ЭНЕРГИЯ
СЕВЕРО-ЗАПАДА
СЕВЕРО-ЗАПАДА
ноябрь 2022
В этом выпуске:
- Главная темаЕсть идея — есть победаУ «ТГК-1» очередной повод для гордости за своих сотрудников. В финале конкурса молодых специалистов и рационализаторов «Газпром энергохолдинга» представители «ТГК-1» выиграли обе номинации, а коллеги с Мурманской ТЭЦ получили диплом за командную работу.
- ПроизводствоЧетвертый агрегат вновь в строюЛетняя температура для энергетиков порой не зависит от градусов за окном, ведь для них это период жаркой работы по подготовке оборудования к зиме. Без малого четыре месяца потребовалось специалистам Выборгской ТЭЦ, чтобы провести капитальный ремонт котлоагрегата №4.
- Прогресс367 вопросов к российским ГЭС об устойчивом развитииАссоциация «Гидроэнергетика России» разработала систему оценки соответствия гидроэнергетических объектов критериям устойчивого развития. Главным подводным камнем стало «приземление» критериев на российские реалии и максимальная детализация чек-листов.
- Один день из жизниНочной директор, или Один день из жизни начальника смены электростанцииНочным директором на станции называют остающегося в ночную смену начальника смены электростанции. Когда вечером в 17:00, но как правило позже, руководители: директор, главный инженер, начальники цехов — уходят домой отдыхать перед очередным рабочим днем, самым главным на объекте остается НСС. Именно он несет всю ответственность за происходящее на станции.
- Важная детальИспаритель высокого давления29 километров труб на нескольких десятках метров площади. Где такое можно увидеть? На Правобережной ТЭЦ во время капитального ремонта котла-утилизатора. Испаритель высокого давления — важная деталь, где сконцентрированы все эти десятки километров труб. Но в обычное время и трубы, и сам испаритель скрыты от глаз окружающих термостойкой и декоративной обшивкой котла.
- ТГК-ЛайфЧитателей соединит «Книжный мост»В октябре по случаю 17-го дня рождения ТГК-1 в центральном офисе компании на проспекте Добролюбова открылась небольшая уютная библиотека для сотрудников, призванная стать мостом, объединяющим коллег на основе любви к хорошим книгам.
- ТестКакой вы читатель?Чтение остается самым популярным хобби в мире: это простой и доступный способ узнать что-то интересное, приобрести новые навыки, да и просто отвлечься от забот, погрузившись в воображаемый мир. Наш тест поможет вам определить, что вы за читатель, а еще даст несколько идей на извечный вопрос «Что почитать?».
Выберите материал
или листайте вниз
или листайте вниз
ГЛавная тема
Есть идея — есть победа
У «ТГК-1» очередной повод для гордости за своих сотрудников. В финале конкурса молодых специалистов и рационализаторов «Газпром энергохолдинга» представители «ТГК-1» выиграли обе номинации, а коллеги с Мурманской ТЭЦ получили диплом за командную работу.
Конкурс молодых специалистов и рационализаторов ООО «Газпром энергохолдинг» — мероприятие традиционное и проходит с 2012 года. Почему такое внимание уделяется именно молодым специалистам, понять легко: их отличают активность, живость мышления, новизна подходов к решению задач, а еще смелость, необходимая для воплощения своих идей в жизнь. Участвуя в конкурсе, молодые специалисты получают не только признание, но и возможность обменяться опытом и идеями с коллегами. Наиболее эффективные идеи берут на вооружение все компании группы «Газпром энергохолдинг».
С 2012 по 2022 год в конкурсе приняли участие 380 молодых специалистов «ТГК-1»
Традиционно конкурс для сотрудников проходит в три тура. На первом этапе лучшие проекты определяются на уровне станций, в конкурсную комиссию входят директор и главный инженер станции, руководители направлений. Здесь обычно отсеивается около 40% проектов. В этом году I тур завершился в мае, на следующий этап был отобран 31 проект из 53 заявленных. II тур собирает всех участников в Санкт-Петербурге, проекты защищаются в рамках научно-практической конференции «ТГК-1», работы участников выпускаются отдельным сборником. По итогам II тура комиссия выбрала пять лучших проектов для защиты в решающем III туре в ООО «Газпром энергохолдинг». Борьба на всех этапах ведется в двух секциях — технической и «Управление и автоматизация». Также лучшие работы «ТГК-1» традиционно выдвигаются на конкурс Министерства энергетики РФ.
