ЭНЕРГИЯ
СЕВЕРО-ЗАПАДА
март 2022
В этом выпуске:
Выберите материал
или листайте вниз
Дорогие женщины!

От всей души поздравляю вас с Международным женским днем 8 Марта!

Вы несете в этот мир энергию тепла, доброты и любви, ваши обаяние и красота делают его светлее и теплее.

Ваш профессионализм в сочетании с вашей мягкостью и жизненной мудростью помогает и нам покорять новые высоты.

Желаю вам и вашим близким здоровья. Пусть в ваших домах всегда будет благополучие, а в сердцах — любовь!
Управляющий директор
ПАО «ТГК-1»
Вадим Ведерчик

или листайте дальше
ГЛавная тема
Предприятие высокой культуры
В конце 2021 года Система менеджмента качества (СМК) ПАО «ТГК-1» успешно прошла сертификацию на соответствие требованиям стандартов ISO 9001-2015 (ГОСТ Р ИСО 9001-2015) и отраслевого СТО Газпром 9001-2018. Мы расскажем о том, почему это событие является столь важным для компании и как внедрение нового стиля управления скажется на сотрудниках компании.
СМК простыми словами
Система менеджмента качества — это общепризнанный стандарт, подтверждающий наличие производственной культуры на предприятии, нацеленной на непрерывное совершенствование производственных бизнес-процессов и в конечном счете на качество продукции. Подтверждение соответствия стандарту возможно только тогда, когда все производственные процессы, технологические инструкции, обязанности известны каждому работнику, и все работники строго выполняют все свои обязанности. Для этого необходимо, чтобы все обязанности, инструкции и процессы были детально зафиксированы в документах предприятия.
Эдуард Лисицкий
заместитель управляющего директора по развитию и управлению имуществом «ТГК-1»
Производственная культура живет в людях, поэтому СМК — это требования к работникам предприятия. Производственная культура передается с опытом от поколения к поколению. СМК требует, чтобы производственная культура была зафиксирована в документах предприятия.

Например, нормальная ли ситуация, при которой опытный работник настолько качественно выполняет свои обязанности, что все считают его незаменимым, потому что только он знает свою работу? Откровенно говоря, нет. Предприятие не должно полностью зависеть от компетенций отдельного работника. Его обязанности и инструкции должны быть детально документированы, чтобы любой работник, изучив документы, смог приступить к работе. Поэтому первое требование СМК — это наличие документов с детальным описанием технологических и производственных процессов, требований к качеству продукции, должностных инструкций и регламентов взаимодействия между работниками и подразделениями.
Екатерина Косырева
руководитель проектов повышения эффективности «ТГК-1»
С внедрением СМК подход к управлению меняется. Несмотря на то что отделы сохранились как административные единицы, их деятельность рассматривается в рамках единого производственного процесса. Нет такого, что подразделение выполняет только одну функцию и больше ни за что не отвечает — все связаны в неразрывную цепь, в которой на разных стадиях участвуют различные отделы.

Может показаться, что для выполнения своих обязанностей работнику достаточно должностной инструкции. Однако в инструкциях не отображаются взаимосвязи, позволяющие эффективно взаимодействовать с руководством, другими подразделениями.

Сейчас же сформированы карты процессов, на которых показана взаимосвязь между подразделениями, то есть теперь мы работаем в едином производственном процессе. Любой человек, который приходит работать в нашу компанию, будет участвовать в процессе. Взяв карту процесса в рамках своей деятельности, он может понять всю цепочку взаимосвязей внутри компании: понять, что это за процесс, какая информация нужна для его выполнения, какие алгоритмы в нем существуют, с кем и на основании каких документов ему необходимо взаимодействовать. Все четко и понятно изложено. Без этого описания новому сотруднику будет нелегко и придется долго изучать, как все устроено. Таким образом, сейчас деятельность не зависит от конкретных персоналий, теперь мы работаем в едином производственном процессе.
Разработка
показателей качества СМК
Показатели качества СМК разрабатывают сами работники и структурные подразделения с помощью опытного аудитора на основании двух важнейших вопросов:

— Какой результат Вашей работы используют другие работники?

— Какие показатели качества Вашей работы? Как Вы определяете, когда работа выполнена качественно, а когда — нет?

На эти вопросы у любого сотрудника и подразделения всегда должен быть ответ.

Эдуард Лисицкий
Например, машинист-обходчик должен вовремя пройти по всем точкам маршрута обхода, и не просто пройти, а внимательно выявить и зафиксировать все замечания к работе оборудования. Если так, то свою работу он выполнил качественно, информация о состоянии оборудования к руководству пришла вовремя, и неотложно будет принято решение об устранении неполадок. Самые лучшие машинисты-обходчики предложат руководству аргументированно изменить маршрут обхода, чтобы сэкономить время обхода или больше внимания уделять наиболее проблемным участкам.

Непроизводственный персонал обеспечивает бизнес-процессы. Например, закупки. Договор должен быть заключен в кратчайшие сроки после поступления заявки на закупку, но с соблюдением установленных законом сроков. Приобретенные услуги, оборудование или материалы должны соответствовать требованиям заявки. Бывают случаи, когда закупки задерживаются. Самые лучшие закупщики проанализируют причины срыва сроков, зафиксируют их в документе и разработают план мероприятий с целью устранения срыва сроков в будущем. При этом план обязательно должен быть выполнен, и обязательно должна быть сделана отметка о выполнении плана.
Аудит СМК
Проверку системы менеджмента качества осуществляет сертифицированный аудитор, хорошо разбирающийся в отраслевых производственных процессах. Проверки проходят в несколько этапов и носят регулярный характер.

Екатерина Косырева
Заявку от компании о необходимости сертификации принимает соответствующий орган «Газпрома», который рекомендует сертификационный орган.

Проверка проходила в два этапа. Поскольку наша система менеджмента качества охватывает не только управление, но и все 52 станции, аудит станций осуществляется выборочно — какие-то проверяются в этом году, какие-то в следующем (на инспекционном аудите). Сертификационный аудит занял два месяца. По итогу аудита руководители других станций могут ознакомиться с выявленными замечаниями и постараться заранее устранить возможные аналогичные несоответствия у себя до возможной проверки их структурного подразделения.

В ходе сертификационного аудита в октябре — ноябре 2021 года были проверены только пять станций. На текущий и следующий годы запланирован инспекционный аудит, в ходе которого мы подтвердим высокий уровень качества — будут проверены другие структурные подразделения.

Помимо сертификационного и инспекционных аудитов мы в обязательном порядке проводим внутренний аудит. В компании сформирована группа внутреннего аудита по системе менеджмента качества, в которой порядка 50 человек — каждое структурное подразделение представлено сотрудником, ответственным за СМК. План внутреннего аудита утверждается высшим руководством компании. Представителем высшего руководства компании по качеству является Эдуард Николаевич.

Эдуард Лисицкий
При анализе СМК аудиторы оценивают не количество сбоев в процессах, а убеждаются, что все сбои выявляются и устраняются причины, причем все это зафиксировано не в памяти работников, а в документах. Если на предприятии отсутствует документированная система учета и анализа причин сбоев, потому что сбоев нет, аудитор не выдаст заключение о соответствии СМК. Поэтому от аудиторов СМК нет смысла скрывать факты сбоев. СМК подразумевает постоянное совершенствование, а предела у совершенства нет, недостатки найдутся всегда.
Фиксация аудита
Аудитор не просто разговаривает с людьми, а формирует отчет. В нем прописываются все охваченные процессы, затронутые вопросы, а также подводятся итоги и отражаются выявленные отклонения.

Екатерина Косырева
Если аудитор выявляет какое-то небольшое несоответствие, то он не записывает это сразу как несоответствие, а дает рекомендации по улучшению. Это как в школе — либо устное замечание, либо запись в дневник, либо вызов родителей.

Эдуард Лисицкий
Могут быть такие замечания, которые препятствуют сертификации, например, систематическое нарушение, которое выявляется в нескольких структурных подразделениях — это называется грубейшее несоответствие. Звучит страшно. С другой стороны, ничего плохого в этом нет. Мы сами добровольно пригласили аудиторов СМК. В таких случаях предприятия берут время на устранение нарушений и повторно приглашают аудитора.
Сертификаты СМК
Сертификаты подтверждают, что в компании есть высокая производственная культура, которая включает в себя в том числе направленность на непрерывное развитие и совершенствование.

Эдуард Лисицкий
Важным элементом СМК является контроль выполнения планов мероприятий, направленных на повышение качества. Недостаточно просто выполнить свою работу полностью и в срок. Необходимо непрерывно искать способы повышения качества работы, а результаты поиска не оставлять в памяти, а записать и установить срок реализации мероприятия. Аудитор проверяет не только наличие производственной культуры, но и наличие системы ее совершенствования.

Сейчас у нас три сертификата соответствия СМК.

Сертификат соответствия международному стандарту ISO 9001, его хорошо знают наши иностранные акционеры и деловые партнеры.

Сертификат соответствия российскому стандарту ГОСТ 9001, большинство российских контрагентов и потребителей высоко оценят его наличие.

Отраслевой сертификат соответствия СТО Газпром 9001 подтверждает соответствие нашей СМК высочайшему уровню нашего акционера.

Екатерина Косырева
Все эти стандарты перекликаются между собой, но наш отраслевой стандарт более жесткий. Если в ГОСТ и ISO какие-то правила прописываются как рекомендация, то в СТО Газпром 9001 эти требования обязательные.

Система менеджмента качества на то и система, что направлена на совершенствование. Она основана на цикле PDСA: Plan — Do — Check — Act. То есть планируй — действуй — проверяй — воздействуй. В дальнейшей деятельности компании мы проверяем и контролируем работу процессов, анализируем, выявляем слабые стороны и разрабатываем планы по дальнейшему улучшению. Это непрерывная работа, и мы ежегодно формируем планы по совершенствованию СМК.
Польза для потребителя
Деятельность любого предприятия зависит от удовлетворенности потребителя качеством предоставляемых товаров или услуг. Базовым направлением системы менеджмента качества является нацеленность на максимально полное удовлетворение спроса.

Екатерина Косырева
СМК базируется на ключевом принципе — ориентация на потребителя. Устойчивый успех достигается тогда, когда организация завоевывает и сохраняет доверие потребителей и других заинтересованных сторон. Каждый аспект взаимодействия с потребителем дает возможность создавать больше ценности для потребителя. Понимание настоящих и будущих потребностей потребителей и других заинтересованных сторон вносит вклад в достижение организацией устойчивого успеха.

Эдуард Лисицкий
У нас есть конкретные потребители тепла, с которыми заключены договоры теплоснабжения. Наша задача — работать так, чтобы у них не было претензий. СМК помогает выстроить все процессы так, чтобы предотвратить ситуации, когда потребителю холодно или слишком тепло, или вообще нет тепла или горячей воды.

