ЭНЕРГИЯ
СЕВЕРО-ЗАПАДА
СЕВЕРО-ЗАПАДА
февраль 2021
В этом выпуске:
- Главная темаОценить и поощрить. Апрельская реформа «ТГК-1»С начала года в «ТГК-1» изменилась система мотивации сотрудников. Персональная стимулирующая трансформируется в надбавку за личный вклад в результаты компании.
- НовостиВ мире,
в России,
в «ТГК-1» - ПроизводствоЗатворы на страницах историиВ течение трех лет шла масштабная реконструкция водоприемника на Беломорской ГЭС. Работы завершены: все гидроагрегаты оснащены новыми аварийно-ремонтными затворами с индивидуальными канатными механизмами.
- ПрогрессНакопить на светлое завтраКак «умные» кирпичи из США и исследования ученых Дальнего Востока закладывают базу для энергетики будущего.
- ИнтервьюЭнтузиасты и турбина достиженийАлександр Собакин: «Мой подход в работе — стремиться к новому и приумножать сложившиеся традиции»
- ТГК-ЛайфСоздаем тепло: энергетики в роли Дедов МорозовПеред Новым годом петербургские сотрудники «ТГК-1» собрали несколько сотен подарков-сюрпризов для нуждающихся пожилых людей и детей в рамках благотворительной акции #ДоброПомощь_ТГК1.
- ИсторияОт отца к сыну. Энергетики Кемского Каскада получили послание из прошлогоПочти пять десятилетий назад гидростроители заложили в стену Подужемской ГЭС капсулу с посланием и завещали вскрыть ее в день векового юбилея ГОЭЛРО.
- КонкурсСлучай
в энергетикеЭнергетика — наука точная. Но и удача в нашем деле играет большую роль. Предлагаем вам испытать ее и поучаствовать в энергетической игре.
Выберите материал
или листайте вниз
или листайте вниз
Главная тема
Оценить и поощрить
Апрельская реформа «ТГК-1»
С начала года в «ТГК-1» изменилась система мотивации сотрудников. Персональная стимулирующая трансформируется в надбавку за личный вклад в результаты компании. Сумма начислений должна сохраниться на привычном нам уровне.
Внедряя надбавку за личный вклад в результаты производственной деятельности, «ТГК-1» формирует более прозрачную и справедливую систему оценки итогов работы сотрудников. Результаты каждого из нас будут оцениваться нашими руководителями в начале первого месяца каждого квартала. Исходя из этого выплата производится ежемесячно в течение наступившего квартала.
Важно
Надбавка по новой системе мотивации начнет выплачиваться уже во II квартале текущего года. Она последует за оценкой в начале апреля личного вклада сотрудников по итогам I квартала.
На размер надбавки влияют четыре группы критериев, «вес» каждого — 25 % от ее общей величины. Группы включают по три подкритерия.
Дисциплина организации труда
стабильное выполнение заданий в установленные сроки
ответственное отношение к работе
высокая личная дисциплина
ответственное отношение к работе
высокая личная дисциплина
Качество выполняемых работ
стабильное высокое качество выполняемой работы
высокие результаты работы в коллективе (команде)
отсутствие повторяющихся ошибок в работе
высокие результаты работы в коллективе (команде)
отсутствие повторяющихся ошибок в работе
Сложность выполняемых работ
выполнение особо важных и ответственных работ (качественно и в срок)
участие в разработке и внедрении новых технологий
самостоятельное выполнение порученного объема работ
участие в разработке и внедрении новых технологий
самостоятельное выполнение порученного объема работ
Трудовая активность
высокая результативность труда
проявление творческой инициативы
передача трудового опыта другим работникам
проявление творческой инициативы
передача трудового опыта другим работникам
Гарант объективности
Как правильно понять критерии оценки и соответствовать им? Ответы для сотрудников и оценивающих их руководителей — в специально разработанном своде показателей целевого поведения. С ним можно будет ознакомиться в ближайшее время, когда он будет выложен на портале.
При получении суммарной по критериям оценки в 100 % положена надбавка, равная размеру получаемой ранее персональной стимулирующей. При более низком результате сумма меняется в соответствующем процентном соотношении. В то же время для тех, кому не была установлена персональная стимулирующая надбавка, и для всех новых принимаемых в компанию сотрудников базовый размер дополнительной выплаты составит 2 % от оклада.
К слову, истоки реформы — еще в 2019 году. Тогда со стороны ПАО «Газпром» в «ТГК-1» была проведена экспертиза заработной платы. По результатам стала понятна необходимость исключить из системы оплаты труда надбавку за выслугу лет. Компания временно переименовала ее в персональную стимулирующую, закрепила размер выплат до начала 2021 года, когда будет разработан и внедрен новый проект по трансформации надбавки. На сегодняшний день обязательства выполнены: проект утвержден на заседании комиссии по разработке и контролю выполнения Коллективного договора «ТГК-1».
Пример расчета
Если закрепленный за сотрудником размер персональной стимулирующей надбавки составляет 5 000 рублей, а оценка за личный вклад по итогам квартала составила 100 %, то итоговая сумма надбавки останется неизменной и составит 5 000 рублей. Если оценка по критерию «дисциплина организации труда» составила 0 %, то надбавка упадет до 75 % и размер выплат составит 3 750 руб. (5 000 руб. * 0,75).
Независимость от обстоятельств — давняя мечта человечества, лежащая в основе прогресса. Мы хотим строить жизнь своими руками, ведь для этого у нас есть все — талант, знания, дерзновение, и мало что расстраивает нас так же сильно, как сопротивление косной среды, порядки и правила которой уже давно перестали отвечать нашему уровню. Уважая традиции, компания ПАО «ТГК-1» всегда идет в ногу со временем, но сегодня мы делаем шаг в будущее: в новом году каждый сотрудник сможет напрямую влиять на ежемесячный уровень своего дохода.
Необходимость реформировать систему мотивации зрела давно, ведь некоторая однобокость, лежавшая в самой ее сути, смущала многих: действительно, можно занимать свою должность не одно десятилетие, перестав расти и развиваться, а можно, проработав год, внести в деятельность компании ряд революционных инноваций. Конечно, опыт старых сотрудников — вещь великая, но нельзя недооценивать инициативность, гибкость и знания новых. Трансформация персональной стимулирующей надбавки в надбавку за личный вклад позволит уважить как одних, так и других. При этом сохранится периодичность выплат, что важно, ведь у каждого из нас уже сформирован свой план ежемесячных расходов.
Стоит ли опасаться субъективности оценок? Не больше, чем ежедневного похода на работу, где руководители и так постоянно оценивают деятельность сотрудников. Еще раз повторяю, внедрение надбавки за личный вклад — не карательная мера! Наоборот: мы хотим поощрять сотрудников, которые стремятся, проявляют инициативу и ответственность.
Итак, не бойтесь перемен! Ведь чтобы сохранить баланс в стремительно меняющемся мире, нужно меняться вместе с ним.
Необходимость реформировать систему мотивации зрела давно, ведь некоторая однобокость, лежавшая в самой ее сути, смущала многих: действительно, можно занимать свою должность не одно десятилетие, перестав расти и развиваться, а можно, проработав год, внести в деятельность компании ряд революционных инноваций. Конечно, опыт старых сотрудников — вещь великая, но нельзя недооценивать инициативность, гибкость и знания новых. Трансформация персональной стимулирующей надбавки в надбавку за личный вклад позволит уважить как одних, так и других. При этом сохранится периодичность выплат, что важно, ведь у каждого из нас уже сформирован свой план ежемесячных расходов.
Стоит ли опасаться субъективности оценок? Не больше, чем ежедневного похода на работу, где руководители и так постоянно оценивают деятельность сотрудников. Еще раз повторяю, внедрение надбавки за личный вклад — не карательная мера! Наоборот: мы хотим поощрять сотрудников, которые стремятся, проявляют инициативу и ответственность.
Итак, не бойтесь перемен! Ведь чтобы сохранить баланс в стремительно меняющемся мире, нужно меняться вместе с ним.
Новое время диктует новые задачи. Предпосылки для изменения системы мотивации возникли в 2019 году, во многом определялись изменением статуса компании и совпали с началом переговоров по формированию Коллективного договора «ТГК-1» на 2020–2021 годы. Сказать, что это оказалось непросто — значит не сказать ничего! Нужно было во что бы то ни стало сохранить выплату за выслугу лет по сути, и тогда появилась персональная стимулирующая надбавка со сроком действия в течение года и дальнейшей трансформацией. Этому предшествовали большая работа и очень непростые переговоры профсоюзной организации как представителя трудового коллектива с работодателем. Можно бесконечно дискутировать о том, насколько это было удачное во всех смыслах решение, но главные задачи оно выполнило: сохранилась не только сама выплата, но и ее периодичность.
Надбавка за личный вклад — это тоже взаимная лояльность по принципу «работник — компания и компания — работник», а система оценки личного вклада позволяет сохранить размер дохода и периодичность выплат. Стартовые 2 % для новых сотрудников — совсем неплохое начало. В свою очередь, высказывались опасения по вопросу объективности оценки по предложенным четырем критериям, и эти опасения понятны. Но как оценить то, что еще только предполагается сделать? Профсоюз будет не только участвовать в реализации проекта, но и адекватно оценивать его как результат социального партнерства.
В 2021 году действующий Коллективный договор завершается, предстоят новые переговоры, успешность которых во многом определит успешность как жизни компании в целом, так и каждого сотрудника.
Надбавка за личный вклад — это тоже взаимная лояльность по принципу «работник — компания и компания — работник», а система оценки личного вклада позволяет сохранить размер дохода и периодичность выплат. Стартовые 2 % для новых сотрудников — совсем неплохое начало. В свою очередь, высказывались опасения по вопросу объективности оценки по предложенным четырем критериям, и эти опасения понятны. Но как оценить то, что еще только предполагается сделать? Профсоюз будет не только участвовать в реализации проекта, но и адекватно оценивать его как результат социального партнерства.
