В ноябре ТГК-1 зарегистрировала проект модернизации Верхне-Туломской ГЭС в качестве климатического, позволяющего снизить выбросы углекислого газа. Событие знаковое и для компании — это наш первый климатический проект, и для отрасли — это первый в России случай получения статуса климатического для проекта на гидроэлектростанции.

Напомним, что модернизация Верхне-Туломской ГЭС в Мурманской области проходила с 2015 по 2023 год. Поэтапно заменили основное и вспомогательное оборудование всех четырёх гидроагрегатов, повысили надёжность и КПД их работы. По итогам общая мощность станции увеличилась с 268 до 300 МВт. Теперь уже завершённый производственный проект получил валидацию в качестве климатического, т. е. позволяющего сократить выбросы парниковых газов в атмосферу. Исполнителем работ по разработке проекта и организации процесса валидации выступило АО «Газпромбанк». Заключение по валидации и верификации подписали эксперты ООО «Кэпт Верификация», подтвердив безусловное соответствие климатического проекта установленным критериям.

Почему проект модернизации ГЭС может считаться климатическим? Очевидно, что гидроэлектростанция, работающая на «чистом» источнике — энергии воды, экологична сама по себе и не производит выбросов. Логика проста: модернизация «зелёной» электростанции с увеличением её мощности позволяет заместить долю электроэнергии, производимую в энергосистеме региона другими электростанциями или котельными, работающими на основе ископаемого топлива.

Для удобства измерения проводятся в условных единицах CO₂-эквивалента, который измеряется в тоннах и обозначает объём в пересчёте на углекислый газ. А в отношении климатических проектов эти тонны CO₂-эквивалента переводятся в углеродные единицы (УЕ) — объём выбросов, который удалось предотвратить благодаря реализации проекта.

В дальнейшем выпущенные углеродные единицы реализуются покупателям — предприятиям и компаниям, заинтересованным в декарбонизации своих производств. Как это работает? На регулируемых рынках предприятия обязаны соответствовать квотам по выбросам парниковых газов и в случаях превышений «гасят» их путём покупки углеродных единиц — тем самым компенсируя собственные выбросы и не выплачивая штрафы за нарушение. На добровольных рынках компании не имеют обязательств по квотам, но могут покупать УЕ из желания снизить углеродный след и повысить экологические показатели для улучшения имиджа.

В России рынок углеродного регулирования сейчас находится в стадии становления: покупка углеродных единиц, как и «зелёной» энергии — дело добровольное. Жёсткий формат тестируется с 2022 года в рамках «Сахалинского эксперимента», где стоит цель достичь углеродной нейтральности к 2028 году.

Регистрация климатических проектов и учёт углеродных единиц, операции с углеродными единицами в России ведутся в информационной системе «Реестр углеродных единиц». Потенциал рынка приближается к 100 млн углеродных единиц, валидацию и верификацию проектов проводят 22 организации по 30 методологиям, охватывающим основные отрасли промышленности страны.

Все климатические проекты можно разделить на четыре типа в зависимости от того, каким образом они минимизируют выбросы парниковых газов: сокращая их, предотвращая (например, с помощью систем улавливания CO₂), применяя технологии поглощения (к ним относятся лесовосстановление, охрана насаждений и высадка новых лесов) или одновременно предотвращая и поглощая выбросы.

Самый «популярный» тип — сокращение выбросов парниковых газов (72 проекта и 41,5 млн УЕ), в их числе и проект ТГК-1. Правда, наш — единственный, реализованный на гидроэлектростанции: остальные осуществлены в сфере добычи и транспортировки нефти и газа, на угольных шахтах и котельных, предприятиях металлургической отрасли. Однако по количеству планируемых к выпуску углеродных единиц более половины покрывают проекты, предотвращающие выбросы (всего четыре проекта и 50,8 млн УЕ).

Интересно, что 49,9 млн углеродных единиц приходится на проект ООО «Газпром МКС» (аббревиатура МКС не имеет отношения к космосу и расшифровывается как «мобильные компрессорные станции»). Он предполагает применение МКС при проведении ремонтных работ на магистральных газопроводах. Для ремонта необходимо отключить повреждённый участок газопровода и удалить содержащийся в нём природный газ. Раньше такой «лишний» газ стравливался в атмосферу, а благодаря использованию МКС его можно откачать в параллельный газопровод или на другой участок по ходу газа, — не допустив тем самым выбросов в воздух.

