Независимость от обстоятельств — давняя мечта человечества, лежащая в основе прогресса. Мы хотим строить жизнь своими руками, ведь для этого у нас есть все — талант, знания, дерзновение, и мало что расстраивает нас так же сильно, как сопротивление косной среды, порядки и правила которой уже давно перестали отвечать нашему уровню. Уважая традиции, компания ПАО «ТГК-1» всегда идет в ногу со временем, но сегодня мы делаем шаг в будущее: в новом году каждый сотрудник сможет напрямую влиять на ежемесячный уровень своего дохода.

Необходимость реформировать систему мотивации зрела давно, ведь некоторая однобокость, лежавшая в самой ее сути, смущала многих: действительно, можно занимать свою должность не одно десятилетие, перестав расти и развиваться, а можно, проработав год, внести в деятельность компании ряд революционных инноваций. Конечно, опыт старых сотрудников — вещь великая, но нельзя недооценивать инициативность, гибкость и знания новых. Трансформация персональной стимулирующей надбавки в надбавку за личный вклад позволит уважить как одних, так и других. При этом сохранится периодичность выплат, что важно, ведь у каждого из нас уже сформирован свой план ежемесячных расходов.

Стоит ли опасаться субъективности оценок? Не больше, чем ежедневного похода на работу, где руководители и так постоянно оценивают деятельность сотрудников. Еще раз повторяю, внедрение надбавки за личный вклад — не карательная мера! Наоборот: мы хотим поощрять сотрудников, которые стремятся, проявляют инициативу и ответственность.

Итак, не бойтесь перемен! Ведь чтобы сохранить баланс в стремительно меняющемся мире, нужно меняться вместе с ним.

Новое время диктует новые задачи. Предпосылки для изменения системы мотивации возникли в 2019 году, во многом определялись изменением статуса компании и совпали с началом переговоров по формированию Коллективного договора «ТГК-1» на 2020–2021 годы. Сказать, что это оказалось непросто — значит не сказать ничего! Нужно было во что бы то ни стало сохранить выплату за выслугу лет по сути, и тогда появилась персональная стимулирующая надбавка со сроком действия в течение года и дальнейшей трансформацией. Этому предшествовали большая работа и очень непростые переговоры профсоюзной организации как представителя трудового коллектива с работодателем. Можно бесконечно дискутировать о том, насколько это было удачное во всех смыслах решение, но главные задачи оно выполнило: сохранилась не только сама выплата, но и ее периодичность.

Надбавка за личный вклад — это тоже взаимная лояльность по принципу «работник — компания и компания — работник», а система оценки личного вклада позволяет сохранить размер дохода и периодичность выплат. Стартовые 2 % для новых сотрудников — совсем неплохое начало. В свою очередь, высказывались опасения по вопросу объективности оценки по предложенным четырем критериям, и эти опасения понятны. Но как оценить то, что еще только предполагается сделать? Профсоюз будет не только участвовать в реализации проекта, но и адекватно оценивать его как результат социального партнерства.

В 2021 году действующий Коллективный договор завершается, предстоят новые переговоры, успешность которых во многом определит успешность как жизни компании в целом, так и каждого сотрудника.

Разработка и внедрение нового механизма стимулирующей выплаты — непростой процесс. Затрудняло переход то, что до 1 января 2020 года в Коллективном договоре «ТГК-1» для каждого филиала действовали отдельные Положения по начислению вознаграждения за выслугу лет, и каждый филиал применял свои проценты (коэффициенты) при расчете надбавок. Перед рабочей группой стояла задача при введении нового механизма стимулирования работника максимально сохранить его ежемесячный уровень дохода. Поэтому было принято решение при переходном периоде за базу начисления надбавки за личный вклад сохранить размер персональной стимулирующей надбавки, которая рассчитывалась по алгоритму начисления вознаграждения за выслугу лет.

Я уверена, что к моменту заключения Коллективного договора на 2022–2023 годы алгоритм начисления надбавки за личный вклад будет трансформирован и приведен к единому формату для всех филиалов «ТГК-1», с применением единой шкалы начисления в процентном отношении к должностному окладу (тарифной ставки) работника.

Время всегда и все расставляет по своим местам. И именно оно опровергнет необоснованный пессимизм сотрудников в отношении надбавки за личный вклад. Я как участник процесса трансформации в данный момент не вижу никаких рисков для нашего работника — доход будет сохранен через оценку, полученную руководителем. Каждый день мы выполняем свои обязанности, и мы отвечаем тем требованиям работодателя, которые отражены в критериях оценки: быть профи, честным, инициативным, компетентным. Разве мы другие? Нет, конечно, мы с вами именно такие.

При этом сохранены периодичность выплаты и соответствующий уровень дохода. Но стратегически важно, что сформированы принципы и осуществлен первый этап формирования общей для всех системы оценки. Она до сегодняшнего дня, естественно, существовала, но не была формализована. Задача на будущее — развивать эту систему оценки, отталкиваясь от решенной сегодня задачи сохранения дохода к задаче «хочу зарабатывать больше, умею и могу».

