лицами.

Переломным моментом стало изменение законодательства: в 2017 году вступили в силу поправки в Жилищный кодекс, разрешившие прямые договоры с собственниками квартир. С этого момента стал возможен переход на прямые договоры как по решению самих собственников, так и по инициативе ТГК-1, но причина для перехода, как правило, была одна — систематические неплатежи управляющих компаний.

Переход к прямым отношениям с клиентами хоть и проходил поэтапно, но каждый следующий шаг сопровождался лавинообразным ростом нагрузки на информационную инфраструктуру и сотрудников компании. Новые правила игры привели к стремительному увеличению клиентской базы. Несмотря на информирование собственников, многие узнавали о переходе на прямой договор, когда заглядывали в почтовый ящик и находили новую квитанцию с синим логотипом. Многократно вырос объём расчетов, звонков и писем.

В 2019 году в квитанции был внедрён динамический QR-код, затем появилось мобильное приложение, расширился функционал личного кабинета, а чат-боты в мессенджерах научились принимать показания счётчиков. Нововведения подоспели как раз вовремя — началась пандемия, и новые опции позволили оставаться на связи с абонентами и принимать платежи в тот момент, когда все офисы закрылись, и люди «сели на изоляцию».

Вместе с обязанностью по сбору платежей приходит и необходимость работы с задолженностью: долги за коммунальные услуги — многофакторная проблема для любой ресурсоснабжающей организации. Не все потребители задумываются, что задолженность напрямую влияет на ремонтные программы и, в конечном итоге, на надежность теплоснабжения. Компании приходится искать способы напоминания абонентам об опасности накопления долгов, а также совершенствовать методы взыскания средств со злостных неплательщиков. В ход идут информационные сообщения на квитанциях и досках объявлений, почтовые напоминания, публикации антирейтингов потребителей, внедрение системы для подготовки и подачи документов в суд и многое другое.

Рост абонентской базы требовал внедрения новых IT-решений. Этот сложный процесс сопряжён с миграцией данных, конфликтом систем и временной необходимостью работы сотрудников параллельно в двух контурах. Переход потребовал усилий всей команды: от расчётчиков до программистов. Но чтобы всё успешно синхронизировалось и заработало как надо, сотрудникам предстояло навести порядок в массиве данных.

Но цифровизация — это не только про технологии. Это про клиента. Именно с этим подходом в компании оценивают эффективность сервисов: насколько удобно, понятно, быстро и точно потребитель получает нужную информацию.

Большие перемены нередко сопряжены с испытаниями. Стремительный рост клиентской базы стал проверкой на прочность для сотрудников компании — работников клиентского центра и договорного отдела, юристов, айтишников и других. Работа с большими данными и живыми людьми требует от сотрудников стрессоустойчивости и многозадачности. Выдерживать высокую психологическую нагрузку бывает непросто.

Сегодня ТГК-1 обрабатывает сотни тысяч обращений ежегодно. Иногда это больше похоже на горячую линию доверия, чем на службу поддержки.

Чтобы повысить качество обслуживания, компания планирует внедрять обучающие программы для сотрудников, оптимизировать маршруты обращений и другие бизнес-процессы. В перспективе это должно повысить процент обращений, которые можно решить «здесь и сейчас», без долгих переписок и подключения других отделов. Кроме того, распределение нагрузки в сочетании с созданием комфортных условий труда призвано защитить работников от стресса и выгорания на рабочем месте.

Дирекция по сбыту тепловой энергии не собирается останавливаться на достигнутом: в планах — развитие существующих сервисов и создание новых. Приоритет — автоматизация процессов, внедрение искусственного интеллекта, персонализированные уведомления, полное сопровождение клиентов в цифровом пространстве. В компании уверены: клиентоориентированность — это не просто термин, а основа для выстраивания инфраструктуры, способствующей доверительным отношениям.