Использование мобильных компрессорных станций на объектах ПАО «Газпром». Фото: ООО «Газпром инвестпроект»

Купить углеродные единицы можно напрямую у компаний-исполнителей климпроектов, через посредников или на биржевых торгах — такие, например, организует Национальная товарная биржа. ТГК-1, по предварительным планам, будет реализовывать углеродные единицы в формате биржевых торгов и напрямую покупателям.

Напомним, инвестиционный проект строительства малой ГЭС «Арктика» был заявлен в рамках отбора по договору о предоставлении мощности на генерирующие объекты, функционирующие на основе возобновляемых источников энергии (ДПМ ВИЭ) в 2020 году. ГЭС «Арктика» также включена в действующую схему и программу развития электроэнергетических систем России на 2025–2030 годы. Установленная мощность станции с одним гидроагрегатом составит 16,5 МВт.

31 октября этого года постановлением Правительства РФ № 1704 для проектов ДПМ ВИЭ была согласована отсрочка до 24 месяцев с сохранением периода поставки мощности. Наряду с другими компаниями, право нештрафуемой отсрочки получила и ТГК-1: новый срок завершения строительства ГЭС «Арктика» — до 1 марта 2028 года.

Кроме того, в октябре 2025 года для реализации проекта учреждено отдельное юридическое лицо — ООО «ГЭС Арктика».

Сейчас эта часть проекта выполнена уже на 60 %. Воспользовавшись случаем (и недолгим световым днём до наступления полярной ночи), редакция «Энергия Северо-Запада» побывала в посёлке Янискоски и посмотрела на локацию будущей малой ГЭС своими глазами.

За кадром — организация временного электроснабжения строительной площадки, подготовка к возведению временных зданий и сооружений.

На локации строительства постоянно присутствуют сотрудники строительного контроля, а также специалисты авторского надзора. Их основная задача — обеспечить соответствие фактических строительных работ разработанному проекту.

Кстати, в ходе поездки мы застали водосброс на Янискоски ГЭС — не можем не поделиться красивыми, почти зимними кадрами водной стихии. Именно эти холостые сбросы воды будут использоваться строящейся ГЭС.

Малая ГЭС «Арктика» будет оснащена основным и вспомогательным оборудованием российского производства. С целью импортозамещения были откорректированы проектные и технические решения, выстроена новая система поставок. К настоящему моменту основное гидросиловое оборудование (турбина и генератор) для новой ГЭС уже изготовлено, заключён договор на поставку силового трансформатора.

Все этапы подготовки и реализации проекта координируются в цифровой среде, разработка информационной модели ведётся в отечественном программном обеспечении. На этапе проектирования модель позволяет выявить и устранить проектные коллизии, что помогает минимизировать проектные ошибки до начала работ на площадке.

Впоследствии, на этапе строительства информационную модель будут использовать для увязки с календарно-сетевым графиком. Это поможет контролировать сроки строительно-монтажных работ, заносить показатели выполнения и визуализировать ход работ прямо на модели. Такие же технологии информационного моделирования и отслеживания специалисты ТГК-1 использовали, например, в проекте модернизации Автовской ТЭЦ.

Тем не менее, несмотря на логистические и конструкторские трудности, возведение Серебрянской ГЭС-1 велось стремительно. Летом 1967 года был уложен первый кубометр бетона в фундамент здания ГЭС-1, а уже 25 ноября 1970 года был произведён пуск её первой турбины.

Серебрянская ГЭС-1 с самого начала строилась по самым современным для того времени технологиям. Здесь применялись передовые методы беспрерывной укладки бетона и впервые в отечественной практике использовался монтаж укрупнённых узлов гидроагрегатов. Впоследствии эти технологии использовались при возведении других ГЭС.

Но главной гордостью для советских заполярных энергетиков стало оборудование. На обеих станциях установили принципиально новые двухперовые поворотно-лопастные турбины, способные работать при высоких напорах. На тот момент эти турбины не имели мировых аналогов.

13 из 14 проектов предусматривают модернизацию оборудования ТЭЦ, особняком стоит Рефтинская ГРЭС в Свердловской области. Работы включают замены паровых турбин, на некоторых станциях — также замену элементов котлоагрегатов, генераторов, АСУ ТП и трубопроводов. Из интересных проектов можно отметить Иркутскую ТЭЦ-6 (там помимо замены паровой турбины планируют построить новую градирню и циркуляционную насосную станцию) и Новосибирскую ТЭЦ-3 (в проект добавлено возведение новой дымовой трубы).