В 2021 году действующий Коллективный договор завершается, предстоят новые переговоры, успешность которых во многом определит успешность как жизни компании в целом, так и каждого сотрудника.
Разработка и внедрение нового механизма стимулирующей выплаты — непростой процесс. Затрудняло переход то, что до 1 января 2020 года в Коллективном договоре «ТГК-1» для каждого филиала действовали отдельные Положения по начислению вознаграждения за выслугу лет, и каждый филиал применял свои проценты (коэффициенты) при расчете надбавок. Перед рабочей группой стояла задача при введении нового механизма стимулирования работника максимально сохранить его ежемесячный уровень дохода. Поэтому было принято решение при переходном периоде за базу начисления надбавки за личный вклад сохранить размер персональной стимулирующей надбавки, которая рассчитывалась по алгоритму начисления вознаграждения за выслугу лет.
Я уверена, что к моменту заключения Коллективного договора на 2022–2023 годы алгоритм начисления надбавки за личный вклад будет трансформирован и приведен к единому формату для всех филиалов «ТГК-1», с применением единой шкалы начисления в процентном отношении к должностному окладу (тарифной ставки) работника.
Я уверена, что к моменту заключения Коллективного договора на 2022–2023 годы алгоритм начисления надбавки за личный вклад будет трансформирован и приведен к единому формату для всех филиалов «ТГК-1», с применением единой шкалы начисления в процентном отношении к должностному окладу (тарифной ставки) работника.
Время всегда и все расставляет по своим местам. И именно оно опровергнет необоснованный пессимизм сотрудников в отношении надбавки за личный вклад. Я как участник процесса трансформации в данный момент не вижу никаких рисков для нашего работника — доход будет сохранен через оценку, полученную руководителем. Каждый день мы выполняем свои обязанности, и мы отвечаем тем требованиям работодателя, которые отражены в критериях оценки: быть профи, честным, инициативным, компетентным. Разве мы другие? Нет, конечно, мы с вами именно такие.
При этом сохранены периодичность выплаты и соответствующий уровень дохода. Но стратегически важно, что сформированы принципы и осуществлен первый этап формирования общей для всех системы оценки. Она до сегодняшнего дня, естественно, существовала, но не была формализована. Задача на будущее — развивать эту систему оценки, отталкиваясь от решенной сегодня задачи сохранения дохода к задаче «хочу зарабатывать больше, умею и могу».
Считаю непростую задачу выполненной в полном объеме и горжусь, что сотрудники компании и дальше будут развиваться в современном ключе необходимых компетенций.
При этом сохранены периодичность выплаты и соответствующий уровень дохода. Но стратегически важно, что сформированы принципы и осуществлен первый этап формирования общей для всех системы оценки. Она до сегодняшнего дня, естественно, существовала, но не была формализована. Задача на будущее — развивать эту систему оценки, отталкиваясь от решенной сегодня задачи сохранения дохода к задаче «хочу зарабатывать больше, умею и могу».
Считаю непростую задачу выполненной в полном объеме и горжусь, что сотрудники компании и дальше будут развиваться в современном ключе необходимых компетенций.
или листайте дальше
Возьмите
"Энергию Северо-Запада"
с собой!
"Энергию Северо-Запада"
с собой!
Отсканируйте qr-код и читайте с мобильного устройства!
НОВОСТИ
В мире
Часовая точность — в Швейцарии цифровизируют гидроэлектростанциюABB и Axpo реализуют в Швейцарии инициативу Hydro 4.0 — это пилотный проект по созданию первой в стране цифровой гидроэлектростанции.
Чтобы минимизировать издержки и повысить эффективность ГЭС в Саргансерланде, специалисты Hewlett Packard Enterprise и ABB разработали датчики, которые установили на оборудовании ГЭС, а информацию с них завели в систему ABB Ability Condition Monitoring. Решение позволит инженерам Axpo прогнозировать потребности в обслуживании и получать информацию о работе оборудования ГЭС в режиме реального времени.
По материалам телеграм-канала Energy Today
Европейские расходы на ЖКХ приближаются к четверти доходаСредняя доля расходов на коммунально-бытовые нужды в странах Евросоюза составила в среднем 23 % от дохода домохозяйств.
Под коммунально-бытовыми нуждами Евростат понимает расходы на «жилье, воду, электричество, газ или другие виды топлива». Больше всего из семейного бюджета на коммунально-бытовые нужды тратят в Финляндии (почти 30 %), меньше всего ― жители Мальты (12,4 %).
Отметим, что, по данным РИА «Новости», в России доля расходов на оплату коммунальных услуг в среднем составляет 9,6 % и варьируется от 4,9 % (Ингушетия) до 13,7 % (Коми). Сопоставимая с Мальтой доля расходов оказалась в… Мурманской области (12,4 %). В других регионах присутствия «ТГК-1» эти расходы ниже: в Санкт-Петербурге ― 10 %, в Республике Карелия ― 10,9 %, в Ленинградской области ―
11,9 %.
По материалам Евростата и РИА «Новости»
В России
В январе в РФ зафиксирован рост потребления электроэнергии18 января Минэнерго РФ зафиксировало максимальный уровень потребления мощности в Единой энергосистеме России в объеме 154,8 ГВт, что на 4,36 ГВт (2,9 %) выше максимального значения за 2020 год. По объединенной энергосистеме Центра и энергосистеме Крыма были установлены исторические максимумы. В целом с начала года (данные на 18.01.2021) потребление электроэнергии в России выросло на 4,3 % по сравнению с показателем за аналогичный период прошлого года.
— Очевидно, основной прирост дает более холодная зима. Однако данные, очищенные от температурного фактора, показывают увеличение потребления на 0,6 %. Это свидетельствует о повышении экономической активности в стране, — пояснил заместитель министра энергетики РФ Евгений Грабчак.
При этом максимумы нагрузок пройдены успешно. Специалисты заблаговременно провели расчеты прогнозных значений максимального потребления мощности, благодаря чему был сформирован резерв генерирующего оборудования в необходимом объеме.
В «ТГК-1»
Приближается пуск ГА-1 Верхне-Туломской ГЭС15 декабря 2020 года на Верхне-Туломской ГЭС было установлено новое рабочее колесо гидроагрегата № 1.
Перенос оборудования диаметром 4,3 м и весом 46 тонн с монтажной площадки на штатное место осуществлялся с помощью мостового крана. Поставка рабочего колеса произведена в собранном виде, что значительно сократило срок проведения монтажных работ.
ГА-1 стал вторым полностью обновляемым гидроагрегатом на Верхне-Туломской ГЭС. Проектом модернизации станции предусмотрено увеличение мощности каждого из четырех гидроагрегатов на 8 МВт с сохранением типа рабочего колеса.
Хронология этапов проекта — на нашем сайте.
«ТГК-1» заключила первые свободные договоры на поставку «зеленой» энергии, выработанной на ГЭСПервый свободный договор купли-продажи электроэнергии ПАО «ТГК-1» заключило с АО «Сибурэнергоменеджмент» (входит в «СИБУР Холдинг»). Экологически чистую «зеленую» энергию будет поставлять Лесогорская ГЭС в Ленинградской области.
Вместе с тем ПАО «ТГК-1» продолжает работу в данном направлении: также заключен свободный договор купли-продажи «зеленой» электроэнергии в объеме 100 МВт с горно-обогатительным комбинатом АО «Апатит» (Кировский филиал АО «Апатит», группа «ФосАгро»). Поставки будут осуществляться с Нива ГЭС-3 и Иовской ГЭС.
— «ТГК-1» обладает уникальной структурой производственных активов. 40 % установленной мощности приходится на гидрогенерацию — это около 3 тысяч МВт. Мы готовы поставлять эту безуглеродную электроэнергию промышленным потребителям, тем самым помогая повышать конкурентные преимущества их продукции, особенно той, что идет на экспорт, — отметил Альфред Ягафаров, заместитель управляющего директора по сбыту электроэнергии и мощности ПАО «ТГК-1».
В Заполярье появился огромный термометрНа Мурманской ТЭЦ завершилась модернизация архитектурной подсветки дымовой трубы, выполненная по инициативе губернатора Андрея Чибиса. Кроме своей основной функции труба высотой 150 метров будет служить термометром.
С помощью светодиодных светильников и системы управления на градуснике отражается текущая температура наружного воздуха. Технология выбрана с учетом северных условий — темной полярной ночи и яркого полярного дня.
Высота термометра — 65 метров, благодаря чему его видно в радиусе 3 километров. Температура отображается на RGB-светодиодной панели российского производства, состоящей из 43 светильников. Цвет свечения может меняться с красного на синий и наоборот в зависимости от температуры. Цифры и шкала реализованы при помощи 102 монохромных светильников белого цвета. Все осветительное оборудование имеет стойкость к атмосферным явлениям и УФ-излучению от солнца.
«ТГК-1» повысила надежность электроснабжения юго-запада Санкт-Петербурга«ТГК-1» полностью вывела из эксплуатации оборудование старой части Первомайской ТЭЦ, переключив потребителей электрической энергии на новые распределительные устройства 6 кВ и 110 кВ современного уровня надежности и управляемости.
Работы по созданию инфраструктуры, необходимой для переключения, были завершены в конце 2020 года. Новая схема питания потребителей существенно повысит надежность электроснабжения предприятий и жилых зданий юго-западной части Санкт-Петербурга.
Модернизация Первомайской ТЭЦ завершилась в 2016 году. Рядом со старыми корпусами станции были построены новые здания, введены два энергоблока ПГУ-180 суммарной электрической мощностью 360 МВт, объединенный вспомогательный корпус. Современное оборудование позволило повысить качество и надежность снабжения потребителей электрической и тепловой энергией, снизить до минимума воздействие на экологическую систему города и Финского залива, обеспечить непрерывный отпуск тепла от ТЭЦ на нужды горячего водоснабжения.