Сложный вопрос: кто потребитель нашей электрической энергии и какие требования он выставляет именно нам? Чтобы все потребители электроэнергии в единой энергосистеме были удовлетворены, мы должны в срок и в полном объеме выполнять задания и команды Системного оператора. Кроме того, мы должны производить электроэнергию без незапланированных отключений генераторов, точно в срок ремонтировать оборудование, регулировать частоту электрического тока и напряжение.

Для аварийных случаев у нас выстроена эффективная система расследования и анализа причин аварий, разработки и контроля плана мероприятий по устранению причин.
Польза для акционера
Внедрение системы менеджмента качества повышает финансовую привлекательность компании и оказывает существенное влияние на рост курса акций, а эффективно работающая СМК улучшает управление предприятием и обеспечивает его развитие.

Эдуард Лисицкий
Наш акционер — «Газпром» — сертифицирован в СМК и требует соответствия СМК всех дочерних обществ. Мы это подтвердили.

Екатерина Косырева
Международный стандарт очень общий, в нем сложно найти какое-то отношение к конкретному производственному процессу. Стандарт «Газпрома» более прикладной, он не только в полном объеме включает ISO и ГОСТ, но и расширен с учетом наших особенностей.

Преимущества, которые дает наличие сертифицированной СМК, очевидны. Это укрепление рыночных позиций за счет роста конкурентоспособности, если говорить о внешней среде. Ведь для клиентов сертификация по стандарту ISO 9001 служит доказательством приверженности качеству.
Польза для работника
Сотрудники компании не только производят полезный продукт, но и являются потребителями работ/услуг своих коллег. СМК существенно упрощает эти процессы, делает их понятнее. Кроме того, система менеджмента качества активно вовлекает работников в процесс улучшений.

Эдуард Лисицкий
Благодаря внедрению СМК каждый работник хорошо знает, что от него требуется и что должен делать во взаимодействии с другими работниками, а если не знает, то может найти документы и детально ознакомиться с требованиями.

Лучшие работники аргументированно подготовят документы с предложениями о повышении качества и эффективности своей работы и предложат их своему руководителю. Это необходимый шаг в карьере любого работника.
7 принципов СМК
Ориентация
на потребителя
Лидерство
руководителя
Вовлечение
работников
Процессный
подход
Постоянное
улучшение
Принятие решений, основанных на фактах
Взаимовыгодные отношения с поставщиками
Цикл Деминга как основа процессного подхода и принципа постоянного улучшения
Основные концепции качества
Каждый процесс проходит по циклу PDCA
Процессный подход позволяет организации планировать свои процессы и их взаимодействие, осуществлять их менеджмент, определять и реализовывать возможности для улучшения.
Планируй (PLAN)

Установите цель

Определите показатели

Разработайте план

Распределите ресурсы
Действуй (DO)

Проведите подготовительные работы

Исполните план
Проверяй (CHECK)

Проконтролируйте результат по показателям

Выявите и проанализируйте отклонения

Воздействуй (АСТ)

Примите меры по устранению причины отклонений

Внесите изменения в планирование и распределение ресурсов
Основные преимущества от внедрения системы менеджмента качества
повышение деловой репутации предприятия
упорядочение информации
четкое распределение ответственности
оптимизация всех процессов иерархии компании – начиная с низких уровней, заканчивая высшим звеном «пирамиды»
создание оптимальной структуры организации
стандартизация процессов компании
улучшение взаимодействия между различными уровнями иерархии компании
исключение дублирующих процессов, которые снижают эффективность деятельности предприятия
эффективное достижение долгосрочных целей организации – стратегическое планирование гораздо легче реализовать при наличии четко выстроенной системы управления, так как становится проще выявлять недостатки или потенциальные несоответствия на всех уровнях иерархии организации
гармонизация системы управления с другими системами (например, экологического менеджмента, менеджмента охраны труда и т. д.)
или листайте дальше
НОВОСТИ
В «ТГК-1»
Состоялась встреча Уполномоченных трех стран по регулированию озера Инари
Уполномоченные от России, Норвегии и Финляндии провели ежегодную встречу по регулированию водного режима финского озера Инари, ресурсы которого используются на российских и норвежских ГЭС.

Второй год подряд трехсторонняя встреча проходит онлайн. ПАО «ТГК-1» представляли заместитель управляющего директора — директор филиала «Кольский» Станислав Назаров, главный инженер филиала «Кольский» Олег Тяпинов и директор Каскада Пазских ГЭС Николай Воробьев.

Стороны обсудили вопросы совместного водопользования, определили оптимальные режимы работы гидростанций, согласовали график попусков воды на 2022 год.

— В прошлом году мы столкнулись с неординарной ситуацией значительного количества осадков в октябре. Это потребовало быстрого согласования изменения режимов работы российских и норвежских гидростанций. Оперативное решение задачи еще раз продемонстрировало полное взаимопонимание, эффективность и налаженность трехстороннего сотрудничества, — подчеркнул Станислав Назаров.

В рамках трехстороннего сотрудничества продолжается создание банка гидрологической информации и гидрологической модели бассейна реки Паз, охватывающей весь водосбор. Такая информационная база повысит оперативность обмена информацией и точность регулирования водных ресурсов.
В «Газпром энергохолдинге»
Завершены испытания ротора для турбины ТГ-2Т Киришской ГРЭС ПАО «ОГК-2»
На Ленинградском металлическом заводе АО «Силовые машины» прошли финальные испытания модернизированного ротора низкого давления для второй турбины ТЭЦ-части Киришской ГРЭС. Модернизация ротора проведена в рамках обновления турбинного оборудования по программе КОММод. Оборудование подготовлено к отгрузке для доставки на электростанцию.

На разгонно-балансировочном стенде готовый облопаченный ротор весом около 16 тонн раскрутили в вакууме на повышенных оборотах — до 3450 об/мин и проверили на отсутствие биений, после балансировки прошла сдача геометрических замеров.

Проект реконструкции турбины ТГ-2Т Киришской ГРЭС был отобран для реализации в первом этапе Конкурентного отбора модернизированных мощностей (КОММод). За 54 года вторая турбина ТЭЦ-части электростанции наработала более 392 000 часов. В 2021 году Калужский турбинный завод изготовил и поставил на электростанцию конденсатор, завод «Электросила» — генератор мощностью 80 МВт для второй турбины ТЭЦ-части электростанции. Замена и реконструкция оборудования ТЭЦ-части Киришской ГРЭС, введенного в эксплуатацию в 1966 году и исчерпавшего свой ресурс, необходима для обеспечения в долгосрочной перспективе поставок тепловой энергии в виде горячей воды и пара потребителям.
В России
Российские и шведские ученые разрабатывают модель горения метано-водородного топлива
Ученые Самарского национального исследовательского университета имени академика С. П. Королева совместно с коллегами из Лундского университета (Швеция) провели экспериментальные исследования по использованию в перспективных газотурбинных установках (ГТУ) в качестве топлива метано-водородных смесей с повышенным содержанием водорода.

Эксперименты проводились для смесей метан — водород — воздух и метан — водород — водяной пар — воздух с различным составом смеси и разной начальной температурой.

На основе исследований разрабатывается универсальная кинетическая модель процессов горения метано-водородного топлива. По словам разработчиков, использование этой модели поможет создавать более эффективные и экологичные ГТУ, а также снизить затраты и время, необходимые для проведения конструкторских работ.

В настоящее время в мире в качестве экологичного топлива применяются метано-водородные смеси с содержанием водорода, как правило, от 5 % до максимум 20 %. Такие смеси принято считать промежуточным типом топлива при переходе от природного газа к водороду. Как показывают расчеты, использование метано-водородной смеси с долей водорода в объеме порядка 40–50 % может увеличить мощность газотурбинной установки примерно на 10 %. Добавление водорода в топливо снижает общее количество атомов углерода, способствует более полному сгоранию топлива и увеличивает тепловыделение при процессе горения, благодаря чему появляется возможность снизить расход топлива и, соответственно, общий выброс СО2.
Химики МГУ увеличили эффективность генераторов водорода почти до 100 %
Сотрудники химического факультета МГУ усовершенствовали реакцию взаимодействия гидрида магния с водой, перспективную для генерации водорода, который используется в топливных элементах. Авторы работы установили, что добавление солей щелочных металлов, аммония и/или магния увеличивает выход водорода с 22 % практически до 100 %, при этом скорость потока водорода возрастает в восемь раз.

Механизм действия солей пока не до конца понятен. Наиболее вероятно, что в реакции с водой на поверхности гидрида образуются нерастворимые гидроксиды, которые препятствуют дальнейшему проникновению воды и фактически останавливают реакцию. Присутствие солей за счет комплексообразования способствует растворению этих гидроксидов или просто делает их более «рыхлыми».

В будущих исследованиях авторы планируют продолжать разработку методов активации, позволяющих расширить применение магния, алюминия и их гидридов в качестве относительно дешевых и простых в получении генераторов водорода.

Автономные источники водорода используются для питания компактных топливных элементов небольшой мощности: зарядных устройств для электроники или систем электропитания потребителей, находящихся в далеких и изолированных местах. Наиболее доступный способ получения водорода для таких источников — взаимодействие легкого металла (алюминия или магния) или его гидрида с водой.
Разработана технология производства уран-силицидного толерантного топлива для АЭС
Высокотехнологический научно-исследовательский институт неорганических материалов имени академика А. А. Бочвара (АО «ВНИИНМ», входит в Топливную компанию Росатома «ТВЭЛ») разработал технологию и изготовил экспериментальные топливные таблетки из дисилицида урана для легководных реакторов (ВВЭР и PWR) в рамках реализации комплексной программы разработки топлива нового поколения безопасности ATF (толерантное топливо).

Топливная композиция из дисилицида урана обладает рядом преимуществ — это высокая плотность и ураноемкость, которые могут позволить перейти к более длинным топливным циклам без увеличения обогащения по урану-235. Кроме того, высокая теплопроводность в сочетании с низкой теплоемкостью обеспечивают меньший запас тепла в активной зоне реактора и более низкую температуру оболочек твэлов в аварийных режимах. Еще одно преимущество — более низкая по сравнению с диоксидом урана рабочая температура топливной таблетки, что способствует улучшению эксплуатационных характеристик топлива.

В Росатоме с 2019 года продолжаются реакторные испытания «толерантного» топлива ATF российского дизайна для легководных реакторов. В сентябре 2021 года в коммерческом реакторе ВВЭР-1000 на энергоблоке № 2 Ростовской АЭС началась эксплуатация комбинированных ТВС-2М, каждая из которых содержит по 12 твэлов в ATF-исполнении.
В мире
Штабеля из «искусственных листьев» будут улавливать углекислый газ в 100 раз быстрее настоящих
Ученые Иллинойсского университета в Чикаго разработали новую систему «искусственных листьев» для улавливания СО₂. В отличие от других систем улавливания углерода, которые работают в лабораториях с чистым углекислым газом из резервуаров под давлением, данную конструкцию можно использовать как на промышленных предприятиях, так и в домашних условиях, причем действует она в 100 раз быстрее, чем аналоги.