Переход к прямым отношениям с потребителями стал важной вехой в истории ТГК-1. Впереди еще много работы, смелых планов и вызовов, но главная трансформация уже произошла: переход от концепции «потребитель» к понятию «клиент» сфокусировал внимание на человеке, его потребностях и ожиданиях. В конце концов, кто сказал, что тепло может передаваться только по трубам? У хорошей компании оно — в каждом письме и звонке.

В ТГК-1 этих профессионалов объединяет Блок капитального строительства. Именно здесь отвечают за строительство новых мощностей, техническое перевооружение и реконструкцию действующих станций. Рассказываем, как устроена работа Блока, над какими проектами сейчас трудится команда и почему строители-энергетики — особенные люди.

В Блоке капитального строительства сейчас работают около ста семидесяти человек. При этом на проектах всегда задействовано большое количество подрядчиков, поэтому на каждом из крупных объектов могут трудиться до 600 человек.

Обычно у ТГК-1 одновременно в работе пять-шесть крупных проектов, а также более 200 проектов технического перевооружения и реконструкции существующего оборудования.

Так, например, в 2025 году в стадии строительства находятся пять ключевых проектов:

Под каждый крупный стратегический проект создаётся Дирекция капитального строительства (ДКС), в которой трудятся порядка 20 человек. Они расположены прямо на станциях и отвечают за организацию работ на площадке, а также за взаимодействие с задействованными в проектах службами станции. Административно ДКС входят в состав конкретной станции, а функционально подчиняются непосредственно заместителю управляющего директора по капитальному строительству ТГК-1.

Немного иная структура взаимодействия выстроена для реализации проектов технического перевооружения и реконструкции. Работы на месте ведутся отделами или группами капитального строительства станций и производственно-техническими отделами, а в целом за это направление проектов отвечает Дирекция по строительству и технологическим присоединениям Первомайской ТЭЦ и службы главного инженера филиалов «Кольский» и «Карельский».

Руководители ДКС подчиняются напрямую заместителю управляющего директора по капитальному строительству. В целом же работа дирекций координируется Департаментом реализации проектов капитального строительства, который находится в составе Блока капстроя. Если ДКС ведут отдельные проекты, то Департамент координирует совокупность всех этих проектов в рамках инвестиционной программы.

За каждым проектом в Департаменте закреплен специалист-куратор, осуществляющий сопровождение и координацию его реализации.

После окончания крупных проектов специалистов дирекции капитального строительства переориентируют на новые задачи и проекты. Многие сотрудники переходят в другие подразделения Блока капитального строительства. При этом около 20-30% проектной команды решают остаться на станции и перейти в эксплуатацию — как правило, того объекта, который строили.

Вообще ДКС не случайно называют кузницей кадров: в ТГК-1 есть много успешных примеров карьерного роста после завершения крупных проектов:

В Департаменте реализации проектов капитального строительства трудятся почти три десятка человек. В Блоке капитального строительства выделены отделы по направлению проектов:

Также в департаменте есть руководители проектов по направлениям: например, по реконструкции ГЭС или проектам развития. Специалисты отделов и руководители проектов ведут проект от момента инвестиционного замысла до ввода в эксплуатацию, а также координируют работу всех участников в Управлении и дирекциях капитального строительства на объектах.

Кроме того, под началом департамента трудятся отделы экономического планирования, сметно-договорной и подготовки капитального строительства. Они занимаются операционными задачами по подготовке и сопровождению инвестиционной, закупочной и договорной деятельности в рамках всего портфеля проектов. Их работа характеризуется необходимостью участия в формировании, проверке и контроле огромного массива информации, без которого не может быть реализован ни один проект.

Специфика работы в капитальном строительстве — необходимость формирования решений с использованием широкого спектра областей знаний, что зачастую требует по-настоящему творческой работы. Специалисты постоянно решают сложные задачи, ищут нестандартные и наиболее эффективные подходы, а каждый проект считают особенным.