«ТГК-1» приступила к оказанию услуг по обеспечению системной надежностиЭнергоблок № 2 Правобережной ТЭЦ прошел конкурентный отбор и с января текущего года участвует в обеспечении системной надежности Единой энергетической системы России в части нормированного первичного регулирования частоты (НПРЧ).
Задача НПРЧ состоит в минимизации отклонений частоты электросети при возникновении дисбаланса мощности в любой части энергосистемы. Стабильная частота в 50 Гц является важнейшим параметром качества электроснабжения и необходимым условием работы электрооборудования.
В целях соответствия требованиям стандарта организации АО «СО ЕЭС» энергоблок Правобережной ТЭЦ прошел необходимые испытания и получил сертификат соответствия.
Для регулирования частоты и перетоков активной мощности АО «СО ЕЭС» обеспечивает непрерывную работу управляющих вычислительных комплексов и систем мониторинга участия генерирующего оборудования в первичном, вторичном и третичном регулировании. Всего для оказания услуг по НПРЧ отобрано 90 энергоблоков тепловых и гидроэлектростанций РФ.
или листайте дальше
Производство
Затворы на страницах истории
В течение трех лет шла масштабная реконструкция водоприемника на Беломорской ГЭС. Работы завершены: все гидроагрегаты оснащены новыми аварийно-ремонтными затворами с индивидуальными канатными механизмами. Событие можно назвать историческим для станции и всего Каскада Выгских ГЭС.
Большой проект на Беломорской ГЭС включал замену аварийно-ремонтных затворов (АРЗ) станции, в том числе демонтаж старых АРЗ, вертикальных и пороговых закладных частей с вырубкой примыкающего к ним монолитного железобетона, подготовку и монтаж новых закладных частей с последующей заливкой бетоном, сборку опорной эстакады с индивидуальными канатными механизмами и установку новых АРЗ. На каждом из трех агрегатов введено по два новых современных трехсекционных затвора.
В результате станция получила преимущества:
В результате станция получила преимущества:
- Повышается ее надежность: канатные механизмы оборудованы центробежным регулятором торможения, позволяющим сбрасывать затвор под собственным весом в нештатной ситуации, дополнительно защищая агрегат при разгоне
- Сокращаются трудозатраты. Ранее, чтобы оперировать затвором, необходимо было привлекать целую ремонтную бригаду, которая поднимала и опускала оборудование с помощью мостового крана. Сегодня операцию выполняет один человек за считанные минуты с пульта дистанционного управления
- Новые АРЗ проще обслуживать и ремонтировать. По сравнению с прежним односекционным, они разделены на три секции уменьшенного габарита. Это дает возможность легче и удобнее производить демонтаж, кантовку и перемещение его элементов к зоне ремонта
- Есть возможность автоматического останова подъема в зоне байпассирования для плавного заполнения осушенной спиральной камеры гидроагрегата
Старт проекта состоялся в 2018 году с замены АРЗ на гидроагрегате № 3, в 2019-м подошла очередь агрегата № 2. Наконец, в конце 2020 года завершены работы по первому гидроагрегату. Сразу после этого на ГА-1 начался капитальный ремонт с его полной разборкой и заменой регулятора скорости, что положительно скажется на коэффициенте полезного действия оборудования и сделает работу с ним удобнее благодаря внедрению дополнительной автоматики. Старый регулятор — ровесник ГЭС, и за шесть десятилетий ее жизни подвергался лишь незначительным реконструкциям. Сегодня капремонт находится в активной стадии и планируется к завершению весной текущего года.
Беломорская ГЭС расположена на реке Нижний Выг в Беломорском районе Республики Карелия. Входит в состав Каскада Выгских ГЭС вместе с Маткожненской, Выгостровской и Палакоргской ГЭС.
Установленная мощность
27 МВт
Пущена в эксплуатацию 31 декабря 1962 года.
В первую очередь реконструкция проведена для повышения надежности работы станции. Изначально Беломорская ГЭС не была оснащена АРЗ. Были ремонтные затворы, но чтобы опустить затвор с верхнего бьефа, в любой аварийной ситуации требовалось вызывать целую бригаду, которая делала это с помощью мостового крана. Кроме того, металл со временем разрушается, и уже к 2016 году затворы имели большой коррозионный износ. В то же время решению о реконструкции механического оборудования нашей станции поспособствовала авария на Саяно-Шушенской ГЭС. Тогда законодательно было прописано, что все гидроэлектростанции должны быть оснащены так называемыми быстропадающими затворами.
Сам проект занял достаточно длительный период. Сначала было проектирование ремонтных затворов, которые ставятся в пазы сороудерживающих решеток при выполнении ремонтов оборудования. Потом — этап изготовления таких затворов и оснащения станции. Далее два года заняло проектирование самих АРЗ. И только в 2018 году началась уже непосредственно реализация большого инвестиционного проекта.
Новое оборудование повысило надежность работы ГЭС. В случае аварийной ситуации на гидроагрегате моментально срабатывает защита, и затворы падают на порог. К слову, если говорить о Каскаде в целом, то ранее были проведены работы по замене АРЗ и на Маткожненской ГЭС. Добавлю также, что на Беломорской ГЭС идет череда капитальных ремонтов. Благодаря реконструкции мехоборудования многое сделано по ремонту бетона проточной части, хотя ранее мы ни разу не могли в нее попасть, чтобы проверить бетон.
Сам проект занял достаточно длительный период. Сначала было проектирование ремонтных затворов, которые ставятся в пазы сороудерживающих решеток при выполнении ремонтов оборудования. Потом — этап изготовления таких затворов и оснащения станции. Далее два года заняло проектирование самих АРЗ. И только в 2018 году началась уже непосредственно реализация большого инвестиционного проекта.
Новое оборудование повысило надежность работы ГЭС. В случае аварийной ситуации на гидроагрегате моментально срабатывает защита, и затворы падают на порог. К слову, если говорить о Каскаде в целом, то ранее были проведены работы по замене АРЗ и на Маткожненской ГЭС. Добавлю также, что на Беломорской ГЭС идет череда капитальных ремонтов. Благодаря реконструкции мехоборудования многое сделано по ремонту бетона проточной части, хотя ранее мы ни разу не могли в нее попасть, чтобы проверить бетон.
Идея о необходимости внедрения новых АРЗ на Беломорской ГЭС возникла еще после аварии на Саяно-Шушенской ГЭС, а первоочередные цели заключаются в повышении надежности и удобства эксплуатации нашей станции. Наконец, большая программа подходит к своему завершению — подрядные организации работали в течение трех лет примерно по пять месяцев в летний и осенний период.
Уже произведена часть испытаний новых АРЗ, проверена герметичность, но окончательно все будет завершено уже после капремонта гидроагрегата № 1 — тогда мы удостоверимся в исправности работы затворов. Таким образом, станция становится в большей степени готова к нештатным ситуациям: новое оборудование должно защитить гидротурбину от разгона и служит дополнительной ступенью защиты в случае аварийных ситуаций. Впрочем, подобных инцидентов на Беломорской ГЭС не происходило, и хочется верить, что не произойдет и в будущем.
Уже произведена часть испытаний новых АРЗ, проверена герметичность, но окончательно все будет завершено уже после капремонта гидроагрегата № 1 — тогда мы удостоверимся в исправности работы затворов. Таким образом, станция становится в большей степени готова к нештатным ситуациям: новое оборудование должно защитить гидротурбину от разгона и служит дополнительной ступенью защиты в случае аварийных ситуаций. Впрочем, подобных инцидентов на Беломорской ГЭС не происходило, и хочется верить, что не произойдет и в будущем.
Реализация проекта повысила надежность и безопасность работы оборудования. Появилась дополнительная защита гидроагрегата от разгона с возможностью сброса затворов и осушением проточного тракта. Значительно сократилось время на опускание затворов на порог и осушение проточной части при выводе агрегатов в ремонт. Повысилась безопасность выполнения работ на осушенном агрегате по причине установки новых трехсекционных затворов. Установленные с монтажа станции имели односекционную конструкцию и за время эксплуатации претерпели значительные повреждения металлоконструкций, расположенных в зоне переменного уровня, с потерей прочности. Применение трехсекционного затвора и установка забрального козырька позволили сократить общую высоту затвора в сборе и максимально вывести его из воды в периоды работы агрегатов.
Проект можно назвать инновационным. Помещение водоприемника не предусматривало наличие несущей эстакады совместно с канатными механизмами. В ходе реконструкции проводились работы по затрагиванию опорных конструкций здания станции с установкой несущих элементов эстакады на разделительные бычки водоводов и береговые устои, с креплением их к основанию анкерными болтами. Из технологических ниш реализовались аэрационные трубы водоводов, расширилась и преобразилась площадка технологического прохода, на нее установили шкафы управления канатными механизмами. Возможность предварительного подрыва верхней секции затвора на 100 мм (зона байпассирования) позволила быстрее заполнять проточную часть агрегата перед подъемом затворов.
Вместе с тем в начальный период реализации проекта возникали моменты, требующие изменения и доработки проектных решений. Все обсуждалось с исполнителем работ, согласовывалось с проектной организацией и воплощалось в жизнь. Мы совместно преодолели все трудности. Хочется выразить особую благодарность руководящему составу и коллективу подрядной организации ООО «ПетроСГЭМ».
Добавлю и то, что при первоначальном рассмотрении проекта в принципе возникали опасения: будет ли его реализация успешной, учитывая, что срок эксплуатации станции на начало реконструкции составил 55 лет? Но все этапы достойно пройдены. А реконструкция внесла сильные изменения в облик Беломорской ГЭС. Последующие поколения энергетиков будут воспринимать существующий вид нашего оборудования как должный, а все, что было ранее, — уже история.