Система может сыграть значительную роль в сокращении выбросов парниковых газов в атмосферу благодаря высокому уровню улавливания углерода, относительно низкой стоимости и умеренному энергопотреблению.

Углекислый газ из воздуха или дымовых газов поглощается сухим органическим растворителем с образованием ионов бикарбоната на мембране. По мере образования отрицательно заряженные ионы притягиваются к положительно заряженному электроду на влажной стороне мембраны. Жидкий раствор растворяет бикарбонат обратно в углекислый газ, после чего его можно высвободить и использовать в качестве топлива или для других целей.

Искусственный лист, управляемый электродиализом, имеет высокий поток с небольшой модульной площадью поверхности. Небольшой модуль размером с домашний увлажнитель воздуха способен удалять более 1 кг СО₂ в день, а четыре промышленных электродиализных стеллажа могут улавливать более 300 кг СО₂ в час из дымовых газов.
В Китае заработают гравитационные накопители энергии на основе отходов из стекловолокна и лома бетона
Швейцарский разработчик гравитационных систем накопления энергии Energy Vault подписал многолетнее лицензионное соглашение на сумму 50 миллионов долларов США с американской компанией Atlas Renewable LLC и ее основным инвестором China Tianying (CNTY) для крупномасштабного («в масштабе многих гигаватт-часов») развертывания своей технологии в Китае, Гонконге и Макао.

Первый китайский объект емкостью 100 МВтч будет запущен в 2022 году на предварительно выбранной площадке в Рудуне, провинция Цзянсу, недалеко от Шанхая.

Гравитационные твердотельные накопители энергии работают по принципу, который применяется в ГАЭС (гидроаккумулирующая электростанция), только вместо воды здесь используются твердые материалы. Устройство накопителя поднимает грузы (тяжелые блоки из различных материалов) на высоту (зарядка накопителя) и «сбрасывает» их вниз (преобразование потенциальной и кинетической энергии в электрическую).

В качестве сырья для производства блоков будут использоваться разного вида местные отходы, включая угольные, хвосты горных работ, отходы стекловолокна и лом бетона.
В Великобритании планируют хранить избыточную энергию ветра под водой
Нидерландский стартап Ocean Grazer разработал систему Ocean Battery, которая хранит энергию под офшорной ветряной электростанцией.

Ocean Battery фактически основана на той же технологии, что и гидроаккумулятор. При избытке электроэнергии система перекачивает воду из подземного резервуара в прочные гибкие трубы, расположенные на морском дне. Вода в них находится под давлением, поэтому, когда она выпускается и направляется через турбины, вырабатывается электричество.

Прототип, предназначенный для глубоководных работ, уже прошел испытания в порту Гронинген в Нидерландах. В настоящее время фирма готовится к испытанию второй системы, которая была модифицирована для мелководья в озере на севере Нидерландов.

Одним из серьезных преимуществ этой технологии является то, что она исключает использование таких материалов, как кобальт, никель и литий, которые являются ключевыми технологическими металлами, используемыми в производстве литий-ионных аккумуляторов.

Кроме того, увеличенный срок службы делает систему Ocean Battery намного дешевле. В то время как литий-ионные батареи могут выдержать 5–10 тысяч циклов зарядки, Ocean Battery рассчитан на 1 миллион циклов.
В Египте планируют производить «зеленый» водород из мусора и сельхозотходов
Генеральное управление экономической зоны Суэцкого канала предоставило компании H2-Industries предварительное разрешение на строительство центра по производству водорода мощностью 1 ГВт на востоке Порт-Саида.

H2-Industries планирует производить «зеленый» водород из отходов, таких как пластик, сельскохозяйственные отходы, осадок сточных вод.

Водородный завод будет получать 4 миллиона тонн органических отходов и неперерабатываемого пластика в год в районе средиземноморского входа в Суэцкий канал и производить 300 тысяч тонн водорода в год за половину приведенной стоимости сегодняшнего «зеленого» водорода.

По утверждению компании, предлагаемое ею решение является более рентабельным по сравнению с другими способами производства «зеленого» или «серого» водорода. Водород будет преобразовываться в жидкий органический носитель водорода (Liquid organic hydrogen carrier, LOHC) для транспортировки.

Первый водород планируют произвести в конце 2025 или начале 2026 года.
Гибкий генератор преобразует тепло от выхлопной трубы в электричество
Группа ученых из штата Пенсильвания и Национальной лаборатории возобновляемых источников энергии (США) разработала новый гибкий термоэлектрический генератор, который может преобразовывать тепло в электричество, оборачиваясь вокруг горячих поверхностей, например, вокруг выхлопных труб.

Новые гибкие устройства прекрасно совместимы с источниками отработанного тепла, такими, как трубы в промышленных и жилых зданиях или выхлопные трубы автомобилей. Кроме того, их даже не нужно приклеивать к поверхностям, в отличие от предыдущих жестких устройств.

Когда термоэлектрический генератор помещается рядом с источником тепла, он создает электрический ток за счет электронов, движущихся от горячей стороны к холодной. Устройство имеет плоскую, квадратную форму и состоит из небольших двуногих пар струн, соединенных друг с другом. Между полосами есть зазоры, обеспечивающие гибкость для установки вокруг изогнутых поверхностей, таких как трубы. Зазоры также обеспечивают гибкость устройства для изменения коэффициента заполнения, что можно использовать для оптимизации термоэлектрических устройств для различных источников тепла.

Согласно отчетам ученых, устройство успешно завершило этап испытаний, обеспечив плотность мощности на 150 % выше, чем у других современных устройств. Эта версия производила общую выходную мощность 56,6 Вт при размещении на нагретой поверхности.
Шведские ученые создали аккумуляторы из древесины
Шведские ученые придумали батарейки из древесины. Для хранения электроэнергии в них используется лигнин — сложный полимер, один из компонентов, отвечающих за твердость древесины. Он тонким слоем наносится на фольгу или пластик.

Лигниносодержащие смеси — это, по сути, отходы целлюлозно-бумажного производства. Лигнин и раньше пытались использовать для производства топлива, клея, а также разного рода медицинских и косметических препаратов, но экономически целесообразного способа пока так и не нашли. Так что множество лигнина лежит в могильниках у предприятий. Правда, совсем не в чистом виде — его выделение очень недешевое мероприятие.

В Швеции переработку этих отходов в интересах энергетики считают отличным шагом в направлении «зеленой экономики», тем более что использованные батарейки из древесины будут менее вредны для природы. А вот для использования в автомобильных аккумуляторах лингиносодержащие смеси не подходят: у них слишком малая плотность заряда. Как вариант, лигниновые аккумуляторы предлагают использовать для промежуточного хранения энергии на зарядных станциях.
По материалам Самарского национального исследовательского университета имени академика С. П. Королева, сайта МГУ имени М. В. Ломоносова, журнала «Энергетика и промышленность России», журнала «Эксперт», информационного ресурса «RenEn — Возобновляемая Энергетика», газеты «Ведомости», отраслевого медиаресурса E2nergy, новостного канала «Евроньюс»
или листайте дальше
Производство
Крутимся и наплавляем
В годы строительства Верхне-Свирская ГЭС не раз выступала в качестве экспериментальной площадки, на которой испытывали новые для гидроэнергетики технологии и типы оборудования. Спустя десятки лет станция снова примерила на себя роль первопроходца, применив технологию обработки вала без разбора турбины.
Значимость Верхне-Свирской ГЭС трудно переоценить. Она — главный регулятор воды между Онегой и Ладогой и обеспечивает в тандеме с Нижне-Свирской ГЭС режим судоходства на Волго-Балтийском водном пути. Инвестиции в модернизацию, реконструкцию и техническое перевооружение станции — это вклад не только в надежность и безопасность, но и в экономику страны в целом.
К плановому ремонту гидроагрегата № 1 на Верхне-Свирской ГЭС приступили 15 июня, когда машина находилась в резерве. При дефектации оборудования был выявлен значительный износ облицовки вала турбины в зоне работы подшипника. Раньше стандартная схема выглядела бы так: разобрать гидроагрегат, транспортировать на завод и уже там его обработать. На это ушел бы год как минимум.

Тогда перед сотрудниками Каскада Ладожских ГЭС была поставлена задача, требовавшая неординарных решений: восстановить техническое состояние гидроагрегата в максимально короткий срок.
С возложенной на них миссией специалисты справились благодаря разработке совершенно новой технологии, позволяющей обрабатывать облицовку вала прямо по месту.

Для этого пришлось изготовить оборудование, способное к точному позиционированию относительно базовых поверхностей, а затем выполнить проточку зон повреждений с наплавкой металла на более подверженные износу области.
В результате станция получила после капремонта полноценную и эффективно работающую турбину с восстановленными заводскими параметрами. В строй машина вернулась через рекордные восемь месяцев! Удалось не только выиграть время, но и сэкономить деньги, ведь в распоряжении Верхне-Свирской ГЭС появилось универсальное приспособление для механической обработки валов без разборки. Кстати, новую технологию собираются применить и на других объектах, в частности, на Волховской ГЭС, где идет капитальный ремонт гидроагрегата № 8.

Важный этап работ — восстановление на гидроагрегате № 1 лопасти рабочего колеса. Для этого специалистам нужно было сократить воздушный зазор между камерой рабочего колеса и лопастями турбин. После реконструкции параметры турбины вернулись к тем номинальным значениям расхода воды, которые были заявлены заводом-изготовителем в 1952 году.
Кроме того, на гидроагрегате № 1 реконструировали систему регулирования гидроагрегата. Теперь на оборудовании установлена современная система автоматического управления, которая позволит ему работать более четко и эффективно и быстро реагировать на изменение параметров нагрузки.

Также специалисты выполнили ремонт воздухоохладителей. До ремонта часть трубок была заглушена, что значительно снижало эффективность охлаждения генератора. В летний период даже приходилось поднимать давление в общей магистрали системы техводоснабжения станции и значительно увеличивать расход.
Станислав Гуц
главный инженер Каскада Ладожских ГЭС
У нас был сложный рабочий график. Точнее, даже несколько графиков, чтобы развести взаимоисключающие позиции. При ремонте гидроагрегата и реконструкции регулятора скорости одновременно было задействовано четыре подрядных организации.

Мне очень понравился подход к делу со стороны наших подрядчиков — чисто инженерный, интеллигентный. Это был вдохновляющий пример позитивного сотрудничества и конструктивного взаимодействия.

Хочу поблагодарить за помощь начальника департамента подготовки и проведения ремонтов Александра Полторакова за то, что шел нам навстречу и поддерживал на всех этапах. Это человек, который трезво оценивает технические риски и готов к применению современных подходов при ремонте оборудования.

Также хочу сказать спасибо начальнику отдела подготовки и сопровождения ремонтов Андрею Виноградову. Он проникся нашими идеями и мотивировал нас в минуты сомнений на то, чтобы мы продолжали идти к намеченным целям.