В отборе КОММод-2029 также утверждён проект ПАО «ТГК-1» — модернизация Василеостровской ТЭЦ. В составе проекта — замена турбины №5, реконструкция вспомогательного оборудования и установка отечественной АСУ ТП. Выводить оборудование в реконструкцию начнут летом 2028 года, по окончании отопительного сезона. Заявленная длительность работ — 18 месяцев, месяц начала поставки мощности после модернизации — декабрь 2029 года.

Устаревшее оборудование будет заменено на новое, что, естественно, повысит надёжность работы станции. Кроме того, значительно увеличится экономичность работы за счёт изменения типа турбины. Текущий тип ПТ предусматривает производственный отбор пара, т.е. для промышленного потребления — это было актуально в период функционирования на острове завода Севкабель и фабрики имени Веры Слуцкой. В наше время такой производственный отбор не востребован, поэтому новая турбина будет теплофикационная. Она сможет работать в эффективном цикле, мощность увеличится на 42 Гкал/ч — это позволит создать резерв для подключения новых потребителей, в том числе на намывных территориях острова.

О чём говорят результаты отбора КОММод-ПГУ? В первую очередь о том, что в текущих условиях инвестиции на модернизацию проектов слишком велики, и даже корректировка ценовых параметров по конкурсу не позволяет их окупить. В отраслевом сообществе также высказывались мнения о потенциальном дефиците российских газовых турбин, который тоже мог повлиять на низкую заинтересованность компаний в отборе. Однако наши эксперты не подтверждают эту точку зрения.

После публикации предварительных перечней Правительственная комиссия утверждает результаты отбора. Для этого по каждому проекту проводится проверка корректности заявленных технических параметров генерирующего оборудования. К слову, по нашей заявке (модернизация Василеостровской ТЭЦ) проверка уже успешно прошла 14 ноября. Далее будет составлен предварительный график реализации проектов — его опубликуют на специализированном технологическом сайте «Конкурентный отбор мощности» и представят в Минэнерго России.

Кроме того, в связи с низкой конкуренцией проектов для парогазовых установок возможно проведение дополнительного отбора. По сообщению ТАСС, «Системный оператор» считает целесообразным провести дополнительный отбор, актуализировав параметры и условия его проведения. Поэтому история с КОММод-ПГУ на 2029–2031 годы пока ещё кажется незавершённой. Впрочем, Эдуард Лисицкий уверен, что дальнейшее проведение отбора по ПГУ необходимо. Для ТГК-1, как и для других компаний, актуальна модернизация ТЭЦ с использованием газовых турбин.

История Волховской ГЭС — это настоящая эпопея преодоления, где смешались инженерный гений, политические бури и воинская доблесть. Две революции, Гражданская война, Великая Отечественная война… Идея использовать энергию реки Волхов для судоходства и выработки электричества родилась ещё в XIX веке, но сам путь от проекта до реализации занял десятилетия. Решение Временного правительства о старте работ летом 1917 года было почти сразу перечёркнуто последовавшей революцией.

Самые суровые испытания ждали Волховскую ГЭС в годы Великой Отечественной войны. Осенью 1941 года, когда линия фронта вплотную подошла к Волхову, основное оборудование станции было спешно эвакуировано, а сама она подготовлена к уничтожению. Гидроэлектростанция оказалась в прифронтовой полосе, подвергалась артобстрелам, а в машинный зал даже попал снаряд, вызвавший пожар. И всё это время два оставшихся вспомогательных агрегата продолжали работать, снабжая электроэнергией Волховский фронт.

После снятия непосредственной угрозы захвата началось героическое восстановление станции для спасения блокадного Ленинграда. Уже к осени 1942 года, благодаря проложенному по дну Ладожского озера «кабелю жизни», Волховская ГЭС вновь начала подавать ток в осаждённый город, став для него энергетическим спасением. Коллектив станции, работавший под бомбёжками, совершил настоящий подвиг.