Проект можно назвать инновационным. Помещение водоприемника не предусматривало наличие несущей эстакады совместно с канатными механизмами. В ходе реконструкции проводились работы по затрагиванию опорных конструкций здания станции с установкой несущих элементов эстакады на разделительные бычки водоводов и береговые устои, с креплением их к основанию анкерными болтами. Из технологических ниш реализовались аэрационные трубы водоводов, расширилась и преобразилась площадка технологического прохода, на нее установили шкафы управления канатными механизмами. Возможность предварительного подрыва верхней секции затвора на 100 мм (зона байпассирования) позволила быстрее заполнять проточную часть агрегата перед подъемом затворов.
Вместе с тем в начальный период реализации проекта возникали моменты, требующие изменения и доработки проектных решений. Все обсуждалось с исполнителем работ, согласовывалось с проектной организацией и воплощалось в жизнь. Мы совместно преодолели все трудности. Хочется выразить особую благодарность руководящему составу и коллективу подрядной организации ООО «ПетроСГЭМ».
Добавлю и то, что при первоначальном рассмотрении проекта в принципе возникали опасения: будет ли его реализация успешной, учитывая, что срок эксплуатации станции на начало реконструкции составил 55 лет? Но все этапы достойно пройдены. А реконструкция внесла сильные изменения в облик Беломорской ГЭС. Последующие поколения энергетиков будут воспринимать существующий вид нашего оборудования как должный, а все, что было ранее, — уже история.
или листайте дальше
Прогресс
Накопить на светлое завтра
Как «умные» кирпичи из США и исследования ученых Дальнего Востока закладывают базу для энергетики будущего.
Тема накопления энергии продолжает стремительно набирать популярность в мире на фоне мирового тренда на экологизацию экономики и снижение выбросов парниковых газов, преимущественно CO2. В представлении неспециалистов современные технологии накопления энергии сводятся к банальным химическим аккумуляторам автомобилей, только большего размера и емкости. Однако на практике этот перспективный сектор представлен десятками технологических направлений, часть из которых наверняка сформируют новое, «зеленое» лицо мировой экономики.
Области применения электрохимических аккумуляторов
(по данным Global Battery Alliance, Avicenne Energy, Wood Mackenzie, BNEF, VYGON Consulting, 2019 г.)
Традиционный автомобильный аккумулятор действительно является самым распространенным видом накопителей в мире (после обычных батареек, если считать в штуках). Однако и в этом секторе происходят значимые изменения: свинцово-кислотные аккумуляторы вытесняются литий-ионными накопителями. За последние три года объем производства последних вырос в три раза, и к 2023 году должен еще раз удвоиться, достигнув 650 ГВт•ч в год, говорит партнер по энергетике Vygon Consulting Алексей Жихарев. При этом пока основной сферой применения накопителей остается электротранспорт, перевод которого на литий-ион позволяет минимизировать эмиссию CO2.
Рынок систем накопления энергии в разрезе технологий
(по данным VYGON Consulting, 2019 г.)
По итогам 2019 года мировой объем субсидирования этого сектора превышает $9 млрд, тогда как на поддержку сетевых систем накопления энергии (СНЭ) в электроэнергетике тратится лишь менее $1 млрд. Пока литий-ион остается фактически безальтернативным решением в электроэнергетике (до 10 МВт), отмечает эксперт, но на горизонте до 2025 года они начнут проигрывать механическим системам (ГАЭС и пневматические системы) из-за удешевления технологий. В больших, промышленных СНЭ конкуренцию литий-иону в ближайшие годы создадут накопители на основе ванадия.
Рынок систем накопления энергии в разрезе применения и технологий
(по данным Global Battery Alliance, Avicenne Energy, Wood Mackenzie, BNEF, VYGON Consulting, 2019 г.)
Но текущие тенденции в сегменте накопителей энергии не позволяют точно предсказать будущее мировой энергетики просто потому, что сектор чрезвычайно быстро развивается. Ускорившийся технологический прогресс стал возможен благодаря исследованиям в различных направлениях. Именно поэтому делающие свои прогнозы эксперты предпочитают оговариваться — «если не произойдет неожиданного технологического прорыва». Сейчас ученые экспериментируют в самых, казалось бы, неожиданных направлениях, и подчас это дает удивительные результаты.
Так горит подключенный к кирпичу светодиод
Так, недавно ученые Вашингтонского университета сообщили о создании «умных» кирпичей, которые способны накапливать энергию, превращая обычные стены в аккумулятор. Суть технологии достаточно проста. На красный кирпич — один из самых дешевых и распространенных стройматериалов в мире — наносится полимерное проводящее покрытие, получившее название PEDOT. Оно проникает в кирпич благодаря его пористой структуре и вступает в реакцию с красным пигментом, состоящим из оксида железа или ржавчины. Это запускает реакцию полимеризации и превращает кирпич в «ионную губку», которая накапливает и проводит электричество. Метод хранения энергии работает с обычным или переработанным кирпичом. Объем накопления пока невелик — 50 спецкирпичей смогут поддерживать аварийное освещение здания в течение пяти часов; но совершенствование технологии продолжится. Разработчики рассчитывают, что их открытие в соединении с ВИЭ-технологиями (ветровыми и солнечными электростанциями) станет одним из ключевых стройматериалов будущего.
Россия не отстает от мировых трендов, наши ученые тоже занимаются перспективными исследованиями в области накопления энергии. Причем исследования не ограничиваются электрохимическими технологиями. Так, специалисты Института автоматики и процессов управления Дальневосточного отделения РАН и Дальневосточного федерального университета недавно представили результаты исследования влияния формы тепловых аккумуляторов на их энергетическую эффективность.
Тепловые аккумуляторы цилиндрической формы
Принцип работы тепловых накопителей основан на использовании гранулированных материалов с фазовыми переходами. При нагревании такие материалы переходят из твердого состояния в жидкое. За счет этого удается сохранить полученную тепловую энергию, чтобы отдать ее при затвердевании. Используя разработанную ранее численную модель, ученые рассчитали, как сужения и расширения цилиндрических тепловых аккумуляторов влияют на процессы накопления (зарядки), хранения и отдачи энергии (разрядки) такими аккумуляторами с учетом различных критериев предпочтительности.
Исследования, проведенные дальневосточными учеными, будут полезны и их коллегам, занимающимся разработками в смежных направлениях. Исследование форм тепловых аккумуляторов поможет разработчикам адиабатических накопителей энергии сжатого воздуха запасать энергию от тепловой генерации и возобновляемых источников и выдавать ее в период пикового потребления (высоких цен). Этот пример ярко показывает, как исследования в одном направлении создают условия для прорыва в смежных технологиях.
или листайте дальше
Интервью
ЭНТУЗИАСТЫ И ТУРБИНА ДОСТИЖЕНИЙ
Александр Собакин Мой подход в работе — стремиться к новому и приумножать сложившиеся традиции Александр Собакин стал директором филиала «Карельский» полгода назад. Но его имя в числе управленцев компании уже давно — в течение шести лет он возглавлял Апатитскую ТЭЦ. Пришло время поговорить по душам. Каковы первые впечатления от Карелии? Что с планами? И какое хобби выбирает руководитель? Ответы на эти и многие другие вопросы — в большом интервью. |
Первые впечатления:
красоты и традиции
красоты и традиции
— Александр Павлович, с чего началась Ваша работа в новой должности и что в первую очередь впечатлило?
— За первые три месяца в новой должности я объехал энергетические объекты филиала и пообщался с их персоналом, в том числе узнал о проблемах сотрудников. Пока разве что не удалось увидеть все котельные, которые у нас в эксплуатации. Важный момент в том, что ранее я работал на ТЭЦ, а специфика Карельского филиала в том, что подавляющее большинство станций — ГЭС. Это для меня в новинку. В то же время везде, на любом энергообъекте основа всего — люди. Знакомство с работниками каскадов и Петрозаводской ТЭЦ оставило хорошие впечатления. Что особенно бросилось в глаза — коллективы хранят свои традиции. На Апатитской ТЭЦ тоже относились к этому вопросу внимательно. Можно даже сказать, что я сам был хранителем традиций: изучал рукописи прошлых лет, ко Дню энергетика старался какие-то статьи готовить. В первые месяцы также прошло много знакомств с руководителями профильных министерств республики, руководством надзорных органов и руководителями энергокомпаний региона.
— Что скажете о карельских электростанциях?
— У Карельского филиала богатая история, к примеру, Кондопожская ГЭС — одна из старейших станций в России, первенец гидроэнергетики Карелии, а ее здание — объект культурного наследия регионального значения. Она, конечно, запала в душу с точки зрения своего внешнего вида: с гранитной облицовкой, удачно вписана в пейзаж. Хотя заслуживают внимания, несомненно, все станции. Каждая особенная, как и каждый каскад.
— А как насчет самой Карелии? В этих местах есть чем впечатляться…
— Я никогда раньше не был в Петрозаводске. Довольно большой город, в чем-то похож на мой родной Иваново и Мурманск. Мне очень понравилась природа Карелии, например, деревья просто высоченные в сравнении с нашими северными, Петрозаводск — зеленый город, много продумано оформленных парков, красивая набережная. Осенью мы с супругой любовались яркими кленами, особенно шумом их падающих больших листьев. Понравились и достопримечательности. Во-первых, я посетил Марциальные Воды — первый российский курорт. Даже не представлял, что он находится так близко к Петрозаводску. Во-вторых, увидел вулкан Гирвас у Пальеозерской ГЭС. Ну и в-третьих, само собой, успел побывать на рыбалке. Это мое хобби.
Планы: убыточность ниже,
надежность выше
надежность выше
— Каковы первоочередные планы по филиалу? Видите задел для улучшений?