Безусловно, наибольший вклад в проведение и завершение ремонта внесли мои коллеги — начальник Верхне-Свирской ГЭС Александр Корхонен и мастер-электрик Александр Соколов. Выражаю им свою признательность за неравнодушный подход к делу и настойчивость при решении проблем.
или листайте дальше
Прогресс
Когда ветер становится светом
Сейчас, когда мы живем в эпоху глобального потепления, все чаще и чаще вокруг говорят, что переход с ископаемых видов топлива к «зеленой энергии» выглядит не только разумным, но и неизбежным. И одно из самых перспективных и конкурентоспособных направлений на этом пути — ветроэнергетика.
Использовать энергию ветра себе во благо человечество научилось давно. Первые примитивные ветродвигатели появились еще в Древнем Египте и Вавилоне, где их использовали для того, чтобы поднять воду на высоту или размолоть зерно. Ветряная мельница стала одним из символов Средневековья.

Ветряная мельница
В конце XIX века шотландский инженер Джеймс Блит создал ветряную турбину высотой 10 метров. За счет электроэнергии, вырабатываемой аэромеханическим агрегатом, он обеспечил освещением свой загородный дом.

Несмотря на интерес со стороны изобретателей и ученых, ветроэлектроустройства (ВЭУ) долго оставались на позиции аутсайдера. И только в 1970-х годах, когда человечество всерьез задумалось об исчерпаемости природных ресурсов и необходимости декарбонизации, ветряки, наконец, стали рассматривать как реальную альтернативу нефти, углю и газу.

Ветрогенератор горизонтальный
По данным ООН на октябрь 2020 года, доля ветра в общем объеме электроэнергии Дании составляла рекордные 79 %. В Испании этот показатель составил 55 %, в Ирландии — 51 %.

По информации Всемирной ветроэнергетической ассоциации (WWEA), в 2020 году в мире было введен рекордный объем новых мощностей — 93 ГВт. Это на 50 % больше, чем аналогичный показатель 2019 года.
Лидерство захватил Китай, где суммарная мощность всех ветроэлектростанций в 2020 году составила 278 тыс. МВт. На втором месте обосновались США со 122 тыс. МВт. Россия с показателем в 1,027 ГВт оказалась лишь на 37-й позиции. Но это, скорее, повод для радости, ведь годом ранее она занимала 53-ю строчку.

Ветрогенераторы
Принцип действия ветроэлектрогенератора основан на преобразовании кинематической энергии воздушных масс сначала в механическую, а затем и в электрическую.

Наибольшее распространение получили ветряки двух типов: с горизонтальной осью вращения ротора и вертикальной. Пока первые доминируют на рынке, но, похоже, будущее за вторыми. Дело в том, что горизонтальные ВЭУ практически достигли «потолка развития», поскольку создавать более крупные установки сегодня попросту невозможно.
А вот с вертикальными турбинами все с точностью до наоборот. К ним, можно сказать, еще только присматриваются. Например, специалисты из университета Оксфорд Брукс с помощью компьютерного моделирования доказали, что, оказывается, ветряки с вертикальной осью могут быть эффективнее горизонтальных конструкций, если они объединены в ветровой парк и расположены на местности определенным образом, довольно близко друг к другу. В таком случае производительность турбин ощутимо увеличивается.

Вертикальная турбина
Есть у вертикальных ВЭУ и другие неоспоримые достоинства. Они имеют низкий звуковой фон (как правило, не больше 20 децибел), не зависят от направления ветра и не приводят к гибели птиц. Пернатые воспринимают их как естественное препятствие, от встречи с которым стремятся уклониться. В горизонтальных ветряках птицы помехи не видят, что часто стоит им жизни.

Птицы рядом с горизонтальной конструкцией
Ротор вертикального ветрогенератора приходит в движение и начинает вырабатывать энергию даже при малой скорости воздушных потоков — 3–5 м/сек. Однако на номинальную мощность ветряки выходят все же при скорости 9–18 м/сек., зато вертикальные устройства способны выдерживать не только бури, но и порывы ветра, классифицируемые как ураган.
Если регион с хорошим ветровым потенциалом, установка ВЭУ будет экономически выгодной. И для планеты опять же польза: эксплуатация ветряка мощностью 1 МВт сокращает выбросы углекислого газа (на 1800 тонн в год), оксида серы (на 9 тонн) и оксида азота (на 4 тонны).

Ученые призывают наращивать темпы развития ветроэнергетики. Согласно их расчетам, чтобы прийти к нулевой эмиссии CO2 и смягчить последствия климатических изменений, в ближайшие 10 лет требуется построить в три раза больше ветровых энергоустановок, чем было построено к 2022 году.

Достичь цели удастся досрочно, если компания из США Maglev Wind Turbine Technologies начнет поставлять на рынок вертикальную ветровую турбину-исполин мощностью 1 ГВт.

Вертикальная турбина
За разработку пилотного образца американцы взялись несколько лет назад. Тогда же озвучили его характеристики. За год установка Maglev Turbine сможет производить почти девять тераватт-часов энергии, что соответствует 5,5 млн баррелей нефти. В одиночку этот мегаветряк обеспечит электричеством 750 тысяч домов. При этом он компактный — занимает 40 гектар. Ветроферма из одной тысячи традиционных ВЭУ заняла бы площадь в 26 тысяч гектар, но при этом смогла бы поставить энергию только в 500 тысяч домовладений.

Автор изобретения — американец Эд Мазур — много лет занимался альтернативными источниками энергии и в конце концов понял: чтобы затормозить массовое коммерческое производство электроэнергии на ветрофермах, нужен всего-навсего многократный рост КПД. Так он придумал Maglev Turbine. Турбина плавает на магнитной подушке, а в качестве генератора используется линейный синхронный двигатель. Примерно как поезд на магнитной подушке. Использование такой технологии устраняет все трение, конечно, кроме трения о воздух. Левитирующий ротор и статор связаны магнитными полями, лезвия турбины захватывают весь воздушный поток. Еще один плюс — основное оборудование находится на уровне земли, что значительно упрощает его обслуживание. И еще один — турбина может работать как при крайне слабом ветре, так и при очень сильном, свыше 40 метров в секунду.
Немного цифр: базовая структура такой станции рассчитана на работу в течение 500 лет, магнитная подвеска и генератор — 100 лет, а лезвия турбины — 50 лет. Так, по крайней мере, заявляют в Maglev Wind Turbine Technologies.

Строительство гиганта от Maglev Turbine в конечном итоге будет стоить на 50–75 % меньше, чем если бы возводился традиционный ветропарк аналогичной мощности.

Кстати, Архангельская, Ленинградская Мурманская области и Республика Карелия считаются перспективными с точки зрения ветроэнергетики регионами.

или листайте дальше
Алексей Малафеев
«Искусственный интеллект пока не заменит естественный»
Интервью
Алексей Малафеев
«Искусственный интеллект пока не заменит естественный»
Интервью
Есть ли особенности функционирования IT-систем в электроэнергетике, как прошел переход сотрудников на удаленный формат работы и есть ли смысл в удаленке? И главное — когда искусственный интеллект заменит естественный? Ответы на эти и многие другие вопросы знает директор Предприятия СДТУиИТ (система диспетчерского и технологического управления и информационных технологий) Алексей Малафеев.
Алексей Викторович, расскажите, как структурировано и чем занимается ваше предприятие, в котором так много сотрудников?
«Сотрудников много» — понятие относительное, так как мы занимаемся и IT, и связью, в том числе телемеханикой, и радиосвязью, а также многим другим. У нас есть свой административный блок, своя бухгалтерия, плановый отдел, есть отдельно Центр внедрения, который занимается развертыванием корпоративных программных продуктов.
Каких именно продуктов?
Самый главный продукт — информационно-управляющая система. Сейчас ИУС уже активно эксплуатируется, так что проектом занимаются всего несколько человек.

Другой наш проект — автоматизация сбыта — развивается быстрыми темпами, потому что с каждым месяцем становится все больше прямых договоров с потребителями. С точки зрения IT-системы это очень ресурсоемкая задача. Это и информационная система, в которой, собственно, биллинг, и все интерфейсы общения с пользователями: личный кабинет, приложение, сайт. Казалось бы, биллинговые системы давно придуманы, но все упирается в сложность расчетов за тепловую энергию. Кроме того, работа с гражданами также имеет много нюансов.

Ранее «ТГК-1» работала с юридическими лицами, это были десятки тысяч компаний. Сейчас речь идет даже не о сотнях тысяч пользователей — физических лиц. Судя по всему, в не столь отдаленном будущем их будет миллион. Это совершенно другой принцип работы, необходимо менять идеологию, сам подход к информационным системам.
Какие изменения требуются? В чем принципиальная разница между работой с юридическими и физическими лицами?
Принципиальное отличие в том, что юридических лиц меньше. Здесь работает теория больших чисел — когда клиентов много, то отдельный клиент с точки зрения выручки менее значим, но тем не менее каждому нужно уделить должное внимание. Наша компания стремится быть клиентоориентированной. Достичь этого можно только благодаря современным технологиям, потому что без автоматизации невозможно обработать столько обращений, сделать столько расчетов.
Чем еще занимается ваше предприятие?
Второе направление нашей работы — это цифровизация. Она очень сильно шагнула в производственный блок. Разных информационных систем в последнее время создано очень много. Центр внедрения обеспечивает продвижение этих систем, взаимодействие с подрядчиком, с функциональным заказчиком.

Подразделение программно-технических средств работает с пользователями, помогая при работе как в офисе, так и при удаленной работе. И с его специалистами сотрудники «ТГК-1» очень хорошо знакомы. Есть группа, которая обеспечивает функционирование серверов, центров обработки данных (ЦОД) — как «железа», так и системного программного обеспечения. Это тот фундамент, без которого вообще ничего работать не будет.

Сейчас у нас много системных сервисов и приложений, которые уже не требуют существенного развития и внедрения, им необходима только поддержка.

Кроме того, у нас есть блок главного инженера, который обеспечивает соединение всех компьютеров в единую сеть и обеспечение прохождения трафика по всем каналам связи. В него же входит группа круглосуточных диспетчеров, которые посменно следят за функционированием оборудования и информационных систем.

Есть служба телефонии, так как по требованию Системного оператора у нас на каждом объекте должно быть минимум по две независимые телефонные станции для обеспечения резервирования. Все они должны общаться и между собой, и с Системным оператором, а время простоя там не больше часа.

Есть у нас и отдел радиосвязи. На каждой ТЭЦ или ГЭС есть радиостанции, которые нужно обслуживать, настраивать, ремонтировать. Это связь оперативного персонала.

Также есть отдел АСКУЭ (автоматизированная система контроля и учета энергоресурсов) и телемеханики, обеспечивающий передачу телеметрии с объектов для Системного оператора и диспетчеров производственного блока, а также передачу коммерческой информации для сбытового блока и учета выработки.
Какие линии связи вы используете?
«ТГК-1» является достаточно крупным владельцем оптических линий связи. Самое большое количество линий в Кольском и Карельском филиалах. Есть участки, где кабель арендуется. Всегда смотрим на целесообразность: что дешевле — свою линию протянуть или арендовать. Кроме цены, важны и параметры надежности, которая часто приоритетнее цены. В ряд мест нам пришлось самостоятельно протянуть оптоволокно, потому что альтернативы не было, а спутниковые каналы связи очень дорогие и ненадежные с точки зрения функционирования.