История «соседки» Волховской гидроэлектростанции — Верхне-Свирской ГЭС — тоже полна своих испытаний: от первых проектов до пуска станции прошло более 30 лет. Первые планы по использованию реки Свири появились ещё в 1916 году, а в 1920-м проект «Свирь-2» (будущая Верхне-Свирская ГЭС) был утверждён планом ГОЭЛРО. Однако строительство, начатое в 1938 году, прервала война. К июню 1941 года подготовительные работы почти завершились, но стройка была остановлена, а площадка захвачена финскими войсками и находилась под их контролем до 1944 года. За это время котлован оказался затоплен, а все сооружения — разрушены. Работы возобновились лишь в 1947 году, и первый гидроагрегат был пущен только в декабре 1951-го. Таким образом, война отодвинула запуск станции более чем на десятилетие. Но с тех пор её судьба складывалась более счастливо: уже почти 75 лет она вырабатывает электроэнергию, модернизируется. Сооружения ГЭС являются памятниками истории местного значения.

Судьба Янискоски ГЭС, первой станции Пазского каскада, отражает сложную историю региона. Её строительство началось ещё на территории Финляндии в 1938 году, и в 1942-м новенькая финская ГЭС была пущена для энергоснабжения никелевых рудников Петсамо. Великая Отечественная война круто изменила её судьбу: в 1944 году станция была разрушена отступающими немецкими войсками. В 1947-м, спустя два года после Победы, остро нуждаясь в электроэнергии, СССР приобрёл эту территорию у Финляндии в обмен на предоставление финскому государству права использовать бывшие германские денежные средства, перешедшие после войны в собственность СССР. Восстановление гидроэлектростанции по контракту советской стороной было поручено финской фирме «Иматран Войма», и 26 декабря 1950 года Янискоски ГЭС вновь заработала. Проект станции был финским, а её сердце — турбины и генераторы — шведскими. В небольшом машинном зале и сегодня надёжно работают два гидроагрегата. День запуска ГЭС стал не только её вторым рождением, но и символическим началом послевоенного экономического сотрудничества между СССР, Финляндией и Норвегией.

Не только ГЭС на Северо-Западе оказались заложниками своего географического положения в трудные для страны годы. Ещё один пример непростой судьбы — Баксанская ГЭС, легендарный первенец большой энергетики Северного Кавказа. Она была построена по плану ГОЭЛРО и запущена в 1936 году. Первое тяжелейшее испытание для станции пришлось на Великую Отечественную войну. В августе 1942 года, при приближении врага, сами энергетики были вынуждены частично разрушить её сооружения, чтобы они не достались противнику. Отступая в начале 1943 года, немецкие войска нанесли станции ещё больший ущерб, практически сровняв её с землёй. Однако уже 25 декабря 1943 года объект восстановили, был вновь пущен первый гидроагрегат. Впрочем, это ещё не все испытания, которые выпали на долю станции: в 2010 году в результате террористического акта её оборудование было серьёзно повреждено. На этот раз ГЭС не просто восстановили, а провели масштабную реконструкцию, увеличив мощность.

Фото пресс-службы ПАО «Русгидро»

Судьба Светлинской ГЭС на реке Вилюй (Якутия) складывалась непросто. Строительство станции, предназначенной в основном для энергоснабжения алмазодобывающей промышленности, началось в 1979 году. В 1980-х годах были достигнуты значительные результаты: в 1986 году перекрыли русло Вилюя, а в 1987-м уложили первый бетон в основание здания ГЭС. Однако в 1990-х годах из-за экономических проблем темпы работ резко замедлились, а затем строительство и вовсе было приостановлено. Шла речь о полном сворачивании проекта.

Фото: nmalykh / Wikimapia.org

Возрождение стройки произошло лишь в июле 1999 года после трёхлетнего простоя. Решающую роль в этом сыграла АК «АЛРОСА», которая взяла на себя её финансирование. Благодаря инвестициям алмазодобывающего гиганта работы возобновились, и первый гидроагрегат был введён в эксплуатацию уже 8 сентября 2004 года. Второй и третий агрегаты были запущены в 2005 и 2008 годах соответственно. Таким образом, несмотря на прошедшие два десятилетия с момента начала проектных работ и тяжёлый период заморозки, станция была достроена и введена в эксплуатацию. На сегодня планы по развитию ГЭС продолжают реализовывать: согласно проекту Генеральной схемы размещения объектов электроэнергетики до 2042 года, ввод четвёртого агрегата мощностью 381,5 МВт запланирован на 2027 год.