Кстати, участники конкурса отмечают: последовательное прохождение с проектом от этапа к этапу позволяет авторам усовершенствовать свою идею. Каждая защита перед строгим и профессиональным жюри — возможность увидеть недоработанные места и улучшить свой проект. А еще всех номинантов перед участием в финале ждала усиленная подготовка. На тренингах по эффективной презентации ребят учили ярко и выигрышно представлять свои проекты, преодолевать волнение, делать выступление ярким и запоминающимся. За неделю до финала конкурсанты презентовали доработанные проекты заместителю управляющего директора по развитию и управлению имуществом Эдуарду Лисицкому и директору дирекции производственных систем — руководителю центра инноваций Сергею Иванову. Все это позволило молодым рационализаторам подойти к решающему этапу в полной боевой готовности.
Кстати, участники конкурса отмечают: последовательное прохождение с проектом от этапа к этапу позволяет авторам усовершенствовать свою идею. Каждая защита перед строгим и профессиональным жюри — возможность увидеть недоработанные места и улучшить свой проект. А еще всех номинантов перед участием в финале ждала усиленная подготовка. На тренингах по эффективной презентации ребят учили ярко и выигрышно представлять свои проекты, преодолевать волнение, делать выступление ярким и запоминающимся. За неделю до финала конкурсанты презентовали доработанные проекты заместителю управляющего директора по развитию и управлению имуществом Эдуарду Лисицкому и директору дирекции производственных систем — руководителю центра инноваций Сергею Иванову. Все это позволило молодым рационализаторам подойти к решающему этапу в полной боевой готовности.
Участники финала от ПАО «ТГК-1» и АО «Мурманская ТЭЦ»
Техническая секция
· Андрей Силенко, инженер по релейной защите и автоматике участка собственных нужд электротехнической лаборатории электрического цеха Петрозаводской ТЭЦ
· Софья Коцелябина, аппаратчик химводоочистки электростанции 5-го разряда химического цеха Южной ТЭЦ
· Вячеслав Вельдюхов, заместитель начальника котлотурбинного цеха Апатитской ТЭЦ
· Авторский коллектив АО «Мурманская ТЭЦ»:
Ксения Гаврилина и Мария Степашева, инженеры производствено-технического отдела
Секция «Управление и автоматизация»
· Антон Баранов, инженер по автоматизированным системам управления технологическими процессами 2-й категории цеха тепловой автоматики и измерений Петрозаводской ТЭЦ
· Андрей Силенко, инженер по релейной защите и автоматике участка собственных нужд электротехнической лаборатории электрического цеха Петрозаводской ТЭЦ
· Софья Коцелябина, аппаратчик химводоочистки электростанции 5-го разряда химического цеха Южной ТЭЦ
· Вячеслав Вельдюхов, заместитель начальника котлотурбинного цеха Апатитской ТЭЦ
· Авторский коллектив АО «Мурманская ТЭЦ»:
Ксения Гаврилина и Мария Степашева, инженеры производствено-технического отдела
Секция «Управление и автоматизация»
· Антон Баранов, инженер по автоматизированным системам управления технологическими процессами 2-й категории цеха тепловой автоматики и измерений Петрозаводской ТЭЦ
Итак, в октябре этого года пять лучших проектов от сборной команды «ТГК-1» и Мурманской ТЭЦ отправились на финал. Софья Коцелябина, Вячеслав Вельдюхов, Ксения Гаврилина и Мария Степашева принимали участие в очной форме, а Андрей Силенко и Антон Баранов защищали свои проекты в формате видеоконференции. Все эти проекты запомнились качественной проработкой презентаций, яркими выступлениями и, что особенно важно, реально работающими идеями, направленными на повышение качества производственных и операционных процессов на предприятиях.
Авторитетная конкурсная комиссия под председательством директора по производству ООО «Газпром энергохолдинг» Михаила Федорова рассмотрела проекты 37 финалистов — работников 11 компаний холдинга. Они представили 28 проектов: 16 работ в рамках технической секции и 12 работ по управлению и автоматизации.