— Я по натуре человек мнительный. Быть чем-то полностью довольным — это не про меня. Немного мнительности, скептицизма и неуверенности в себе полезны, правда, нервов отнимает больше и иногда мешает сконцентрироваться на работе. И я вижу, что нам в Карелии предстоит еще немало работы. Например, есть задачи, связанные с режимами на Петрозаводской ТЭЦ — снижением немаржинальной выручки и убыточности. Много вопросов со смежными организациями, как коллегами-энергетиками, так и потребителями электрической и тепловой энергии. Но это, конечно, по планам не все. К концу 2020 года нам уже удалось ввести противоаварийную автоматику на Петрозаводской ТЭЦ, что позволяет сохранять устойчивость и надежность функционирования Петрозаводского энергоузла. А к осени этого года реализуем проект на Путкинской ГЭС, ее подстанции 330 кВ, связанный с уходом от излишнего оборудования.
— Я по натуре человек мнительный. Быть чем-то полностью довольным — это не про меня. Немного мнительности, скептицизма и неуверенности в себе полезны, правда, нервов отнимает больше и иногда мешает сконцентрироваться на работе. И я вижу, что нам в Карелии предстоит еще немало работы. Например, есть задачи, связанные с режимами на Петрозаводской ТЭЦ — снижением немаржинальной выручки и убыточности. Много вопросов со смежными организациями, как коллегами-энергетиками, так и потребителями электрической и тепловой энергии. Но это, конечно, по планам не все. К концу 2020 года нам уже удалось ввести противоаварийную автоматику на Петрозаводской ТЭЦ, что позволяет сохранять устойчивость и надежность функционирования Петрозаводского энергоузла. А к осени этого года реализуем проект на Путкинской ГЭС, ее подстанции 330 кВ, связанный с уходом от излишнего оборудования.
Александр Собакин, начальник ПТО Апатитской ТЭЦ, вместе с отцом, машинистом паровых турбин
— Есть ли мысли по оборудованию и организации работы персонала?
— Многое оборудование станций филиала отработало внушительное количество лет. При этом любое оборудование имеет и моральный, и физический износ. Если говорить о моральном, то сейчас на объектах высок уровень автоматизации, вводятся новые технологии, и это повышает надежность работы. Хотя, конечно, хотелось бы в этом плане еще дальше пойти вперед. Есть также вопросы по доставке персонала на отдаленные ГЭС и связанные с этим же проблемы привлечения сотрудников на такие станции. Их необходимо решать. Не все работники живут в ближних населенных пунктах, кого-то нужно привезти из Сортавалы и других городов. Например, Юшкозерская ГЭС в 200 км от Кеми, в 600 км от Петрозаводска. Набрать для нее новых специалистов — это целое искусство. Например, в прошлом году на Кемский каскад приехало пять, а на Сунский каскад — трое молодых сотрудников, окончивших Саяно-Шушенский филиал Сибирского федерального университета. Я пообщался с молодыми специалистами и остался доволен их желанием работать, готовностью и потенциалом к развитию. Более того, в 2020 году при поддержке профсоюзной организации возобновлена работа Совета молодых специалистов филиала «Карельский», избран председатель и утверждены планы работы.
— Если перейти к более долгосрочным перспективам: Вы, насколько известно, очень интересуетесь темой переработки отходов. Что думаете по этому поводу в Карелии?
— Сегодня движение к безотходному производству — это тренд в бизнесе, а также официальная государственная стратегия. В плане экологии хочется заложить и развивать идею использования местных отходов, например деревопереработки, в нашем бизнесе, в производстве энергии. В Карелии таких отходов немало. А на ГЭС хотелось бы уходить от масла в системах регулирования.
— Сегодня движение к безотходному производству — это тренд в бизнесе, а также официальная государственная стратегия. В плане экологии хочется заложить и развивать идею использования местных отходов, например деревопереработки, в нашем бизнесе, в производстве энергии. В Карелии таких отходов немало. А на ГЭС хотелось бы уходить от масла в системах регулирования.
41 год на Севере (из них 23 — на Апатитской ТЭЦ)
Люди: инициативные решают все
— У Вас сейчас много подчиненных. И Вы уже немного затронули тему сотрудников филиала. Продолжите мысль?
— Когда я только пришел на Апатитскую ТЭЦ, численность персонала на ней была, как сегодня во всем Карельском филиале. С годами она сокращалась за счет разного рода оптимизаций. И по своему многолетнему опыту точно скажу, что каждого человека не познать и за всю жизнь, и к каждому требуется свой подход. Что касается непосредственно сотрудников филиала, то уже точно вижу, что коллектив слаженный, работает и достигает результатов. Есть уникальные люди, у которых золотые руки и горящий взгляд, которые искренне болеют за производство.
— А вообще с какими людьми Вам приятно работать?
— С инициативными, с энтузиастами, которые предлагают реальные шаги в сторону улучшений на производстве или решений проблем и не боятся отвечать за свои действия. Как сказал Наполеон Хилл: «Энтузиазм — это та сила, которая вращает турбины наших достижений». Мне нравится, когда человек выполнил задачу и доложил об этом или сам предложил нестандартный вариант решения проблемы. В советские времена таких людей называли ищущими. Сейчас часто употребляется слово «креативные». Поэтому у кого много энтузиазма, общительности и оптимизма, кто легок на подъем — вот с такими приятно работать.
— Вы тоже ищущий?
— Стараюсь быть таким. К примеру, на Апатитской ТЭЦ удалось во многом изменить к лучшему подход к работе с молодежью. В том числе в направлении конкурсов молодых специалистов. Находили много энтузиастов и темы, развивали их. И наши участники с Апатитской ТЭЦ побеждали в конкурсах рацпредложений и инноваций. В Карельском филиале, кстати, летом тоже успел послушать выступления нескольких молодых специалистов в рамках этапа конкурса ООО «Газпром энергохолдинг». Есть ребята, с которыми можно и нужно работать.
— Уже готовитесь к новому конкурсу?
— В ноябре я поставил задачу от каждого подразделения дать по два рацпредложения, и мне уже представили темы, рассказали о сути, важности и возможности тиражирования. Я даже стал куратором одного из участников, его работа связана с моей любимой экологической темой. В феврале все соберемся онлайн и пригласим в качестве слушателей людей, которые в озвучиваемых вопросах ничего не понимают. Задача участников — преподнести материал для них лучшим образом, и пусть это произойдет даже не с первого раза. На Апатитской ТЭЦ такое было нормальной практикой. Кстати, среди работ, которые начинают делать карельские ребята, есть довольно интересные. Я сужу об этом с точки зрения своего подхода: не просто решить проблему на конкретной станции, а заложить «многоходовку» — решение с возможностью тиражирования.
— А какой Вы руководитель?
— Мне кажется, об этом должны судить подчиненные. Но я стараюсь вести коллектив к реализации всех поставленных задач оптимальными темпами, прислушиваться ко всем коллегам при выборе пути в достижении целей. В то же время, например, вижу, что кое-что можно изменить: некоторые сотрудники и коллективы могут быть более открыты к переменам. Но я ни в коем случае не воздействую на них административным ресурсом, для этих целей есть другие подходы. Еще могу сказать, что стараюсь придерживаться принципов управления Анри Фойоля: планирование, организация, мотивация, контроль. Также считаю важным уделять внимание самокритике. А еще — никуда без улыбки.
— Мне кажется, об этом должны судить подчиненные. Но я стараюсь вести коллектив к реализации всех поставленных задач оптимальными темпами, прислушиваться ко всем коллегам при выборе пути в достижении целей. В то же время, например, вижу, что кое-что можно изменить: некоторые сотрудники и коллективы могут быть более открыты к переменам. Но я ни в коем случае не воздействую на них административным ресурсом, для этих целей есть другие подходы. Еще могу сказать, что стараюсь придерживаться принципов управления Анри Фойоля: планирование, организация, мотивация, контроль. Также считаю важным уделять внимание самокритике. А еще — никуда без улыбки.
При поддержке Александра Собакина в Апатитах проходили лыжные гонки на кубок «ТГК-1»
Организация работы:
акцент на эффективности
акцент на эффективности
— Каков Ваш рабочий день?
— Работаю с 7:30 и до 18:00 точно, иногда дольше. В Апатитах, кстати, и к 7 утра приезжал на станцию и начинал день с ее обхода на 20–25 минут. В новой должности, конечно же, делать такие обходы нереально.
— Работаю с 7:30 и до 18:00 точно, иногда дольше. В Апатитах, кстати, и к 7 утра приезжал на станцию и начинал день с ее обхода на 20–25 минут. В новой должности, конечно же, делать такие обходы нереально.
Директор Апатитской ТЭЦ: с 7 утра на станции
— Как проходит работа сегодня, в условиях пандемии?
— Много работаю удаленно, из дома. Но, разумеется, в своем кабинете провожу основную часть рабочего времени, чтобы выполнить задачи, требующие личного там присутствия. Кстати сказать, на мой взгляд, дистанционный формат работы имеет много плюсов. Разработано немало хороших программных продуктов, позволяющих сотрудникам демонстрировать высокую эффективность. Например, для проведения ВКС-совещаний у людей нет необходимости покидать рабочее место. Или взять тот же Jabber для звонков — очень удобное решение. Еще пример: я сам в «1С:Документооборот» работаю, и так получается быстрее, чем через секретаря, который распечатает документ и принесет мне на подпись. К тому же теперь могу работать с документацией из дома. Хотя, не скрою, бывают небольшие проблемы из-за качества связи, от которой мы все сейчас очень сильно зависим. Работаем над улучшением этого момента.
Переезд: вызов принят
— Как вообще проходил Ваш переезд в Петрозаводск?
— Сначала был период согласования назначения, потом началась пандемия, и Апатиты временно стали закрытым городом. В итоге в Карелию прибыл только в начале июля. Сначала переехал один и первое время жил в гостинице. Быстро нашел жилье недалеко от работы: для меня критически важно не опаздывать из-за пробок. Так же быстро определился со школой для дочки. И через две недели в Петрозаводск переехали жена с ребенком.
— Приняли предложение сразу или сомневались?