Дирекция капитального строительства, по сути, является центром принятия решений и старта абсолютно всех процессов на площадке. Специалисты ДКС координируют внешних исполнителей – от проектного института до подрядчиков по конкретным работам. Кроме того, именно дирекция обеспечивает взаимодействие с работающей электростанцией.

Как правило, дирекция состоит из двух отделов: технического надзора и организации строительства.

Первый отдел осуществляет непрерывное наблюдение за правильностью и качеством выполнения работ на площадке в строгом соответствии с разработанной проектной и рабочей документацией. Но есть и ещё одна важная задача: специалисты вырабатывают и согласовывают технические решения, улаживают все нюансы, возникающие между сторонами в случае выявления коллизий.

Второй отдел — это организационный центр проекта. Здесь решаются все вопросы по планированию и исполнению проекта, подготовке необходимой документации в ходе проекта. Он отвечает за присутствие всех необходимых подрядных организаций, контролирует соблюдение графиков работ, бюджета и показателей инвестиционной программы.

Отличается от остальных по структуре ДКС Автовской ТЭЦ. В её составе сформирована группа инженерных систем (ГИС), которая отвечает за трёхмерное информационное моделирование, лазерное сканирование и внедрение цифровых решений при реализации приоритетных проектов Блока капитального строительства. С добавлением времени производства работ по каждому элементу модель становится четырехмерной. Именно такое представление объектов позволяет визуализировать весь процесс строительства от замысла до реализации и сделать его более наглядным и понятным для участников стройки.

Проектно-изыскательские работы начинаются со сбора исходных данных. На этом этапе выполняется лазерное сканирование объектов, создается цифровой слепок существующих конструкций, который позволяет учесть возможные пересечения при выполнении проектной модели. Далее ведется сопровождение разработки информационной модели и контроль проектных коллизий.

Перед началом строительства информационную модель связывают с графиком выполнения работ, который содержит данные по срокам, объёмам и исполнителям. Кроме того, в единую систему заносят все количественные и качественные показатели, недельно-суточные задания, плановые и фактические показатели по работам.

Кроме того, в проектах капитального строительства активно применяется методика лазерного сканирования в ходе строительно-монтажных работ. Смонтировали элемент – сделали сканирование – проверили соответствие модели – нашли отклонения от проектных решений, если они есть – устранили. Такие отчёты очень помогают отделу технического надзора, которые принимают решения о необходимости корректировки отклонений.

Строительство в энергетике от других направлений отличает прежде всего степень ответственности, ведь некачественное выполнение каких-либо операций может привести к серьёзным последствиям. Выдержать такую ответственность могут только люди, по-настоящему увлечённые своим делом.

Место у деревни Новое Девяткино выбрали не случайно: оно позволяло эффективно снабжать энергией развивающиеся промзоны и жилые районы, а также имело удобную транспортную инфраструктуру. Станцию проектировали с запасом мощности, предвидя рост городов-спутников, таких как Мурино и Новое Девяткино.

Строили ТЭЦ-21 комсомольско-молодёжные отряды со всего СССР. Первый энергоблок запустили в 1974 году, а официальной датой ввода станции в эксплуатацию считается 31 августа 1975 года — символичный подарок к 30-летию Победы. Всего ввели пять энергоблоков (1974–1985 гг.), каждый мощностью 100 МВт, что сделало ТЭЦ-21 одной из самых мощных станций региона.

Важным этапом стал переход с мазута на природный газ, улучшивший экологическую обстановку. Однако резервное топливо сохранили для надёжности.

Кроме того, станция — градообразующее предприятие для посёлка Новое Девяткино. Здесь трудятся целые династии, а опыт ветеранов передаётся новому поколению энергетиков.

К своему 50-летнему юбилею Северная ТЭЦ подходит как современное, технологичное и надёжное предприятие с богатой историей и славными традициями.