История Богучанской ГЭС — это хрестоматийный пример советского и российского долгостроя, растянувшегося на несколько десятилетий. Решение о её строительстве было принято ещё в 1971 году, а первые гидростроители прибыли на площадку в 1974-м. Тогда же начались активные работы: был заложен город Кодинск, а в 1980 году экскаваторы извлекли первый кубометр грунта. На протяжении 1980-х годов стройка велась по плану: укладывался бетон, а в 1987 году река Ангара была перекрыта. Однако достроить ГЭС не успели. С наступлением 1990-х годов финансирование практически прекратилось, и недостроенная станция была заморожена на долгие 15 лет, став символом затянувшегося кризиса.

Фото: официальный сайт ОАО «Богучанская ГЭС»

Новая жизнь стройки началась лишь в XXI веке. В 2006 году, после подписания меморандума между «РусГидро» и «РУСАЛом», работы возобновились с новой силой. Объект был достроен в рекордные для такого гиганта сроки: заполнение водохранилища началось в 2012 году, а уже 15 октября 2012-го, по команде президента РФ, первые гидроагрегаты были включены в сеть. Последний, девятый агрегат был введён в эксплуатацию 22 декабря 2014 года, поставив точку в этой 40-летней эпопее и доказав, что даже самые грандиозные долгострои можно успешно завершить.

Проект Нижнеленской ГЭС активно разрабатывался в 1970–1980-х годах. ГЭС планировали построить в уникальном месте у западной окраины посёлка Тикси, где река Лена, прорезая скалы Верхоянского хребта, сужается до двух километров, образуя так называемую «ленскую трубу». Проект был одним из самых амбициозных в советской энергетике. Планировалось возвести гигантскую плотину высотой 118 м, которая создала бы колоссальное водохранилище длиной 1500 км и площадью 60 тыс. км², по своим размерам вдвое превосходящее озеро Байкал. Мощность станции должна была составить 20 000 МВт, что на момент проектирования сделало бы её крупнейшей в мире. Однако от этого грандиозного замысла отказались, столкнувшись с непреодолимыми проблемами. Во-первых, это отсутствие в регионе крупных потребителей энергии, а во-вторых, опасные экологические последствия — такие, как изменение климата и ледового режима морей Лаптевых и Восточно-Сибирского, а также серьёзное ухудшение условий для судоходства по самой реке.

Фото: Thomas Anderson / Wikimapia / Wikimedia Commons

Развал СССР больнее всего ударил по ГЭС, которые планировалось построить в союзных республиках. Например, на реке Сары-Джаз в Киргизии. Это был амбициозный проект каскада из шести ГЭС общей мощностью 1100 МВт. План был разработан ещё в 1982–1987 годах, но за десятилетия независимости Киргизии так и не воплощён в жизнь, несмотря на острую потребность страны в электроэнергии. За прошедшие годы сменилось несколько потенциальных инвесторов, включая китайские компании, готовые вложить миллиарды долларов, но соглашения раз за разом срывались, а концепции пересматривались. В 2023 году правительство Киргизии возобновило работу над проектом, сделав ставку на сотрудничество с Китаем, что знаменует собой очередную, но пока ещё не решающую попытку дать жизнь этому забытому, но потенциально очень перспективному энергетическому гиганту.

Итак, в турнире под эгидой ПАО «ТГК-1» приняли участие шесть команд. Четыре коллектива представляли компанию-организатора. Ряды энергетиков пополнила команда ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга», а «Теплосеть Санкт-Петербурга» и «ТЭК СПб» выступили в объединённом составе.

Отличительной чертой турнира «Энергия весёлых и находчивых» стали меткие профессиональные шутки, которые звучали в каждом конкурсе. Именно отраслевая специфика и узнаваемые рабочие ситуации, переложенные на язык юмора, создали неповторимую атмосферу ЭВН и вызвали особый отклик у зрителей.

Оценивало выступления команд авторитетное жюри: директор Института энергетики СПбПУ Петра Великого Виктор Барсков, генеральный директор ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга» Сергей Волков, генеральный директор АО «ТЭК СПб» Вадим Бравве, а также генеральный директор ООО «ГАЗПРОМ РСИ» Алексей Пушкин. Возглавил судейскую коллегию генеральный директор ПАО «ТГК-1» Вадим Ведерчик.

Участники поочерёдно зачитывали заготовленные шутки, а жюри определяло тех, кто останется на сцене, и тех, кто завершит выступление досрочно. Финальным конкурсом стало домашнее задание на тему «А не замахнуться ли нам».