По итогам финала Софья Коцелябина заняла I место в технической секции, Антон Баранов стал победителем в секции «Управление и автоматизация». Проект инженеров Мурманской ТЭЦ Ксении Гаврилиной и Марии Степашевой отмечен дипломом в номинации «За командную работу».
Авторитетная конкурсная комиссия под председательством директора по производству ООО «Газпром энергохолдинг» Михаила Федорова рассмотрела проекты 37 финалистов — работников 11 компаний холдинга. Они представили 28 проектов: 16 работ в рамках технической секции и 12 работ по управлению и автоматизации.
По итогам финала Софья Коцелябина заняла I место в технической секции, Антон Баранов стал победителем в секции «Управление и автоматизация». Проект инженеров Мурманской ТЭЦ Ксении Гаврилиной и Марии Степашевой отмечен дипломом в номинации «За командную работу».
Софья Коцелябина, Вячеслав Вельдюхов, Ксения Гаврилина и Мария Степашева на награждении
Софья Коцелябина — аппаратчик химводоочистки электростанции 5-го разряда химического цеха Южной ТЭЦ. Работает в «ТГК-1» чуть больше года, пришла к нам после окончания технологического института. Учится в магистратуре. Ее проект «Альтернативный фильтрующий материал для очистки от анионов» занял первое место в технической секции. Идея Софьи состоит в снижении высоких затрат на водоподготовку за счет замены дорогостоящего импортного фильтрующего материала на более дешевый и доступный отечественный — активный оксид алюминия. Этот новый и перспективный фильтрующий материал уже нашел широкое применение в промышленности в целом, но в теплоэнергетике пока не прижился, хотя его эффективность для целей водоподготовки на ТЭЦ подтверждена в лабораторных условиях.
- Софья КоцелябинаСейчас мы проводим свои лабораторные исследования, чтобы сделать заключение о том, как именно внедрять активный оксид алюминия в широкий обиход не только на нашей станции, но и на других объектах энергетики. Руководство цеха и предприятия поддерживает эту идею. В процессе работы над проектом мне предоставлялись все необходимые данные, специалисты «ТГК-1» консультировали в ходе работы. Это очень ценно для меня: я чувствовала, что компания заинтересована в том, чтобы внедрять новые идеи, растить молодых специалистов. Нам дают возможность проявить себя, и это классно.
Антон Баранов — ведущий инженер по автоматизированным системам управления технологическими процессами цеха тепловой автоматики и измерений Петрозаводской ТЭЦ филиала «Карельский». На станции работает семь лет. Его проект «Разработка испытательного стенда автоматизированной системы управления технологическими процессами Петрозаводской ТЭЦ на базе программно-технического комплекса «Текон» стал победителем в секции «Управление и автоматизация».
Испытательный стенд предназначен для подготовки персонала, отработки навыков конфигурирования новых каналов ввода-вывода. Идея продиктована производственной необходимостью: при обучении работе на новом оборудовании персонал должен знать его устройство и принцип действия, уметь с ним обращаться. Наличие испытательного стенда будет способствовать повышению квалификации персонала.
Испытательный стенд предназначен для подготовки персонала, отработки навыков конфигурирования новых каналов ввода-вывода. Идея продиктована производственной необходимостью: при обучении работе на новом оборудовании персонал должен знать его устройство и принцип действия, уметь с ним обращаться. Наличие испытательного стенда будет способствовать повышению квалификации персонала.
- Антон БарановЧасть оборудования для стенда уже имеется на предприятии. Мы можем его использовать, доукомплектовав несколькими позициями. Поэтому надеюсь, что в скором времени мое предложение будет реализовано. Уверен, что стенд поможет не только мне, но и другим специалистам на базе этой практики формулировать новые предложения и воплощать их. Ведь наша профессия подразумевает творческий поиск.
Я участвую в конкурсе впервые. Это очень интересно и полезно. Поначалу немного расстроился, что не удалось поехать в Москву, но оказалось, что вариант видеоконференции создает эффект присутствия. Не ожидал, что получу столь высокую оценку, это было очень приятно.
Ксения Гаврилина и Мария Степашева, инженеры производственно-технического отдела АО «Мурманская ТЭЦ», представили на конкурс проект «Экономия топлива за счет снижения потребления тепловой энергии в жилищном фонде». Он был отмечен дипломом в номинации «За командную работу».