Из воспоминаний Евгения Мельникова, который долгие годы работал на Каскаде Кемских ГЭС:

Активное использование солнечных панелей в мире началось около 20 лет назад, лидерами в этом направлении стали США и Европа. В последние годы стало популярным внедрение солнечных панелей для многоквартирных домов, это позволяет получить экономическую выгоду и одновременно добиваться экологических целей. Успешных примеров много. В Испании, например, в Сарагосе реализуется проект целого квартала, где 200 жителей и компаний будут получать электроэнергию от солнечных панелей на крышах. По расчётам, ежемесячные платежи за электричество составят всего 6 евро, а выбросы CO₂ сократятся на 40 тонн в год. Система мощностью 150 000 кВт·ч в год не только обеспечит жителей дешёвой энергией, но и станет примером устойчивого городского развития.

Калифорния в США пошла ещё дальше: с 2023 года здесь владельцев коммерческих зданий и многоквартирных домов законодательно обязали устанавливать солнечные панели и аккумуляторы. Под действие закона попали офисы, магазины, школы и даже театры. Власти штата стимулируют переход на тепловые насосы и зарядки для электромобилей, создавая комплексную систему «зелёной» энергетики.

Швейцария обсуждает ещё более радикальные меры: в Берне и других кантонах предлагают с 2040 года сделать солнечные панели обязательными для всех жилых домов. Уже сейчас 18 кантонов требуют, чтобы новые здания вырабатывали собственную энергию, а к 2050 году страна планирует получать от солнца 34 ТВт·ч энергии — больше, чем производят все швейцарские АЭС.

В России пока не так много опыта установки солнечных панелей на крышах многоквартирных домов. В 2019 году в России приняли закон о микрогенерации, разрешающий частным лицам и объединениям собственников жилья (ТСЖ, УК) подключать солнечные электростанции мощностью до 15 кВт к городским сетям. Излишки энергии можно продавать по «зелёному тарифу», но на практике это редко реализуется из-за низких закупочных цен и сложных процедур согласования.

Первым существенным препятствием становится получение согласия жильцов. По жилищному законодательству, для принятия такого решения требуется одобрение не менее двух третей собственников. В крупных жилых комплексах на 200–400 квартир процесс согласования может потребовать значительных временных затрат и организационных усилий.

Техническая реализация проекта начинается с обследования конструкций крыши. Поскольку многие здания (особенно старые) изначально не проектировались для размещения дополнительного оборудования, может потребоваться проведение экспертной оценки несущей способности и, в некоторых случаях, усиление конструкций. Параллельно необходимо уточнить статус кровли в ЕГРН и при необходимости внести соответствующие изменения в техническую документацию.

Процедура подключения к электросетям предусматривает разработку проектной документации и прохождение согласований в сетевой компании. Сроки рассмотрения заявок и выдачи технических условий могут варьироваться в зависимости от региона и загруженности соответствующих служб.

Все эти факторы влияют на конечную сумму, которую придётся заплатить жильцам многоквартирного дома. Поэтому финансовая сторона проекта требует тщательного планирования. Стоимость системы зависит от её мощности и комплектации, при этом срок окупаемости в различных регионах России может существенно отличаться из-за различий в инсоляции и тарифов на электроэнергию.

Несмотря на существующие сложности, солнечная энергетика в сегменте многоквартирного жилья тем не менее имеет некоторый потенциал развития. Ключевым положительным фактором может стать государственная поддержка, например, возможное включение солнечных панелей в программы капремонта и разработку специальных субсидий для южных и солнечных регионов. Технологический прогресс также играет важную роль — современные фотоэлектрические модули демонстрируют увеличенный КПД (до 22–25 %), а новые типы накопителей энергии, такие как литий-железо-фосфатные аккумуляторы, предлагают увеличенный срок службы, до 10 лет.

В отрасли обсуждают и возможность развития коммерческих моделей взаимодействия: например, схемы аренды крыш, когда энергокомпании устанавливают и обслуживают оборудование, делясь экономическим эффектом с жильцами. Но для таких схем пока нет правовой базы. Новые жилые комплексы в южных регионах страны уже начинают включать солнечные панели в свою инфраструктуру на этапе проектирования, что значительно снижает затраты на последующий монтаж.