Важно отметить, что любое наше строительство уже окупилось. Кроме того, мы получили возможность взаимного обмена с Ростелекомом — у них есть незагруженные каналы в одном месте, у нас — в другом. За счет этого мы практически бесплатно получаем дополнительные каналы.

В целом у нас сотни километров оптических кабелей, за которыми необходимо следить и, в случае аварии, восстанавливать.
Обслуживанием и ремонтом оптических линий занимаются специальные сотрудники?
Конкретно обслуживанием оптических линий по филиалам занимаются подрядчики, потому что необходимо иметь целый набор специальной техники. По Невскому филиалу мы в основном своими силами справляемся.
Атаки случались?
Атаки идут постоянно. Нельзя сказать, что они направлены именно против нас. В большинстве случаев это делают роботы, которые пытаются найти какие-то уязвимости. В «ТГК-1» есть отдел информационной безопасности, его сотрудники успешно справляются с такими атаками.
В представлении обычного человека IT — это прежде всего программист. Есть у вас люди, которые пишут программы, коды?
Каждая компания выбирает свой путь развития — держать в штате программистов для разработки каких-то информационных систем или нанимать подрядчика, который и напишет программу, и потом обеспечит сопровождение. В каждом случае есть плюсы и минусы. Наши программисты занимаются только «1С». Там много мелких прикладных задач, которые необходимо оперативно решать.
IT-блок компании работает не только для «ТГК-1». А кто еще может стать вашим клиентом?
Мы обслуживаем некоторые дочерние структуры «Газпром энергохолдинга». Кроме того, мы ведем коммерческую деятельность по оказанию услуг, подобных тем, которые мы оказываем «ТГК-1» — это IT-обслуживание, обслуживание связи и предоставление в аренду ресурсов ЦОД. У нас для этого есть все необходимые лицензии. Всегда готовы к дальнейшему расширению не в ущерб основному виду деятельности.
На станциях постоянно проводятся учения, например, на случай разлива топлива, возгорания. Есть ли у вас что-то подобное?
Учений как таковых у нас нет. Нельзя сказать, что мы планово раз в месяц что-то специально ломаем. У нас своя специфика в этом направлении — настраиваются, проверяются резервные системы, плюс жизнь регулярно подкидывает проверки с точки зрения отказоустойчивости.
Как осуществляются хранение и защита информации?
Есть разные варианты разрушения информации. Первый вариант, когда оборудование просто ломается. Вся информация у нас зеркалирована и находится в двух ЦОДах, так она защищена с точки зрения физического разрушения.

Другой вариант, когда осознанно или неосознанно наносится вред информации, то есть она искажается. На этот случай есть система резервного копирования, которая позволяет вернуться на день-два или более назад и вернуть нужное состояние.
Существуют ли какие-то особенности цифровизации и IT в энергетике?
Конечно, есть. Кроме классических информационных систем, у нас есть сугубо специфическая производственная деятельность. Например, при цифровизации производственного блока еще ни разу не получилось взять какое-то готовое решение на рынке. Потому что, во-первых, глобальная цифровизация именно производства только начинается, во-вторых, даже в схожих производственных направлениях всегда есть своя специфика, которая в корне меняет сам процесс цифровизации.
Заменят ли когда-нибудь компьютеры людей на производстве и в офисе?
В наш век точно не заменят. На самом деле, как бы на текущий момент ни развивался искусственный интеллект, что бы про это ни говорили, по большому счету сейчас автоматизируются рутинные операции, контроль над человеком с точки зрения выполнения его должностных обязанностей, расчеты. Конечно же, человеку невозможно на бумажке или в голове обработать сумасшедшие объемы информации. Но заложить алгоритмы для этих расчетов, придумать модель контроля какого-то производственного объекта, что и где смотреть, чтобы ничего не разрушилось, — пока в этом далеко до замены человека.

Да, можно собрать информацию о правильной работе множества разных машин, а потом попробовать найти корреляцию с нашей машиной и отследить изменения параметров. Таких предложений на основе big data много. Но в реальности это не работает. И только когда человек с большим опытом и образованием в этой отрасли, с естественным интеллектом, применит к этим числам какое-то свое отношение, только тогда что-то реально получается. Поэтому люди нужны, и не всегда дешевле заменить человека машиной, это бывает намного дороже и просто невыгодно. Поэтому в нашем веке этого и не будет.
Какие у вас требования к IT-специалистам в энергетике?
Часть направлений унифицированы. Телефон — он везде телефон. Канал связи, сетевое оборудование. Но есть и специфические направления — АСКУЭ, телемеханика и даже внедрение информационных систем.

Основное требование к специалисту — даже не знания, которыми он обладает, а способность получать эти знания, умение развиваться. Не всегда можно найти уже готового специалиста.
Как вам удалось справиться с переходом на формат удаленной работы, который в 2020 году прошел буквально за несколько дней?
В целом наши информационные системы были готовы, поэтому все прошло относительно легко для пользователей. Простейший пример — на мобильных телефонах есть возможность поставить местный телефон. Эта функция была давно, но не пользовалась спросом.

В большинстве случаев для перехода потребовалось несколько щелчков мыши для прибавки дополнительных ресурсов в информационных системах или расширения лицензии на дополнительный функционал и объем трафика. Сам пул вычислительных ресурсов был рассчитан на расширение, так как он единый и унифицированный.

Кроме того, людям, переходящим на удаленный формат работы, нужна какая-то техника дома. Понятно, что у нас не было такого запаса ноутбуков. Мы реализовали технологию виртуальных рабочих мест через терминальные станции.
Можете дать совет сотрудникам, как оптимально работать на удаленке?
Работа на удаленке с точки зрения времени выстраивается только на самоорганизации человека. Есть люди, которые много работают, а есть и те, которые мало работают. Есть процессы, которые нужно просто поддерживать. Я не говорю уже про IT, я говорю уже в целом. Отношение к удаленке у руководителей в том, что не всегда есть возможность выдать задачу и спросить о ее выполнении. Поэтому возникают вопросы и к контролю людей. Нет четкого мнения, что удаленка — это хорошо, даже думаю, что популярнее противоположное мнение. Сейчас мы говорим про долю персонала, которая явно меньше половины. В нашей организации производственный персонал точно должен быть на объектах, и никуда он не денется.

Но когда у тебя производственный персонал находится на объекте, а ты сидишь дома на удаленке и пытаешься его контролировать и не видишь работу глазами, это не очень хорошо. Хотя на этот случай есть камеры, система технологического видеонаблюдения, которая внедрялась у нас с 2017 года и принесла очень много положительных эффектов с точки зрения контроля над чем угодно — за эксплуатацией, за процессами строительства. Она очень активно используется как для контроля, так и для расследования каких-то происшествий. Когда есть запись, видно, что люди не так сделали. Производственный блок и блок капитального строительства очень активно этим пользуются, и нашу компанию уже нельзя представить без этой системы.
Вы можете оценить уровень компьютерной грамотности сотрудников компании?
Уровень пользователей разный. Кто-то сам справляется, кому-то нужно подсказать. С точки зрения лояльности отношения друг к другу, и в первую очередь пользователей к IT-специалистам, есть некоторый прогресс. Появилось взаимное уважение друг к другу. Эта культура у нас выросла за последнее время существенно.
Вы сами как активно пользуетесь гаджетами? Какие, с Вашей точки зрения, гаджеты незаменимы в современной жизни, а не просто блажь и дань моде?
Каждый человек сам определяет необходимые ему инструменты для работы, для свободного времени. Мой основной гаджет — это телефон. И с точки зрения работы, и с точки зрения своего непосредственного функционирования, потому что в нем и работа, и не работа, все необходимые приложения. Второй мой гаджет — ноутбук, я с ним не расстаюсь. Планшетом я не пользуюсь, потому что в целом из трех этих устройств — ноутбук, планшет и телефон — большинство людей выбирают два. Тремя редко кто пользуется активно. Это избыточно.

С точки зрения применения IT-технологий в быту, у меня это не фитнес-браслет точно, всю необходимую мне информацию телефон тоже дает. Этого более чем достаточно. Что-то еще носить, заряжать — лишняя трата времени, которого не очень много. IT-технологии в моем быту — это «умный дом», видеонаблюдение. Это две неоспоримые и интересные вещи. «Умный дом» — это удобно, позволяет управлять светом, теплом. Самые необходимые вещи реально помогают. А вот задачи считать шаги у меня нет, мне хватает физических активностей и без подсчета. С точки зрения бытовой техники могу сказать, что на текущий момент говорящая кофеварка и холодильник с Интернетом — это, может быть, попытка искусственного интеллекта, но никакой холодильник не решит за тебя, что ты хочешь поесть в данный момент времени. Поэтому такой подход не разделяю абсолютно. Также не разделяю полный переход общения во всякие чаты. Всегда лучше поговорить с человеком вживую, чем написать СМС о том, что ты поздравляешь или еще что-то. Поэтому к гаджетам отношусь с точки зрения их функциональности. Хотя всегда люблю посмотреть новую технику, но эту потребность в основном удовлетворяю на работе.
Работа IT — сидячая по большей части. Каким видом спорта Вы компенсируете недостаток движения?
Хоккеем. Увлекся четыре года назад, уже работая в компании. Вид спорта интересный с точки зрения физических нагрузок и при этом один из самых функциональных — работают все группы мышц. Плюс в нем есть какая-то цель, логика, стратегия. По большому счету, надо просто попробовать играть в хоккей — азарт достаточно сильно захватывает. Всю сознательную жизнь играл в волейбол и сейчас иногда играю. Я умею играть в шахматы, но это слишком медленно, слишком скучно, скажем так.
Блиц-опрос
1
Фитнес-браслет — есть или нет?
Нет.
2
Электронная книга — есть или нет?
У меня есть электронная книга, но не использую.
3
«Умная лампочка» — есть или нет?
У меня есть «умный дом». А лампочка не умная, она управляется и в итоге становится «умной».
4
Очки дополненной реальности — есть или нет?
Есть, но не используются. Хватает обычной реальности.
5
И, улыбнитесь, видеомагнитофон — остался или нет?
Где-то в дальнем шкафу лежит. Даже есть несколько видеокассет. Можно подключить к любому телевизору, но смысла в этом нет.
или листайте дальше
Один день из жизни
Контроль и контроллеры, или Один день из жизни инженера АСУ ТП
Среди шести с половиной тысяч сотрудников «ТГК-1» есть 18 специалистов — инженеров автоматизированных систем управления технологическим процессом (АСУ ТП), которые трудятся в службе автоматизации и АСУ ТП. Их основная цель — обеспечение надежной и безаварийной работы программно-технических комплексов АСУ ТП.
Виктор Дербень работает в «ТГК-1» пять лет. В 2016 году, еще во время учебы в Петербургском государственном университете путей сообщения Императора Александра I, он пришел на работу в цех ТАИ Правобережной ТЭЦ на участок систем автоматического регулирования. После получения диплома искал более подходящее его квалификации место и даже посматривал в сторону железной дороги. Но тут появилась возможность работать по направлению АСУ ТП. Уже три года Виктор работает в службе автоматизации и АСУ ТП, прошел путь от специалиста до ведущего инженера. Работа — мечта с любой стороны! Виктору ни разу не пришлось пожалеть о своем решении.