Считаю непростую задачу выполненной в полном объеме и горжусь, что сотрудники компании и дальше будут развиваться в современном ключе необходимых компетенций.

В первую очередь реконструкция проведена для повышения надежности работы станции. Изначально Беломорская ГЭС не была оснащена АРЗ. Были ремонтные затворы, но чтобы опустить затвор с верхнего бьефа, в любой аварийной ситуации требовалось вызывать целую бригаду, которая делала это с помощью мостового крана. Кроме того, металл со временем разрушается, и уже к 2016 году затворы имели большой коррозионный износ. В то же время решению о реконструкции механического оборудования нашей станции поспособствовала авария на Саяно-Шушенской ГЭС. Тогда законодательно было прописано, что все гидроэлектростанции должны быть оснащены так называемыми быстропадающими затворами.

Сам проект занял достаточно длительный период. Сначала было проектирование ремонтных затворов, которые ставятся в пазы сороудерживающих решеток при выполнении ремонтов оборудования. Потом — этап изготовления таких затворов и оснащения станции. Далее два года заняло проектирование самих АРЗ. И только в 2018 году началась уже непосредственно реализация большого инвестиционного проекта.

Новое оборудование повысило надежность работы ГЭС. В случае аварийной ситуации на гидроагрегате моментально срабатывает защита, и затворы падают на порог. К слову, если говорить о Каскаде в целом, то ранее были проведены работы по замене АРЗ и на Маткожненской ГЭС. Добавлю также, что на Беломорской ГЭС идет череда капитальных ремонтов. Благодаря реконструкции мехоборудования многое сделано по ремонту бетона проточной части, хотя ранее мы ни разу не могли в нее попасть, чтобы проверить бетон.

Идея о необходимости внедрения новых АРЗ на Беломорской ГЭС возникла еще после аварии на Саяно-Шушенской ГЭС, а первоочередные цели заключаются в повышении надежности и удобства эксплуатации нашей станции. Наконец, большая программа подходит к своему завершению — подрядные организации работали в течение трех лет примерно по пять месяцев в летний и осенний период.

Уже произведена часть испытаний новых АРЗ, проверена герметичность, но окончательно все будет завершено уже после капремонта гидроагрегата № 1 — тогда мы удостоверимся в исправности работы затворов. Таким образом, станция становится в большей степени готова к нештатным ситуациям: новое оборудование должно защитить гидротурбину от разгона и служит дополнительной ступенью защиты в случае аварийных ситуаций. Впрочем, подобных инцидентов на Беломорской ГЭС не происходило, и хочется верить, что не произойдет и в будущем.

Реализация проекта повысила надежность и безопасность работы оборудования. Появилась дополнительная защита гидроагрегата от разгона с возможностью сброса затворов и осушением проточного тракта. Значительно сократилось время на опускание затворов на порог и осушение проточной части при выводе агрегатов в ремонт. Повысилась безопасность выполнения работ на осушенном агрегате по причине установки новых трехсекционных затворов. Установленные с монтажа станции имели односекционную конструкцию и за время эксплуатации претерпели значительные повреждения металлоконструкций, расположенных в зоне переменного уровня, с потерей прочности. Применение трехсекционного затвора и установка забрального козырька позволили сократить общую высоту затвора в сборе и максимально вывести его из воды в периоды работы агрегатов.

Проект можно назвать инновационным. Помещение водоприемника не предусматривало наличие несущей эстакады совместно с канатными механизмами. В ходе реконструкции проводились работы по затрагиванию опорных конструкций здания станции с установкой несущих элементов эстакады на разделительные бычки водоводов и береговые устои, с креплением их к основанию анкерными болтами. Из технологических ниш реализовались аэрационные трубы водоводов, расширилась и преобразилась площадка технологического прохода, на нее установили шкафы управления канатными механизмами. Возможность предварительного подрыва верхней секции затвора на 100 мм (зона байпассирования) позволила быстрее заполнять проточную часть агрегата перед подъемом затворов.

Вместе с тем в начальный период реализации проекта возникали моменты, требующие изменения и доработки проектных решений. Все обсуждалось с исполнителем работ, согласовывалось с проектной организацией и воплощалось в жизнь. Мы совместно преодолели все трудности. Хочется выразить особую благодарность руководящему составу и коллективу подрядной организации ООО «ПетроСГЭМ».

Добавлю и то, что при первоначальном рассмотрении проекта в принципе возникали опасения: будет ли его реализация успешной, учитывая, что срок эксплуатации станции на начало реконструкции составил 55 лет? Но все этапы достойно пройдены. А реконструкция внесла сильные изменения в облик Беломорской ГЭС. Последующие поколения энергетиков будут воспринимать существующий вид нашего оборудования как должный, а все, что было ранее, — уже история.