Возможно, в будущем изменится нормативная база, что упростит процедуры согласования и подключения микрогенерации к сетям. Опыт пилотных проектов в различных регионах показывает, что при наличии комплексного подхода солнечные панели могут стать эффективным инструментом снижения затрат на общедомовые нужды, особенно в сочетании с энергосберегающими технологиями.

Сегодня день заезда на Вайдагубский маяк основной группы волонтёров. Там нас уже ждут организаторы, которые приехали на место проведения работ накануне.

Первая остановка по пути — Муста-Тунтури. Это плоский горный массив, отделяющий полуостров Средний от континента. В переводе с финского название означает «чёрная безлесная гора». Пологие сопки со стороны материка сменяются гранитными склонами и утёсами ближе к полуострову Средний. Деревьев практически нет, растут мхи и лишайники, редкие кустарники. Запах совершенно особенный, такого не встретишь в лесах средней полосы или на юге — так пахнет только Север! С погодой повезло, солнечно, и, несмотря на прохладный ветер, мы с удовольствием погуляли по сопкам и запечатлели на память эту суровую северную красоту.

Во время Великой Отечественной войны в этом месте проходила линия фронта, по южным склонам хребта располагались немецкие войска, по северным — советские. Это был самый северный участок фронта, единственное место, где немцам не удалось перейти границу СССР, и именно здесь в октябре 1944 года соединения Северного флота (12‑я и 63‑я бригады морской пехоты) прорвали оборону противника.

У подножия Малой сопки, рядом с дорогой, по которой мы ехали, находится братское кладбище и установлена скульптурная композиция солдата и мальчика, склонивших головы. Путешественники, которые бывали на Муста-Тунтури, говорят, что время здесь как будто застыло, храня память страшных лет войны…

Через перешеек — узкий участок земли между Большой Волоковой губой и бухтой Озерко — мы с полуострова Средний перебираемся на полуостров Рыбачий. Виды так прекрасны, что невозможно оторвать глаз от окна. Смотрим, как будто в телевизор.

На воинском захоронении нас ждал большой фронт работы: нам предстояло покосить траву, очистить от старой краски обелиск, надгробия, ограду.

На объекте с нами работала представитель Историко-краеведческого музея Печенгского округа Анна. Она рассказала про историю захоронения, в том числе про могилу девушки-красноармейца Марии Степырёвой, которая появилась здесь недавно: силами поисковых отрядов останки Марии были найдены в местах боёв и преданы земле в этом захоронении. Волонтёры уложили на могилу декоративные камни, как на остальных могилах братского захоронения. В следующем году запланирована установка надгробия.

Благодаря слаженной работе мы закончили раньше запланированного срока и смогли отправиться на экскурсию на мыс Кекурский, отделённый от мыса Немецкий, где расположен маяк, губой Вайда.

Слово «кёкур» (от финского «кёко») означает «остроконечная прибрежная скала». Название себя полностью оправдывает: это высокие острые чёрные скалы, уходящие в море. Говорят, в период осенних штормов волны такие высокие, что достают до самых вершин этих скал.

Когда вечером после окончания работ вся команда добровольцев собралась в лагере, Анна прочла нам лекцию о событиях, происходивших в этих местах в годы Великой Отечественной войны.

Вообще, 2025 год — дважды юбилейный для Печенгского округа Мурманской области. Вместе со всей страной округ отметил 80-летие Великой Победы, а также 80-летие со дня своего образования, до 1945 года это была территория Финляндии и была передана Советскому Союзу по итогам Второй мировой войны.

Критически важно было не дать немцам захватить полуострова Средний и Рыбачий. Здесь — по Баренцеву морю — проходили северные конвои, шли поставки в рамках ленд-лиза, разгрузка происходила в порту Мурманска. В этих местах шли ожесточённые бои в суровейших условиях: скалы, морозы, сильнейший ветер. На полуостровах 56 захоронений времён войны, множество остатков фортификационных сооружений, старые, уже заросшие мхом и кустарниками окопы. Поисковые отряды до сих пор находят останки бойцов, личные вещи и части снарядов и оружия времён войны.