7:30–8:00
Служба базируется на Правобережной ТЭЦ, возле которой и живет наш герой — пешком до работы всего 15 минут. В 7:30 Виктор на проходной, потом переодевается и уже в 8:00 на рабочем месте.
8:00–9:00
В начале рабочего дня Виктор проходит инструктаж у своего непосредственного руководителя, получает задание на день. В этот раз предстоит плановая работа по стандартным программам проведения техобслуживания АСУ ТП.

Виктор получил документ страниц на тридцать, в котором подробно расписан весь план действий, а также чек-лист — популярный в «ТГК-1» инструмент и крайне необходимый. В нем указаны все контрольные точки, по которым Виктор будет отмечать статус осматриваемого оборудования, записывать замечания. Чек-лист на три страницы, так что на память полагаться — хорошо, но с чек-листом — лучше. Все замечания, записанные в чек-листе, требуют обсуждения и устранения.

— У нас в службе приняты мозговые штурмы — все вместе мы обсуждаем поступающие вопросы и проблемы, все вместе ищем решение.

Попасть сюда тяжело, вакансии редки. А если все-таки появляются — берут сюда в основном инженеров со станций, с опытом работы. Собеседование пройти непросто, не все могут ответить на вопросы, которые будущие коллеги задают претендентам. Виктору, например, на собеседовании помогло доскональное знание схем автоматического регулирования и умение работать с алгоритмами АСУ ТП.
9:00-9:20
Сегодня предстоит работать на нескольких площадках с оборудованием цеха ТАИ Правобережной ТЭЦ, родного для Виктора. Тем не менее необходимо получить дополнительный инструктаж у начальника цеха Евгения Ломакина и еще один инструктаж — у начальника смены цеха ТАИ Игоря Ильина. С инструктажами все. Пора за работу.
9:20–9:50
Программно-технический комплекс (ПТК) — это, по сути, мозг электростанции. Здесь компьютеры с молниеносной быстротой осуществляют все вычислительные операции, необходимые для поддержания безаварийной работы станции. Поэтому сначала Виктор садится за автоматизированное рабочее место (АРМ) и проводит общий (но пока виртуальный) осмотр состояния оборудования. Читает схемы за секунды, по быстродействию порой приближаясь к своим «подопечным».

Немного цифр: в компании более сотни АСУ ТП. У каждой системы разное количество с контроллерами, может быть три, а может и 50. Каждая система обрабатывает от 1000 сигналов и более. Есть системы, в которых количество сигналов измеряется 10 тысячами. Скорость обработки сигналов — от 5 миллисекунд. Для сравнения — так машет своими крыльями птичка колибри.

— В сфере внимания нашей службы все электростанции «ТГК-1», но устранение дефектов и техническое обслуживание АСУ ТП только на ТЭЦ и ГЭС филиала «Невский», — рассказывает Виктор. — Наши инженеры выезжают на любой объект в любое время. График работы в нештатной ситуации очень ненормированный. В случае серьезной аварии могут и среди ночи поднять. Работаем до полного устранения неисправности. При этом не бывает, чтобы кто-то отказался от работы. Кстати, для оперативных разъездов у нас есть два автомобиля. За время работы в данном направлении я побывал на всех ТЭЦ филиала «Невский» и почти на всех ГЭС, но все впереди.
9:50–11:50
Через полчаса Виктор готов выйти «в поле» — на блок, чтобы осмотреть оборудование уже своими глазами. Цель осмотра — понять текущее состояние оборудования. В плане — блок № 1, блок № 2, химводоочистка (ХВО).

В цеху работники службы бывают часто, например, когда сопровождают ремонтные и наладочные работы подрядчиков в части ПТК. В мозговых штурмах при сложных ремонтах подрядчики тоже участвуют — в данном случае общее дело сплачивает.

— В службе очень хороший коллектив, — говорит Виктор. — Ответственность, целеустремленность, интеллект — вот качества, необходимые инженеру АСУ ТП. Нам надо знать весь комплекс — от прибора до конечного устройства — и понимать принципы работы абсолютно всего оборудования каждой станции.

Во время проверки в том числе Виктор смотрит, не запылились ли компьютеры и контроллеры. Пыль — враг. Запыленное устройство может перегреться и даже загореться. О безопасности и надежности в таком случае и речи не идет.

Серьезно оборудование чистят во время остановов в рамках комплексного техобслуживания.

На ХВО обнаружена проблема! Минутное дело в прямом смысле слова — часы спешат на одну минуту. Сейчас это не критично, но в будущем может исказить картину при разборе нештатной ситуации (если таковая случится). Замечание записано, и в ближайшее время ошибку устранят специалисты службы.

Следить за пылью и временем — тоже часть работы. Пусть и простая, на первый взгляд, но очень важная.

Рутина… У каждого она своя. Осмотры и отчеты могут показаться монотонными, но любой сотрудник службы, да и всей «ТГК-1», за монотонность, но безаварийность! Впрочем, разбавляют монотонность работы нестандартные ситуации, решение которых снижает аварийность (не давая возможности сотрудникам слишком уж вырываться из рутины, устраняя аварию — такой вот замкнутый круг).
11:50–12:30
Обед. В столовой Правобережной ТЭЦ действуют противоэпидемические ограничения — за столиками все по одному, едят быстро, освобождая место голодному коллеге. Нарушить запрет и усесться по двое не получится: один стол — один стул. Раздача напоминает «все включено» в условиях эпидемии — вилки-ложки выдают, хлеб выдают, булочки тоже, своей рукой в общую раздачу не залезть при всем желании. Конечно, это прибавляет работы сотрудникам столовой, но зато не убавляет здоровья сотрудников станции. Обед стандартный и довольно демократичный по цене — 130 рублей. Суп, второе, салат и компот. Вкусно и сытно!
12:30–13:30
После обеда — очередной виток работы за АРМ. Теперь анализ архивной информации по работе ПТК АСУ ТП, который позволяет выявить «плавающие» дефекты. Такие дефекты встречаются не часто, но и не разово, причем могут выпадать на разные смены, и персонал ввиду незначительности проблем тревогу сразу не забьет. Впрочем, нет и поводов для паники, скорее — для настороженности. Нерегулярные повторяющиеся дефекты могут привести к неприятностям, а анализ архива помогает их найти и обезвредить на стадии зарождения.
13:30–14:10
Осмотр серверной стойки в цехе ТАИ. Непосредственно на стойке Виктор анализирует архивную информацию, записывает замечания, что в дальнейшем определит фронт работ его коллег.

— Контроллеры и серверы обеспечивают работу автоматики в режиме 24/7. Они должны срабатывать в нештатной ситуации, но при этом сами должны быть исправны! Для того и нужно своевременно обслуживать автоматику, чтобы, когда придет время, она не подвела, — рассказывает Виктор.
14:10–15:50
И еще немного монотонности. Визуальный осмотр верхнего уровня ПТК. Звучит красиво, на деле же — более глубокий анализ архивных данных с учетом уже проведенного визуального осмотра. Этот процесс специалисты между собой называют «крутим логи». Анализ архивных данных по контроллерам позволяет увидеть, насколько корректно работает автоматика.

Вспоминаем про колибри и взмах крыльев за 5 миллисекунд. За это время один контроллер успевает: опросить несколько тысяч параметров; обработать полученную информацию; автоматически выдать команду управления. Человек не успевает за это время и глазом моргнуть (150 миллисекунд, для сведения). Так что быстродействующая автоматика существенно облегчает (и ускоряет) работу энергетиков, но требует серьезного обслуживания, чем и заняты сотрудники службы автоматизации и АСУ ТП.
15:50–16:00
В логах обнаружена ошибка! Надо вставать из-за компьютера и снова непосредственно в контроллерном шкафу выяснять, в чем дело. Проблема в итоге решена — удачное окончание дня. Начальник смены цеха ТАИ Игорь Ильин зафиксировал в оперативном журнале закрытие распоряжения, и Виктор Дербень отправился на свое рабочее место.

— Самоподготовка — секрет профессионального успеха, — делится Виктор. — Оборудование постоянно обновляется, модернизируется. Конечно, мы многое изучаем в рамках обязательной подготовки, но есть еще и работа сверх программы. Перед каждым выездом на станцию необходима предподготовка, чтобы, когда приедешь на место, уже знать, о чем речь и в чем может быть проблема.
16:00–17:00
Виктор доложил об итогах своей работы непосредственному начальнику Артемию Маслову. «Спасибо за работу!» — слова благодарности в службе — обычное дело. Теперь все результаты дня необходимо занести в компьютер. Чек-лист переносится в электронный вид, на основании этих данных формируется график дальнейшей работы в части техобслуживания оборудования.

Теперь можно и домой, все запланированное на день выполнено.

— Люблю в свободное время кататься на горных лыжах, — рассказывает Виктор. Я сам из Кировска Мурманской области, так что стараюсь выезжать на малую родину и кататься на лыжах. Из других увлечений — шахматы, воркаут, тяжелый рок.
В «ТГК-1» трудятся люди разных профессий. Если вы считаете свою профессию интересной и хотите о ней рассказать, пишите нам на NWenergy@tgc1.ru. Мы обязательно о вас расскажем.
или листайте дальше
Точка притяжения
Мурманск
и Мурманская ТЭЦ
Столица Арктики
Последний город, основанный в царской России, самый большой город в мире за полярным кругом, столица Арктики, город-герой — все это о Мурманске. В наши дни он становится еще и популярным туристическим центром, столицей зимнего туризма.
Энергообъект
Мурманская ТЭЦ

Дата пуска — 26 марта 1934 года

Установленная тепловая мощность — 1 137 Гкал/ч

Установленная электрическая мощность — 12 МВт

История и география
Историки считают, что мурманами, урманами русские называли норвежцев, норманнов, поэтому Мурманом стали называть побережье Баренцева моря, а затем и весь Кольский полуостров. Само слово «мурман» произошло от norman, что означает «северный человек».

Планы устройства портового города за полярным кругом появились в 1870-х годах. Изначально Кольский берег был промежуточной остановкой морских караванов по пути в Архангельск. В конце XIX века стало очевидно, что не замерзающий круглый год порт для государства гораздо удобнее побережья Белого моря.