— Это было непростое решение. Поставленная задача была немного за пределами имеющихся у меня навыков, то есть амбициозной, но это, в свою очередь, крайне нужно для развития. Что-то внутри говорило: «Ты не справишься», — но по опыту как раз понимал, что именно с этим чувством нахожусь на правильном пути. Это как в боксе: хочешь, чтобы удар был сильнее, — переходи на большой мешок, бери отягощения, работай за пределами отведенного времени. Я много думал над тем, что необходимо переезжать с семьей, к тому же я отработал на Апатитской ТЭЦ 23 года, а в Карельском филиале — в основном ГЭС. Новое всегда пугает. Вместе с тем в Апатитах я параллельно был депутатом. На третий срок избран в 2019 году, стал председателем комиссии по ЖКХ и транспортному обслуживанию. Но в итоге я все же принял решение в пользу Карельского филиала: мне интересен фронт работ.
— Не думаете заняться политикой и в Карелии?
— Не планирую. Хотя, возможно, в чем-то придется. В Апатитах я занимался политикой с точки зрения законотворчества в городе. Например, проводилась работа с управляющими компаниями, и где-то удалось переломить текущие процессы в пользу людей. Думаю, многое получилось. В Карелии наша компания — крупнейший поставщик электроэнергии и тепла, и здесь речь, скорее, идет о необходимости эффективного взаимодействия с органами государственной власти.
Мир увлечений:
читатель и рыбак
читатель и рыбак
— Начнем с книг, какие любите?
— Конечно, прежде всего, читаю техническую литературу и другую, связанную с работой. Сейчас, например, больше интересуюсь книгами по управлению персоналом, центричному руководству. Плюс интересны темы педагогики и военной истории. А вообще — читать необходимо! Более скажу: на мой взгляд, русский язык — важнейший школьный предмет. Например, руководитель должен четко дать команду и получить такой же четкий ответ, или, наоборот, ответ — команда. Это должно происходить быстро, и ясное изложение мысли играет ключевую роль. Это умение нарабатывается с чтением книг.
— А главное увлечение — рыбалка?
— Несомненно. Рыбалка — это целое искусство. Ленин назвал кино важнейшим искусством, так вот, рыбалка — второе по значимости (смеется). В Карелии у нее, как оказалось, есть свои нюансы. Речь идет, прежде всего, о терминах, в Апатитах многие те же вещи называют другими именами. Другой пример: привез из Апатит спиннинги, блесны, но без результата. Оказалось, что с моими «дубами» здесь ничего не выйдет, нужны ультралегкие спиннинги. Рыбка здесь мелкая, в сравнении с мордатой горбушей и другими рыбами, которых я привык ловить на Кольском полуострове. Хотя недалеко от Кондопоги попадались образцы на пару кило. Я надеюсь, в будущем побываю на местах с трофейными экземплярами и изменю мнение о местной рыбалке. Кроме всего, обязательно стараюсь посещать спортзал, потому что на рыбалке или в спортзале, оставаясь как бы один на один сам с собой, всегда приходит очень много новых идей — это доказано в умных книгах.
— Несомненно. Рыбалка — это целое искусство. Ленин назвал кино важнейшим искусством, так вот, рыбалка — второе по значимости (смеется). В Карелии у нее, как оказалось, есть свои нюансы. Речь идет, прежде всего, о терминах, в Апатитах многие те же вещи называют другими именами. Другой пример: привез из Апатит спиннинги, блесны, но без результата. Оказалось, что с моими «дубами» здесь ничего не выйдет, нужны ультралегкие спиннинги. Рыбка здесь мелкая, в сравнении с мордатой горбушей и другими рыбами, которых я привык ловить на Кольском полуострове. Хотя недалеко от Кондопоги попадались образцы на пару кило. Я надеюсь, в будущем побываю на местах с трофейными экземплярами и изменю мнение о местной рыбалке. Кроме всего, обязательно стараюсь посещать спортзал, потому что на рыбалке или в спортзале, оставаясь как бы один на один сам с собой, всегда приходит очень много новых идей — это доказано в умных книгах.
— Ну и в завершение — пару слов о любимых детях. Чем увлечены они?
— Сын учится в Ивановском энергоуниверситете, пошел по моим стопам, а еще он хороший художник, у него даже выставки были. Кстати, приезжал как-то ко мне в гости в Карелию, остался в восторге от местной рыбалки. Дочка сама обучилась игре на гитаре и укулеле, рисует потрясающе, уже танцует в детском коллективе, научилась печь калитки — карельское блюдо традиционной кухни с брусникой и картошкой. Конечно, в семейных планах посетить Кижи, Соловки и Валаам — наиболее яркие достопримечательности северной истории.
или листайте дальше
ТГК-Лайф
Создаем тепло: энергетики в роли Дедов Морозов
Мировой пандемии не удалось сломить дух доброй зимней сказки. Перед Новым годом петербургские сотрудники «ТГК-1» собрали несколько сотен подарков-сюрпризов для нуждающихся пожилых людей и детей в рамках благотворительной акции
#ДоброПомощь_ТГК1
Добрая акция прошла в декабре и была приурочена сразу к нескольким важным событиям, завершающим непростой 2020 год, — Новому году, Дню энергетика и Дню волонтера (5 декабря). Акцент — не на сбор денег, как это чаще всего бывает в благотворительности, а на сбор именно подарков для нуждающихся. Главная целевая аудитория — одинокие пожилые люди, проживающие в домах престарелых.
Условия акции заключались в том, что в пакете-подарке должны быть вещи из установленного списка (то, в чем пожилые люди в большей степени нуждаются): кружки, наборы для хобби, пледы, полотенца, тапочки, носки, чай, сладости и еще многое. В каждый презент необходимо было включить не менее трех позиций, на пакете указать, «бабушке» или «дедушке» и размер — при наличии предметов одежды. Особенность акции в том, что создается настоящий новогодний сюрприз — точно узнать содержимое пакета можно, только открыв его.
Условия акции заключались в том, что в пакете-подарке должны быть вещи из установленного списка (то, в чем пожилые люди в большей степени нуждаются): кружки, наборы для хобби, пледы, полотенца, тапочки, носки, чай, сладости и еще многое. В каждый презент необходимо было включить не менее трех позиций, на пакете указать, «бабушке» или «дедушке» и размер — при наличии предметов одежды. Особенность акции в том, что создается настоящий новогодний сюрприз — точно узнать содержимое пакета можно, только открыв его.
 |  |  |  |  |  |  |  |
Сотрудники «ТГК-1» приносили подарки в пункты сбора в Управлении и на станциях, потом все отправлялось сотрудникам петербургского волонтерского проекта «Подарим праздник дедушкам и бабушкам», который давно и успешно специализируется на оказании помощи пожилым людям. Дальнейшая реализация сюрпризов — уже его задача.
Разумеется, каждый участник мог принести больше одного подарка. Многие сотрудники «ТГК-1» так и сделали — предоставили сразу несколько пакетов, некоторые собрали даже более пяти.
Разумеется, каждый участник мог принести больше одного подарка. Многие сотрудники «ТГК-1» так и сделали — предоставили сразу несколько пакетов, некоторые собрали даже более пяти.
Вместе с тем #ДоброПомощь_ТГК1 решила не ограничиваться исключительно пожилыми людьми. Параллельно энергетики решили подарить немного новогодней сказки и делали сладкие сюрпризы детям, проходящим реабилитацию в Детском психоневрологическом санатории «Комарово» в Ленинградской области.
Собрано
более 200 подарков для пожилых людей
более 100 подарков для детей
более 200 подарков для пожилых людей
более 100 подарков для детей
- Нина Марцинюкорганизатор акции #ДоброПомощь_ТГК1, главный эксперт отдела развития общественных связейИдея провести благотворительное мероприятие в компании возникла уже очень давно. Я постоянно занимаюсь волонтерской работой вне рабочего времени, по собственной инициативе помогаю разным организациям. Не могу пройти стороной! В том числе в последние несколько лет участвую в замечательном петербургском проекте «Подарим праздник дедушкам и бабушкам». Он привлек меня тем, что можно предоставлять именно подарки, а не только деньги. В основном сборы приурочены к Новому году, 23 Февраля, 8 Марта и Дню Победы.
Наконец, пришло время перенести личную инициативу в рабочую среду. Так и была организована наша акция. Признаться, я очень переживала, что коллеги не станут тратить свое время на покупку подарков для посторонних, тем более в пандемию, ведь перевести деньги гораздо проще. Однако результаты превзошли все ожидания! Наши люди оказались очень отзывчивыми, они звонили, интересовались, задавали уточняющие вопросы, советовались, и в итоге удалось собрать огромное количество праздничных наборов. Некоторые коллеги даже пошли дальше и, к примеру, к сладостям для детей добавили игрушки, мультфильмы. Я безмерно счастлива и хочу выразить огромную благодарность каждому участнику акции. Благодаря вам мы смогли сделать праздник для огромного количества пожилых людей и детей и стали, возможно, единственными, кто подарил им в этот Новый год свое внимание и тепло. Будем продолжать проводить похожие мероприятия и в будущем.
Теплые слова
Благодарственное письмо сотрудникам «ТГК-1» от Санкт-Петербургского государственного бюджетного учреждения социального обслуживания населения «Комплексный центр социального обслуживания населения Центрального района»:
«Выражаем вам глубокую признательность и благодарность за благотворительную помощь гражданам пожилого возраста и инвалидам Центрального района. Спасибо за вашу теплоту, отзывчивость и поддержку! Искренне желаем вам здоровья, благополучия и успехов в работе!»
«Выражаем вам глубокую признательность и благодарность за благотворительную помощь гражданам пожилого возраста и инвалидам Центрального района. Спасибо за вашу теплоту, отзывчивость и поддержку! Искренне желаем вам здоровья, благополучия и успехов в работе!»
Благодарственное письмо сотрудникам «ТГК-1» от Санкт-Петербургского государственного бюджетного учреждения здравоохранения «Детский психоневрологический санаторий «Комарово»:
«Благодарим за помощь в организации праздника, посвященного наступающему Новому 2021 году, и подарки (сладости и игрушки) для детей, проходящих лечение в санатории.