Сегодня в России живут пять ветеранов — свидетелей тех событий. Один из них, Анатолий Анисимович Лысов, попросил Анну провезти его фотографию по местам боевых действий на Муста-Тунтури, на Среднем и Рыбачьем. Анна просьбу исполнила и рассказала нам об этом на лекции. Спонтанно родилась идея передать Анатолию Анисимовичу привет: все вместе мы исполнили под гитару песню «Прощайте, скалистые горы», записали на видео и отправили герою войны.

Примечательно, что в конце 1941 года полуострова Рыбачий и Средний посетил корреспондент «Красной звезды» Константин Симонов. В том числе благодаря его произведениям мы знаем о событиях, происходивших здесь, о том, как началась война в Заполярье. На Рыбачьем Симонов написал ряд интересных репортажей, здесь он впервые публично читал своё знаменитое стихотворение «Жди меня», и здесь он услышал историю, которая стала основой для поэмы «Сын артиллериста».

Константин Симонов о начале войны в Заполярье:

После ужина организаторы подвели итоги первого рабочего дня. Члены нашей команды, Леонид Булатов и Ольга Маркушина, стали волонтёрами дня на своих локациях — экодесант и лагерь — и были награждены памятными подарками!

Сегодня продолжились работы на двух основных локациях: маяке и захоронении. На маяке мы покрасили декоративные столбики и цепи, убрали территорию от мусора.

В дальнейшие работы на маяке внесла коррективы погода, она внезапно резко ухудшилась: небо заволокло тёмными тучами, поднялся сильный ветер. Вместо покраски пришлось бежать спасать палаточный лагерь, чтобы палатки не разметало по тундре.

Вторая часть волонтёрской команды трудилась на мемориале: ребята покрасили ограду и надгробия, скосили оставшуюся траву, провели уборку территории, зашпаклевали и подготовили к покраске обелиск.

На традиционном вечернем разборе полётов наш коллега Дмитрий Белянин был признан волонтёром дня на своей локации.

Сегодня последний день работ в этом сезоне проекта «От родника до океана. Маяки».

Одна наша группа отправилась в экодесант — на сбор мусора с побережья. Море выбрасывает обломки пластика, упаковку от чистящих средств и продуктов питания, куски сетей и другой мусор, который в большом количестве копится вдоль берега. Сложно подсчитать количество мешков пластика, которые мы собрали за эти дни, но вывозили мусор на «Камазе»…

Вторая группа завершила работы на захоронении: ребята красили обелиск.

Вечером в лагере подвели итоги сезона. Работы были завершены раньше запланированного срока, а лучшим волонтёром сезона стал наш коллега — Дмитрий Белянин.

Все добровольцы получили памятный диплом об участии в проекте из рук руководителя Единого волонтёрского центра Евгении Чибис.

После официальной части мы смогли подняться на Вайдагубский маяк — насладиться видом и плодами своего труда. От красоты бескрайней тундры и океана захватывало дух, а радость от причастности к общему делу и прекрасным результатам, которые можно, что называется, прямо потрогать руками, наполняла сердце!

День завершился небольшой экскурсией к погибшему кораблю.

С погодой в дни заезда нам невероятно повезло! Почти всё время светило солнце, за исключением одного ураганного дня. Несмотря на довольно сильный ветер со стороны моря, было тепло, ветер избавил нас от комаров, которые в этих местах, по словам бывалых путешественников, весьма агрессивны. Обещанный прогнозом дождь так и не состоялся, работать и отдыхать было очень комфортно. Мы много гуляли в свободное время, наслаждались видами бескрайней тундры, ещё более бескрайнего моря, невероятно голубым небом и ярким солнцем.