«ТЭК и Теплосеть» — объединённая команда, чьё появление само по себе стало яркой шуткой. Два года назад ТГК-1 передала пакет акций «Теплосети Санкт-Петербурга» во владение ГУП «ТЭК СПб», и теперь теплосетевые компании вместе не только работают, но и выступают на сцене. Объединение составов двух команд остроумно обыграли и сами эвээн-щики, а завершили приветствие корпоративным девизом: «В воде не тонем, в огне не горим — только если в аду». Выступление команды не оставило сомнений: несмотря на организационные перемены, чувство юмора у энергетиков осталось неизменно «горячим».

«Кадры тундры», как самые «северные» участники турнира с юмором обыгрывали суровые реалии заполярной жизни. Команда «Ещё одно дочернее предприятие» от Невского филиала ТГК-1 представила профессиональные шутки про зарплату, кадровиков и начальника. «Змеи в костюмах» из Управления ТГК-1 подготовили миниатюру «Слесарь ТЭЦ против офисных работников», где наглядно показали разницу в подходах к работе на производстве и в головном офисе. Особый успех имела шутка про улучшенную версию ТЭЦ-17 Pro Max и миниатюра про начальника-зумера.

Дебютировавшая команда «Водоканал» сразу нашла свою нишу среди энергетиков, пошутив: «Мы воду не греем, просто льём». А вручение жюри блюда с раками — «теми самыми, что следят за качеством воды» — стало одной из самых запоминающихся шуток вечера.

Второй тур состоял из двух заданий: разминки и биатлона. В разминке участникам предстояло проявить навыки импровизации, остроумно ответив на вопросы членов жюри. Хотя результаты этого конкурса не шли в общий зачёт, члены жюри учредили специальные призы, которые разделили между собой сразу три команды: «ТЭК и Теплосеть», «Водоканал» и «Змеи в костюмах».

В биатлоне команды по очереди представляли заготовленные текстовые шутки. Зачитывали их по две, после чего судьи определяли, кто продолжит борьбу за драгоценные баллы. В этом году победу в биатлоне одержала команда «Змеи в костюмах».

Третьим и заключительным туром стала презентация домашнего задания на тему «А не замахнуться ли нам». Классические сюжеты и герои нашли неожиданное воплощение в номерах участников.
«ТЭК и Теплосеть» представили ремейк на советский мультфильм «Летучий корабль», где вместо строительства сказочного корабля герои строили систему ЖКХ в Петербурге. Номер содержал профессиональные шутки про тепло, энергосбыт, подрядчиков и тендеры. Особенно запомнился момент, когда Водяного назначили главным за водоснабжение, что вызвало бурные аплодисменты зала.

«Кадры тундры» замахнулись на мультяшную революцию, показав противостояние советских анимационных героев и современных персонажей.

В интерпретации «Водоканала» вечный шекспировский конфликт Монтекки и Капулетти получил «энергетическую» интерпретацию. Кульминацией номера стала проникновенная песня про слесаря, влюблённого в водопроводную трубу, которую вся команда исполнила хором.

Игроки «Ещё одного дочернего предприятия» показали, как энергетики готовят творческий подарок к 20-летию ТГК-1 — номера претендентов включали рэп, танцы и театральную постановку с шутливыми отсылками к выступлениям соперников с прошлого года.

«Змеи в костюмах» разыграли историю в духе Гарри Поттера про исчезнувшие корпоративные ценности, которыми оказались веселье, находчивость и кое-что ещё.

Домашнее задание команды «Ели да форели» иллюстрировало первое свидание, на которое вместо мужчины пришла его мама. Ситуация — «ред флаг» сама по себе, но команда смогла остроумно довести абсурд происходящего до максимального уровня.

По итогам трёх конкурсов победителем стала объединённая команда «ТЭК и Теплосеть». Второе место заняли дебютанты турнира — «Водоканал», а третье досталось «Змеям в костюмах».

Четвёртое место заняла команда «Ещё одно дочернее предприятие», пятое — «Кадры тундры», шестое — «Ели да форели».

Победители опередили ближайших преследователей всего на три десятых балла, доказав, что в юморе, как и в энергетике, важна каждая мелочь. Дебютанты из «Водоканала», занявшие второе место, установили новый рекорд для команд-новичков.

Члены жюри отметили высокий уровень подготовки команд и особую атмосферу турнира. По их словам, с каждым годом игра становится интереснее, а конкуренция — острее. Судьи выразили уверенность, что в следующем сезоне борьба станет ещё более напряжённой, и пожелали всем коллективам сохранять энергичный подход к юмору.