Официальной датой основания Мурманска считается 4 октября 1916 года. С этого времени город-порт стал бурно развиваться. С 1933 года Мурманск являлся одной из баз снабжения и судоремонта для Северного флота, был создан знаменитый рыбный порт. Мурманск сыграл важную роль в истории освоения Арктики. Город снарядил и отправил в знаменитый сквозной рейс по трассе Северного морского пути пароход «Челюскин», на котором шла экспедиция, руководимая Отто Шмидтом. Из Мурманска совершили плавание в Гренландское море ледокольные пароходы «Таймыр» и «Мурман», чтобы снять со льдины участников дрейфующей станции «Северный полюс-1» — отважную четверку во главе с Иваном Папаниным. И в наши дни Северный морской путь, проложенный в 1930-е годы, остается транспортной магистралью непрерывного действия. Мурманск — дом для всех российских атомных ледоколов.

Особая страница в истории столицы Заполярья — Великая Отечественная война. Дислоцированная в Заполярье германская армия ставила задачу захватить город и мурманский порт, через который шли грузы из стран-союзниц для снабжения страны и армии по ленд-лизу. Когда план сорвался, город начали бомбить. По количеству и плотности нанесенных ударов среди советских городов Мурманск уступает лишь Сталинграду. К концу Великой Отечественной войны город был практически полностью разрушен. Его включили в число 15 городов страны, восстановление которых объявлялось первоочередной задачей.

В послевоенное время город жил и развивался благодаря портам — рыбному и торговому, которые и сегодня составляют основу экономики Мурманска.

У тех, кто приезжает в Заполярье впервые, может сложиться впечатление, будто город находится прямо среди гор. Мурманск действительно расположен между сопками — небольшими возвышенностями, самая высокая точка — безымянная сопка высотой 305 метров. Несмотря на северную широту, летом в городе много зелени. Еще в городе множество озер: Семеновское, Среднее, Большое, Питьевое, Окуневое, Ледовое, Карьерное, Рогозеро, Варничное. В черте Мурманска есть несколько родников и три ручья: Варничный, Трифонов и Фадеев, до индустриализации в них даже водилась кумжа и семга.

Несмотря на теплый Гольфстрим, зима длится по восемь месяцев, а лето стремительно пролетает. И если каждый декабрь Мурманск погружается на 40 дней в кромешную темноту полярной ночи, то летом здесь царствует полярный день.

Для первого знакомства с городом достаточно одного дня — обзорные экскурсии длятся четыре часа.
Как добраться?
На самолете
Аэропорт Мурманска принимает по несколько рейсов в день из Санкт-Петербурга и Москвы.
На поезде
Сутки в пути с приятной книгой или сохраненными заранее фильмами и сериалами, и фирменный поезд «Арктика» домчит вас из Петербурга в Мурманск.
На машине
1400 км на машине — для мурманчан не расстояние. Такая дистанция связывает столицу Арктики с Северной столицей. Жители Мурманска привыкли преодолевать ее за один день — в среднем путь занимает 16 часов.

Координаты для навигатора: 68.978895, 33.072797
Где перекусить?
Ресторан «Тундра»
ул. Полярные Зори, д. 49, корп. 2

Столик здесь бронируют минимум за три недели, потому что вкус блюд, их подача и интерьер заведения — лучшие на Кольском полуострове. В меню ресторана есть все, чем славится север, — от «фиш энд чипс» до страчателлы с крабом.
Ресторан «Царская охота»
Кольский пр., д. 86

Этот ресторан еще один фаворит в рейтингах как у местных жителей, так и у туристов. Здесь можно найти не только оленину, но и медвежатину, а также всевозможные рыбные блюда и десерты с морошкой и брусникой.
Бар «7 небо»
пр. Ленина, д. 82

После прогулки по Мурманску можно посмотреть на город с высоты «7 неба» — ресторан-бара на 17-м этаже гостиницы Azimut в самом центре Мурманска. Лучшие виды открываются именно здесь.
Где остановиться?
Отель Azimut
пр. Ленина, д. 82

Самая современная гостиница Мурманска. Удобное расположение в центре города, прекрасные виды из окон номеров на порт или проспект Ленина, вкусная кухня. Стоимость номера на двоих — от 5500 руб. в сутки.
Отель «Экспедиция»
Ледокольный пр., д. 6

Отель открылся в 2020 году. Здесь, кроме проживания, можно выбрать услуги гидов. Ценовая политика более демократичная, чем в Azimut. Номер на двоих — от 3500 руб. в сутки.
Хостел «Ягель»
ул. Буркова, д. 51а

В хостеле создан уют домашней обстановки. Он расположен близко к центру города, недалеко от вокзала, можно сэкономить бюджет без потери качества проживания. Двухместный номер обойдется в 2700 руб. в сутки.
Достопримечательности
Наталья Юрчик
лаборант отдела экологии и промсанитарии Мурманской ТЭЦ, хранитель музея Мурманской ТЭЦ
«Мурманск — моя любовь, абсолютная и безусловная, и мне хочется, чтобы и вы прониклись этим чувством хотя бы на время нашей экскурсии», — так я всегда говорю, показывая приезжим гостям наш город.

Не люблю избитые клише: «самый крупный за полярным кругом», «врата Арктики», «рыбная столица» — бесспорно, это так, но любовь стереотипами не объяснишь.

Он хорош в разные поры: в полярную ночь тих, обычно снежен и уютен от брызг иллюминации в преддверии новогодних праздников. И как хорош в полярный день! В это время Солнце водит свои хороводы без устали вокруг города два месяца. Осенью дождливый и туманный или, наоборот, окруженный звенящим прозрачным воздухом, когда созерцание города с самой высокой террасы (еще одна прелесть и изюминка — Мурманск многоярусен) рождает ощущение простора и полета. Словами это передать трудно. Всем советую побывать в Мурманске, прочувствовать наш город и влюбиться в него!
или листайте дальше
Энергичное хобби
Бегом на лыжах: кто на диване, тот последний
Бег на лыжах — один из самых замечательных видов спорта, которым можно заниматься в любом возрасте. Особенной популярностью он стал пользоваться с наступлением пандемии. Преимущества налицо: занятия на свежем воздухе с минимальным риском заразиться. В то же время даже неспешная прогулка на лыжах укрепляет организм.

Мы попросили сотрудников «ТГК-1», увлекающихся лыжами, рассказать о своем хобби, дать советы новичкам и любителям, а также поделиться адресами хороших лыжных трасс.
Инна Еремина
специалист по кадрам Каскада Кемских ГЭС
Я — дипломированный тренер-преподаватель по лыжным гонкам, окончила Академию спорта имени Лесгафта в Санкт-Петербурге. Второе образование у меня — финансово-экономическое, но про лыжи я не забываю. Пять раз я была чемпионом «ТГК-1» по лыжным гонкам. Сейчас вошла в сборную «Газпром энергохолдинга».
Тем, кто только начинает заниматься лыжным спортом, я бы рекомендовала освоить для начала простые движения классической гонки, развить равновесие. Но самому это сделать трудно. Попробуйте взять несколько индивидуальных уроков, к примеру, у тренера детской спортивной школы.

Тренировки должны доставлять удовольствие, лишь в этом случае захочется продолжать. Правильно подобранный под рост, вес и погоду инвентарь делает занятия комфортными.

На первом этапе вам подойдут лыжи «комби»: они позволяют ходить и классическим, и коньковым ходом. Вместе с ними можно взять комбинированные лыжные ботинки.
Лыжи помогают не только психологически разгрузиться, но и оздоровиться. Рекомендую этот вид спорта всем, у кого проблемы с позвоночником — сколиозы, остеохондрозы. Благодаря занятиям происходит вытяжение позвоночника, а вместе с этим укрепляется сердечная мышца, тренируется дыхание, улучшается мозговое кровообращение. После работы пробежишь несколько километров на лыжах, и все в голове оказывается словно по полочкам разложено. И ты думаешь: «Как хорошо-то!»
Дмитрий Лядвик
начальник службы энергетических режимов филиала «Карельский»
В лыжную секцию меня записали родители в семь лет. После вуза и до 35 лет был перерыв в занятиях, но потом я вновь начал бегать. Лыжи помогают мне создавать запас жизненной энергии для решения различных задач.
В этом году я участвовал в шести стартах. Единственное состязание, куда я ездил с целью принести команде очки, это выступление на январском турнире «Газпром энергохолдинга». Там я бежал на результат. Команда «ТГК-1» заняла почетное третье место. Но вообще я придерживаюсь принципа «Главное — не победа, главное — участие» и в личных соревнованиях бросаю вызов не другим, а себе.

Новичкам советую не возводить перед собой искусственные преграды. Было бы желание, а выход найдется. Нет лыж? Не проблема. Пока приглядываетесь к лыжному спорту, лыжи можно брать напрокат. Понравится — позже купите свои.

Когда научитесь азам, подавайте заявки на участие в соревнованиях. Каждый такой старт — это рост мастерства и встреча с единомышленниками.

В Петрозаводске новичкам для тренировок подойдет трасса «Фонтаны» — она прогулочного уровня. Есть также центр спортивной подготовки «Курган» с возможностью выбрать трассу по уровню сложности.
Александр Пелагеча
главный инженер Правобережной ТЭЦ
В школе я занимался спортивным ориентированием, и одной из дисциплин у нас были лыжи. С тех пор как любитель продолжаю заниматься лыжным спортом, стараюсь по возможности участвовать в соревнованиях и часто занимал призовые места в лыжных стартах ПАО «ТГК-1».
Тренируюсь обычно в выходные по два часа в день. С годами я трачу гораздо меньше сил на дистанции, поскольку отточил технику. И когда я бегу, испытываю чувство свободы и ощущаю, что по-настоящему счастлив. Лыжи — это, безусловно, семейный вид спорта и активного отдыха, отказываться от которого никому не рекомендую. Нашей дружной семьей мы часто совершаем совместные тренировки и лыжные прогулки.
Правильная техника — то, за чем нужно постоянно следить. Бывает, что человек давно практикует коньковый стиль, но привык бегать неправильно, всегда перенося вес на какую-то одну сторону. Это приводит к ассиметричному развитию мышечного корсета.

В таком случае остается учиться заново — под руководством другого, более опытного спортсмена или инструктора, а также брать полезное из видеоуроков, которые есть в Сети.

Когда на улице минус 15 и ниже, я рекомендую бегать классическим способом. При «классике» руки и ноги не так скованы, как при коньковой ходьбе. А при морозе ниже минус 20 в нашем климате и при нашей высокой влажности выход на лыжню чреват для любителей проблемами с дыхательными путями.

Кстати, если хотите заниматься лыжами всерьез, вам не обойтись без двух комплектов лыж с разной структурой — для теплой погоды и для морозов. Под лыжи, тип снега и температуру подбираются лыжные мази. Очень удобен жидкий парафин — он значительно снижает время подготовки лыж к старту.

Что касается лыжных трасс, то наиболее интересные из них находятся в районе поселка Токсово (при институте Лесгафта и при клубе СКА), рядом с деревней Колтуши и в поселке Шапки.
Константин Чирков
начальник отдела логистики Мурманской ТЭЦ
Я занимался лыжами с 8 до 16 лет. Потом был перерыв больше чем на 15 лет, после которого я снова вернулся к этому виду спорта. Занимаюсь с удовольствием для себя, для души, активно привлекаю к этому детей и жену, даже наша собака породы джек-рассел принимает участие в наших лыжных прогулках.
У нас есть свои традиции: 1 января мы всей семьей выходим на лыжную прогулку, чтобы подышать свежим воздухом, а в начале апреля, когда снег уже подтаивает, устраиваем закрытие лыжного сезона пикником на Рогозере.