От всей души поздравляем вас с наступающим Новым годом и Рождеством! Пусть в Новый год в жизни каждого произойдут перемены к лучшему! Здоровья, успехов, благополучия! Надеемся на дальнейшее сотрудничество».
«Благодарим за помощь в организации праздника, посвященного наступающему Новому 2021 году, и подарки (сладости и игрушки) для детей, проходящих лечение в санатории.
От всей души поздравляем вас с наступающим Новым годом и Рождеством! Пусть в Новый год в жизни каждого произойдут перемены к лучшему! Здоровья, успехов, благополучия! Надеемся на дальнейшее сотрудничество».
или листайте дальше
История
От отца к сыну.
Энергетики Кемского Каскада получили послание из прошлого
Энергетики Кемского Каскада получили послание из прошлого
Почти пять десятилетий назад гидростроители заложили в стену Подужемской ГЭС капсулу с посланием и завещали вскрыть ее в день векового юбилея ГОЭЛРО. 22 декабря 2020 года энергетики выполнили этот наказ. Приятным сюрпризом стало то, что одним из авторов письма оказался отец нынешнего сотрудника ГЭС.
Капсула с посланием потомкам была заложена в стене машинного зала Подужемской ГЭС 20 декабря 1971 года, в преддверии пуска энергообъекта 29 декабря. Сообщение для будущих энергетиков написали лучшие строители станций Каскада Кемских ГЭС, работники организации «ОндаГЭСстрой»: бригадиры Петрачков, Красовский, Карелкина, мастер Шемякин и главный инженер Передвижной механизированной колонны № 1 Барсуков. Лицевая сторона латунной таблички, закрывающей тайник, содержит обращение с пожеланием вскрыть капсулу в день столетия плана ГОЭЛРО. На обратной стороне выгравированы имена и фамилии авторов.
Завет гидростроителей был выполнен 22 декабря 2020 года в торжественной обстановке. Особая трогательность момента заключалась в том, что право извлечь капсулу предоставили сыну одного из тех гидростроителей — Василию Шемякину, рабочему по комплексному обслуживанию и ремонту зданий. Геннадий Шемякин принимал участие в возведении Подужемской и Кривопорожской ГЭС, в день создания письма был мастером «ОндаГЭСстроя» и секретарем комитета ВЛКСМ, а позже стал одним из руководителей «Севгидростроя». Вряд ли он предполагал, что 50 лет спустя его послание прочтет его сын. Впрочем, и сам Василий узнал о том, что получит весточку от отца, буквально незадолго до самого события. Не иначе как новогоднее чудо!
Авторы послания выразили уверенность, что «их детище будет управляться достойными продолжателями». В ответ сотрудники Каскада пообещали их не подвести.
50 лет — небольшой срок в масштабах истории, но для любого человека прикоснуться к истории своими руками всегда волнительно… Полученное нами послание — трогательное и полное надежд. В нем упомянуто много фамилий и имен, известных и нашему поколению, родственники многих из тех людей работают на нашем предприятии сейчас.
В послании говорится о том, как шло строительство станции, о людях, чей труд по возведению Подужемского гидроузла действительно можно назвать героическим. Это больше отчет о самоотверженной работе строителей, монтажников, наладчиков — всех, кто показывал образцы высокопроизводительного труда для выполнения своих обязательств. Полвека назад люди с верой смотрели в будущее и завидовали своим потомкам — считали, что они будут жить при коммунизме, который неизбежен, как восход солнца. Они свято верили, что начатое ими дело попадет в руки профессионалов и их детище будет управляться достойными продолжателями. Мы с достоинством принимаем эстафету трудовых дел и стараемся делать все, чтобы и впредь наследие наших предков было в руках именно таких людей.
Изучая сообщение из прошлого, многие работники высказались, что нашему поколению также необходимо «отправить письмо в будущее». Сейчас начинаем работу по подготовке послания «неизвестным нам последователям наших дел» от представителей 10–20-х годов XXI века, которое торжественно откроют в 2071 году. На закладку новой капсулы времени очень хотелось бы пригласить ветеранов-строителей. К сожалению, из-за пандемии их присутствие на открытии капсулы из прошлого было невозможным.
На мой взгляд, капсулы времени — не развлечение, а часть истории, и именно они могут стать важнейшими напутствиями для будущих поколений.
В послании говорится о том, как шло строительство станции, о людях, чей труд по возведению Подужемского гидроузла действительно можно назвать героическим. Это больше отчет о самоотверженной работе строителей, монтажников, наладчиков — всех, кто показывал образцы высокопроизводительного труда для выполнения своих обязательств. Полвека назад люди с верой смотрели в будущее и завидовали своим потомкам — считали, что они будут жить при коммунизме, который неизбежен, как восход солнца. Они свято верили, что начатое ими дело попадет в руки профессионалов и их детище будет управляться достойными продолжателями. Мы с достоинством принимаем эстафету трудовых дел и стараемся делать все, чтобы и впредь наследие наших предков было в руках именно таких людей.
Изучая сообщение из прошлого, многие работники высказались, что нашему поколению также необходимо «отправить письмо в будущее». Сейчас начинаем работу по подготовке послания «неизвестным нам последователям наших дел» от представителей 10–20-х годов XXI века, которое торжественно откроют в 2071 году. На закладку новой капсулы времени очень хотелось бы пригласить ветеранов-строителей. К сожалению, из-за пандемии их присутствие на открытии капсулы из прошлого было невозможным.
На мой взгляд, капсулы времени — не развлечение, а часть истории, и именно они могут стать важнейшими напутствиями для будущих поколений.
То, что именно мой отец был одним из тех, кто закладывал капсулу времени в машинном зале Подужемской ГЭС, стало приятным сюрпризом. Он никогда мне об этом не рассказывал. Не так давно, в преддверии открытия капсулы, коллеги приподняли прикрывающую ее табличку — чтобы эту табличку почистить. Событие знаковое, и хотелось, чтобы все выглядело красиво. Почистили заднюю сторону, а там имя и роспись отца! Он тогда был секретарем комитета ВЛКСМ. И мне очень приятно, что, узнав об этом, руководители включили меня в список тех, кто непосредственно участвует во вскрытии капсулы.
Но еще более сильные эмоции вызвало, конечно, то, что я получил весточку от отца. Да, это его почерк, его слова. Он оставил это послание в далеком 1971 году, когда я еще даже не родился. А сегодня его, к сожалению, уже нет. Разумеется, я тут же рассказал обо всем родным и друзьям, и они были удивлены, что такое вообще возможно. Странное совпадение еще и то, что я много лет работал в Каскаде Кемских ГЭС, потом ушел примерно на десятилетие и снова вернулся не так давно. Получилось как раз в преддверии события. Может, это судьба.
Но еще более сильные эмоции вызвало, конечно, то, что я получил весточку от отца. Да, это его почерк, его слова. Он оставил это послание в далеком 1971 году, когда я еще даже не родился. А сегодня его, к сожалению, уже нет. Разумеется, я тут же рассказал обо всем родным и друзьям, и они были удивлены, что такое вообще возможно. Странное совпадение еще и то, что я много лет работал в Каскаде Кемских ГЭС, потом ушел примерно на десятилетие и снова вернулся не так давно. Получилось как раз в преддверии события. Может, это судьба.
Из воспоминаний строителей
Я присутствовал при закладке капсулы времени на Подужемской ГЭС. Дело было 20 декабря 1971 года. Я как раз работал монтажником, бригадиром. Помню, ко мне подошел Геннадий Васильевич Шемякин, секретарь комсомольской организации, и говорит: «Николай, собираемся заложить капсулу, чтоб потомки наши знали, как мы работали. Собери-ка в машинном зале молодежь из своей бригады». Отвечаю, что не проблема. Сказано — сделано. Привел не только своих — народу вышло много. Потом уже непосредственно заложили капсулу, табличку закрутили. К слову, что написано в послании, я и сам не знал — это открылось мне только сейчас, 50 лет спустя.
А вообще закладка таких капсул времени — дело важное. Это было распространено в советские годы — в рамках соцобязательств, распространено и сегодня. В новостях постоянно рассказывают о подобных событиях при возведении крупных объектов, а участвуют в них очень высокопоставленные люди, включая даже главу государства.
Что касается меня лично, то период строительства Подужемской ГЭС стал одним из важнейших в моей жизни. И дело не только в том, что я возводил прекрасный энергообъект, но и в том, что встретил здесь свою будущую супругу, скоро будет полвека как вместе. А сегодня в энергетике работают наши сыновья Сергей и Александр, и вот она — связь поколений.
А вообще закладка таких капсул времени — дело важное. Это было распространено в советские годы — в рамках соцобязательств, распространено и сегодня. В новостях постоянно рассказывают о подобных событиях при возведении крупных объектов, а участвуют в них очень высокопоставленные люди, включая даже главу государства.
Что касается меня лично, то период строительства Подужемской ГЭС стал одним из важнейших в моей жизни. И дело не только в том, что я возводил прекрасный энергообъект, но и в том, что встретил здесь свою будущую супругу, скоро будет полвека как вместе. А сегодня в энергетике работают наши сыновья Сергей и Александр, и вот она — связь поколений.
В тот год, когда мы закладывали капсулу времени на Подужемской ГЭС, я работала на строительстве станции в качестве мастера. Была совсем еще молодым специалистом, со стажем всего около полутора лет. Это была моя первая ГЭС! Я ее помню с первого кубометра бетона до полного завершения строительных работ и считаю своим детищем.
Помню, как по лестнице спускались в котлован в 1969 году, а в 1971-м, когда выросло здание, уже поднимались по ступенькам вверх. Вскоре станция была пущена в эксплуатацию, начала давать энергию в систему, но ее строительство еще продолжалось примерно 4–5 лет. Кстати, ходила легенда, что фигуру девушки на стене ГЭС лепили с меня. Правда или нет — не знаю, но коллеги об этом шутили.