С 2010 года я как любитель участвовал в «Лыжне Дружбы». Она проходит по территории трех государств. К большому сожалению, в связи с пандемией «Лыжня Дружбы» не проводится с 2020 года. Остались мы на это время и без другого яркого спортивного праздника — «Раскрась зиму». Мероприятие проводилось ежегодно и включало в себя соревнования по бегу на лыжах.
Начинающим лыжникам могу посоветовать не заострять внимание на подборе дорогого инвентаря, брать любые лыжи и почаще выходить на лыжные прогулки со всей семьей.

Для катания на лыжах у мурманчан есть все условия. В полярную ночь тренировки удобно проводить на стадионе СК «Долина уюта», который имеет освещенные лыжные трассы. С февраля можно начинать тренироваться на марафонской трассе — так мы называем 25-километровый круг, который прокладывается к Празднику Севера.
Валерий Викторов
главный специалист Учебного центра «ТГК-1»
Лыжами я занимался и в школе, и в Мурманском высшем инженерном морском училище, получил первый взрослый разряд.

Практически 20 лет я выступал за Мурманскую ТЭЦ в соревнованиях по лыжным гонкам, был капитаном команды. Весной у нас традиционно проводилась спартакиада энергетиков, на которой мы защищали честь своего предприятия.
Чтобы оставаться в форме, я старался хотя бы 3–4 раза в неделю после работы пробегать на лыжах по 10 километров. Когда ты на лыжне, ты отдыхаешь от всех проблем и наслаждаешься тем, что происходит здесь и сейчас. Работать, кстати, тоже начинаешь по-другому после этого, с намного более высоким КПД.
Около трех лет назад я переехал в Санкт-Петербург, и тут мне, конечно, сильно не хватает лыж. В этом году зима лыжников, правда, порадовала, но от участия в соревнованиях я все равно отказался. Чтобы показать какой-то достойный результат в гонках, надо в сезон проехать хотя бы километров 500. И тренироваться регулярно. В Питере так пока не получается. Хорошие трассы есть — в Кавголово, например, но добираться туда долго — полтора часа, тогда как в Мурманске до лыжни я доезжал за 10 минут.
Тимур Сарайкин
старший начальник смены цеха Княжегубской ГЭС
Я окончил спортивную школу. В годы учебы представлял Мурманскую область на всероссийских соревнованиях, имею первый взрослый разряд по лыжам.
Выступал я и за «ТГК-1» — принимал участие в спартакиаде энергетиков и в соревнованиях «Раскрась зиму». Сейчас пока времени на лыжи не хватает: в семье трое детей, все внимание отдано им. Когда они подрастут, снова вернусь к своему хобби.

У нас лыжный сезон длится обычно до конца апреля, так что если не вставали никогда на лыжи, есть время попробовать. Вдруг заинтересует? Март на севере — самый солнечный месяц. Вы не только получите радость от катания, но и повысите уровень витамина D в организме. Занятия спортом будут вдвойне радостней, если приобщить к ним ваших детей и брать их с собой на лыжные прогулки.
Для более серьезных тренировок советую трассу в городе Полярные Зори. Также есть лыжня в Кандалакше, но она уступает по своим характеристикам.
Вадим Карпов
мастер цеха тепловой автоматики и измерений Петрозаводской ТЭЦ
Я окончил школу олимпийского резерва с первым взрослым разрядом. Пока служил в армии и получал профессию, на лыжах почти не катался. И только когда устроился на ТЭЦ, снова стал заниматься лыжным спортом. Можно сказать, работа в компании вернула меня в спорт.
Я принимал участие во многих соревнованиях, но одна из самых памятных побед была в прошлом году на турнире «Газпром энергохолдинга». Мне удалось взять золото сразу в двух гонках — пять километров (раздельный старт) и десять километров (масс-старт).

Я стараюсь держать себя в форме, тренируюсь 4–6 раз в неделю. Тренировочную базу для соревновательного периода закладываю весной и летом. Чтобы хорошо бежать зимой, надо хорошо поработать летом, как говорят спортсмены.

Подготовку к сезону обычно начинают с кросс-походов, затем подключают бег с палками по пересеченной местности и силовые тренировки. Чтобы не забыть технику, я использую лыжероллеры.

Старайтесь, чтобы тренировки доставляли вам удовольствие. Чтобы они не приедались, можно разнообразить тренировочный процесс игровыми видами спорта — баскетболом, волейболом, катанием на велосипеде и роликах, плаванием.

Еще один совет для лыжников: почему-то для конькового стиля многие любители стараются брать лыжи пожестче. Это распространенная ошибка. Лучше взять лыжи помягче — больше шансов, что они поедут. Кроме того, жесткими лыжами сложнее управлять физически, на них быстрее устаешь.

И еще не бойтесь принимать участие в соревнованиях. Последним всегда будет тот, кто остался на диване!
В 2010 году «ТГК-1» учредила и ежегодно проводит турнир по лыжам для детей со всей Мурманской области. За десятилетие он стал не только самым массовым турниром региона в данной дисциплине, но и самым любимым у детей и взрослых.

Программа турнира каждый год разная, кроме соревнований участников всегда ждет праздник — яркое награждение, выступление творческих коллективов, подарки. Секрет успеха именно в неравнодушии организаторов, ведь задача — не быстрее, выше, сильнее, а в том, чтобы привить любовь к спорту и активному образу жизни.

Турнир получил признание и поддержку областной Федерации лыжных гонок и включен в официальный календарь спортивных соревнований области.
или листайте дальше
Юбилеи
В марте поздравления принимают
Первомайская ТЭЦ, отмечающая 65-летний юбилей,
и Путкинская ГЭС, основанная 55 лет назад.


В ногу со временем
65 лет Первомайской ТЭЦ
Первомайская ТЭЦ — один из ключевых теплоснабжающих объектов Северной столицы. Она обеспечивает теплом свыше полумиллиона жителей мегаполиса, несколько предприятий и один из крупнейших портов России — морской порт Санкт-Петербург.
360
МВт
установленная электрическая мощность
928
Гкал/ч
установленная тепловая мощность
1 890,21
млн кВтч
выработка электроэнергии в 2021 году
1 822,67
Гкал/ч
отпуск тепловой энергии в 2021 году
346
человек
численность персонала
30 марта 1957 года на Кировском заводе Ленинграда заработала теплоэлектроцентраль № 14. Изначально ее мощность должна была составлять 50 МВт, однако за полтора года до окончания строительства руководство «Ленэнерго» поставило перед разработчиками проекта новую задачу — увеличить показатель в четыре раза, до 200 МВт. В 1968 году мощность Кировской ТЭЦ решено было расширить до 300 МВт.

Оборудование станции вводилось в эксплуатацию постепенно, растянувшись почти на 16 лет.
Свое нынешнее название теплоэлектроцентраль получила в 1967 году в память о первой в истории Российской империи маевке рабочих, прошедшей 5 мая 1891 года на берегу реки Екатерингофки неподалеку от Путиловской верфи (ныне — Северная верфь).

В 2006 году работа Первомайской ТЭЦ была полностью переведена с угля на газ, а с 2007 года на теплоэлектроцентрали началось техническое перевооружение и модернизация энергетического оборудования. В рамках реализации программы были построены два парогазовых энергоблока и объединенный вспомогательный корпус (ОВК). Фактически на месте расположения угольных складов станции появилась новая ТЭЦ с современным оборудованием и передовыми технологиями. В 2017 году тепловая нагрузка была торжественно переведена с оборудования старой части ТЭЦ на паровые и водогрейные котлы ОВК.

В 2020 году на Первомайской ТЭЦ завершены масштабные работы по переводу электроснабжения собственных нужд ТЭЦ и сторонних потребителей на современные и надежные распределительные устройства, оборудованные элегазовыми и вакуумными коммутационными аппаратами КРУЭ-110 кВ и КРУ-6 кВ. Реализация данного проекта существенно повысила надежность электроснабжения собственных нужд ТЭЦ и потребителей юго-западных районов Санкт-Петербурга.
Сила — в обновлении
55 лет Путкинской ГЭС
Путкинская ГЭС — головная станция Кемского каскада, созданного для того, чтобы снабжать электроэнергией Костомукшский горно-обогатительный комбинат.
84
МВт
установленная мощность
494,7
млн кВтч
выработка электроэнергии в 2021 году
45
человек
численность персонала
Река Кемь привлекла внимание энергетиков еще в 1930-х годах: по своим характеристикам она идеально подходила для строительства ГЭС. Тогда все планы перечеркнула война. Проект освоения реки удалось реализовать лишь через четверть века.

19 марта 1967 года на Путкинской ГЭС заработал первый гидроагрегат. Чуть позже в эксплуатацию ввели еще два.

С появлением ГЭС обрел второе дыхание самый северный карельский город — Кемь. Поскольку энергетикам и их семьям нужно было где-то жить, в Кеми построили большой микрорайон с поликлиникой и детскими садами.
В целях повышения надежности работы Путкинской ГЭС на станции ведутся работы по обновлению оборудования. В 2008–2012 годах на трех гидроагрегатах были реконструированы регуляторы скорости и введена система ГРАМ (группового регулирования активной мощности). В 2021 году энергетики завершили реконструкцию распределительного устройства ОРУ-330 кВ.

На данный момент на станции производится замена воздушных выключателей и высоковольтного оборудования.

В планах — капитальный ремонт гидроагрегата № 1, готовиться к которому сотрудники ГЭС начали уже сейчас.
или листайте дальше
КОНКУРС
Лучший рыболовный трофей
Напоминанием, что продолжается фотоконкурс на лучший рыболовный трофей. Среди сотрудников наших ГЭС много заядлых рыболовов, и у каждого найдется хотя бы одна интересная фотография с удачным уловом, а может быть, и несколько.

Фотографии с вашими трофеями зимнего сезона 2021/22 года принимаются до 15 марта.

В следующем, апрельском номере все фотографии будут опубликованы на нашем сайте для последующего голосования.

Итоги конкурса будут подведены в майском номере.
Победители конкурса определяются исключительно голосованием читателей на основе анализа фотографий в следующих номинациях:
самая длинная рыба
самый большой вес одной рыбы
самый большой улов
(по весу)
самый большой улов
(по количеству пойманной рыбы)
самый
неожиданный улов
Победителей ждут не только всеобщее признание, но и призы.

Присылайте ваши работы на электронный адрес редакции NWenergy@tgc1.ru с пометкой «Лучший рыболовный трофей» в теме письма. Фото должно быть горизонтального формата, минимальное разрешение по ширине — 1920 пикселей.
Мы используем cookie, чтобы сайт работал корректно
ок
Выпуск № 16. Март 2022