К слову, судьба свела меня с Подужемской ГЭС снова. Я около трех десятилетий отработала в строительстве, и в том числе была причастна к созданию Юшкозерской, Кривопорожской ГЭС. А потом перешла в Управление Каскада Кемских ГЭС, где трудилась 17 лет. А сегодня в энергетике работает дочка Юля, горжусь этим.
Помню, как по лестнице спускались в котлован в 1969 году, а в 1971-м, когда выросло здание, уже поднимались по ступенькам вверх. Вскоре станция была пущена в эксплуатацию, начала давать энергию в систему, но ее строительство еще продолжалось примерно 4–5 лет. Кстати, ходила легенда, что фигуру девушки на стене ГЭС лепили с меня. Правда или нет — не знаю, но коллеги об этом шутили.
К слову, судьба свела меня с Подужемской ГЭС снова. Я около трех десятилетий отработала в строительстве, и в том числе была причастна к созданию Юшкозерской, Кривопорожской ГЭС. А потом перешла в Управление Каскада Кемских ГЭС, где трудилась 17 лет. А сегодня в энергетике работает дочка Юля, горжусь этим.
Тамара Гиенко: «50 лет тому назад. В котловане Подужемской ГЭС. Я в центре в каске с бригадой землекопов»
Привет из прошлого
Коллективы ОндаГЭСстроя, субподрядных организаций в канун Дня энергетика закончили комплексные испытания I агрегата Подужемской ГЭС. Агрегат отработал под нагрузкой 72 часа и подготовлен к сдаче в постоянную эксплуатацию государственной комиссией. Сегодня 20 декабря строители ОндаГЭСстроя, карельского прорабского участка Спецгидроэнергомонтажа, прорабского участка Севэлектромонтажа, прорабского участка Гидроспецстроя, собравшись на митинг, решили обратиться к вам, продолжатели наших дел, с письмом-рапортом.
На строительстве Подужемской ГЭС коллектив строительства начал вести работы 2 апреля 1967 года. В трудных условиях, по льду были переправлены два экскаватора с емкостью ковша 1м3 и 2,5 м3 в карьер морены и начали работу по отсыпке дороги к основным сооружениям. В состав первой комплексной бригады вошли экскаваторщик И. Титорук, его помощник Н. Сутягин, шофера 12-тонных автосамосвалов И. Алексеев, Н. Стокалев и др. Это они первопроходцы Подужемской ГЭС.
Шло время, развертывался фронт работ и вот уже и котлован ГЭС подготовлен к укладке бетона. 1 апреля 1969 г. был завершен монтаж бетонного завода на левом берегу порога Вогаж.
28 августа 1969 года в 20 часов был уложен первый кубометр бетона в плиту насосной станции. Право уложить первый куб бетона завоевала бригада В. Смирнова.
10 сентября 1971 года была перекрыта река Кемь в створе Подужемской ГЭС. На перекрытии высоких показателей добились шофера С. Верейкин, П. Гоголев, В. Козлов, бульдозеристы С. Ворончихин, Е. Соловьев и др.
В это время комплексные бригады И. Артемьева, С. Петрочкова, К. Красовского и др. завершали укладку бетона, монтажники СГЭМ вели работы по монтажу первого гидроагрегата. На монтаже гидросилового оборудования особо отличились А. Ведерников, А. Коротков, А. Платонов — бригадиры, прораб Устинов П. П.
Ударно трудились бригады Севэлектромонтажа, руководимые А. Яговдик.
Самоотверженный труд строителей, монтажников увенчался успехом. На месяц раньше директивного графика 5 ноября 1971 года в 5 ч 35 мин первый агрегат был поставлен на холостые обороты.
В строительстве этой станции показывали образцы высокопроизводительного труда экскаваторщики Н. Василенков, М. Шадрунов, И Косов — электросварщик, В. Мошков — электрик, Д. Головин — бурильщик, М. Петраков, З. Адамович, А. Богданова — рабочие, Я. Богданов — ст. прораб и многие сотни других членов нашего коллектива.
Коллектив строительства ОндаГЭСстрой (нач-к Кузьменко Б. Т., секретарь парткома Мошников Е. Г., председатель постройкома Лишенкова Ф. П., секретарь комитета ВЛКСМ Шемякин Г. В.) 10 декабря выполнил план первого года 9-й пятилетки собственными силами, а сегодня завершает выполнение плана и по генподряду. Выполнило годовой план ведущее подразделение строительства ПМК-1 (нач. Парфенков Н. Ф., секретарь партбюро Копылов Э. И., председатель постройкома Мошкова Л. А.).
Хорошо работали и другие подразделения над выполнением своих обязательств и как результат — годовые обязательства выполнены 20 декабря, на 2 дня раньше принятого в обязательстве срока.
Уважаемые и неизвестные нам последователи дела Великого Ленина, наших дел шестидесятых и семидесятых годов!
Рапортуя вам о выполнении принятых обязательств на Первый год 9-й пятилетки, мы обращаемся к вам с наказом быть верными бойцами за дело Коммунистической партии, за дело развернутого строительства Коммунизма.
Передавая вам эстафету трудовых дел, мы уверены, что детище наших трудов будет управляться достойными продолжателями нашего дела!
На строительстве Подужемской ГЭС коллектив строительства начал вести работы 2 апреля 1967 года. В трудных условиях, по льду были переправлены два экскаватора с емкостью ковша 1м3 и 2,5 м3 в карьер морены и начали работу по отсыпке дороги к основным сооружениям. В состав первой комплексной бригады вошли экскаваторщик И. Титорук, его помощник Н. Сутягин, шофера 12-тонных автосамосвалов И. Алексеев, Н. Стокалев и др. Это они первопроходцы Подужемской ГЭС.
Шло время, развертывался фронт работ и вот уже и котлован ГЭС подготовлен к укладке бетона. 1 апреля 1969 г. был завершен монтаж бетонного завода на левом берегу порога Вогаж.
28 августа 1969 года в 20 часов был уложен первый кубометр бетона в плиту насосной станции. Право уложить первый куб бетона завоевала бригада В. Смирнова.
10 сентября 1971 года была перекрыта река Кемь в створе Подужемской ГЭС. На перекрытии высоких показателей добились шофера С. Верейкин, П. Гоголев, В. Козлов, бульдозеристы С. Ворончихин, Е. Соловьев и др.
В это время комплексные бригады И. Артемьева, С. Петрочкова, К. Красовского и др. завершали укладку бетона, монтажники СГЭМ вели работы по монтажу первого гидроагрегата. На монтаже гидросилового оборудования особо отличились А. Ведерников, А. Коротков, А. Платонов — бригадиры, прораб Устинов П. П.
Ударно трудились бригады Севэлектромонтажа, руководимые А. Яговдик.
Самоотверженный труд строителей, монтажников увенчался успехом. На месяц раньше директивного графика 5 ноября 1971 года в 5 ч 35 мин первый агрегат был поставлен на холостые обороты.
В строительстве этой станции показывали образцы высокопроизводительного труда экскаваторщики Н. Василенков, М. Шадрунов, И Косов — электросварщик, В. Мошков — электрик, Д. Головин — бурильщик, М. Петраков, З. Адамович, А. Богданова — рабочие, Я. Богданов — ст. прораб и многие сотни других членов нашего коллектива.
Коллектив строительства ОндаГЭСстрой (нач-к Кузьменко Б. Т., секретарь парткома Мошников Е. Г., председатель постройкома Лишенкова Ф. П., секретарь комитета ВЛКСМ Шемякин Г. В.) 10 декабря выполнил план первого года 9-й пятилетки собственными силами, а сегодня завершает выполнение плана и по генподряду. Выполнило годовой план ведущее подразделение строительства ПМК-1 (нач. Парфенков Н. Ф., секретарь партбюро Копылов Э. И., председатель постройкома Мошкова Л. А.).
Хорошо работали и другие подразделения над выполнением своих обязательств и как результат — годовые обязательства выполнены 20 декабря, на 2 дня раньше принятого в обязательстве срока.
Уважаемые и неизвестные нам последователи дела Великого Ленина, наших дел шестидесятых и семидесятых годов!
Рапортуя вам о выполнении принятых обязательств на Первый год 9-й пятилетки, мы обращаемся к вам с наказом быть верными бойцами за дело Коммунистической партии, за дело развернутого строительства Коммунизма.
Передавая вам эстафету трудовых дел, мы уверены, что детище наших трудов будет управляться достойными продолжателями нашего дела!
или листайте дальше
КОНКУРС • КОНКУРС • КОНКУРС • КОНКУРС • КОНКУРС • КОНКУРС • КОНКУРС • КОНКУРС • КОНКУРС • КОНКУРС • КОНКУРС • КОНКУРС • КОНКУРС • КОНКУРС • КОНКУРС • КОНКУРС • КОНКУРС • КОНКУРС • КОНКУРС • КОНКУРС • КОНКУРС •
Случай в энергетике
Энергетика — наука точная. Но и удача в нашем деле играет большую роль.
Предлагаем вам испытать ее и поучаствовать в энергетической игре.
Угадайте выработку электроэнергии Светогорской ГЭС в марте.
Ждем ваши ответы до 15 февраля.
Первый, кто даст максимально близкий ответ, получит приз!
Предлагаем вам испытать ее и поучаствовать в энергетической игре.
Угадайте выработку электроэнергии Светогорской ГЭС в марте.
Ждем ваши ответы до 15 февраля.
Первый, кто даст максимально близкий ответ, получит приз!
Нажимая кнопку Вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных
Нравится Энергия Северо-Запада?
Подпишитесь на обновления, чтобы не пропустить свежий выпуск!
Нажимая кнопку Вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных
Мы используем cookie, чтобы сайт работал корректно
ок
Выпуск №1. Февраль 2021