Авторы предлагают установить в тепловых пунктах многоквартирных домов энергооборудование, регулирующее расход потребления теплоэнергии, за счет предприятия, по энергосервисному контракту. При переменах погоды датчик считывает температуру воздуха, и в зависимости от этого показателя регулируется температура в подающем трубопроводе. Внедрение датчиков даст хороший экономический эффект.
Авторы предлагают установить в тепловых пунктах многоквартирных домов энергооборудование, регулирующее расход потребления теплоэнергии, за счет предприятия, по энергосервисному контракту. При переменах погоды датчик считывает температуру воздуха, и в зависимости от этого показателя регулируется температура в подающем трубопроводе. Внедрение датчиков даст хороший экономический эффект.
- Мария СтепашеваМы взяли два дома: на одном установлено такое оборудование, на другом — нет. По показаниям приборов учета определили, что экономия одного дома за отопительный период составляет около 260 Гкал, что в переводе на топливо — 800 тысяч рублей. Это выгодно и нам, и потребителям. Мы как ресурсоснабжающая организация тоже будем иметь экономический эффект, ведь на источнике будет экономиться топливо за счет снижения потребления тепловой энергии. Руководство нашего предприятия в этом заинтересовано. Однако реализация предложения связана с финансовыми затратами, поэтому мы предполагаем, что оно будет внедряться постепенно. Уже выбраны несколько домов, которые будут оснащены датчиками в первую очередь.
Андрей Силенко, инженер по релейной защите и автоматике участка собственных нужд электротехнической лаборатории электрического цеха Петрозаводской ТЭЦ, участвовал в конкурсе впервые. На станции Андрей работает с сентября 2020 года. Имеет среднее техническое образование, учится на физтехе Петрозаводского университета. Он представил на конкурс «Проект по внедрению резистивного заземления нейтрали в сети 6 кВ собственных нужд Петрозаводской ТЭЦ».
Андрей предложил способ ограничить перенапряжение в сети. Для этого надо установить резистор, который будет потреблять емкость, возникающую при однофазном замыкании. Уменьшается перенапряжение — становится меньше пробоев, повреждений, то есть повышается надежность электроснабжения.
Андрей предложил способ ограничить перенапряжение в сети. Для этого надо установить резистор, который будет потреблять емкость, возникающую при однофазном замыкании. Уменьшается перенапряжение — становится меньше пробоев, повреждений, то есть повышается надежность электроснабжения.
- Андрей СиленкоЭта теория подтверждена практикой. На некоторых ТЭЦ уже установлено резистивное заземление, что помогло уйти от повреждений сети электроснабжения. В ООО «Газпром энергохолдинг» подобная технология внедрена на ряде объектов, есть отличная отчетная информация о том, что после установки данного оборудования перестали ломаться электродвигатели. А повышение надежности силового оборудования позволяет обеспечить бесперебойное электроснабжение. Рано или поздно мы придем к тому, что от изолированной нейтрали нужно отказаться. Многие страны ушли от нее, в теории и на практике доказана эффективность этого. Думаю, что мое предложение обратит внимание на эту проблему.
Вячеслав Вельдюхов, заместитель начальника котлотурбинного цеха Апатитской ТЭЦ филиала «Кольский», работает на предприятии с 2014 года. Он уже имеет опыт подобных конкурсов. Последний удачный «заход» был в 2020 году, когда комиссия оценила его работу дипломом за I место. Нынешний проект Вячеслава называется «Внедрение пароводяной обдувки котлоагрегатов ПК-10п2 Апатитской ТЭЦ».
Все тепловые станции, работающие на угольном топливе, сталкиваются с проблемой возникновения золошлаковых отложений, образующихся в результате сжигания угольной пыли. Эти отложения снижают надежность поверхностей нагрева, уменьшают КПД котла, требуют задействовать большие силы как ремонтного, так и оперативного персонала для проведения очистки. И все это тяжелый ручной труд. Рацпредложение позволит механизировать, автоматизировать и, что очень важно, значительно повысить эффективность процесса очистки.
Все тепловые станции, работающие на угольном топливе, сталкиваются с проблемой возникновения золошлаковых отложений, образующихся в результате сжигания угольной пыли. Эти отложения снижают надежность поверхностей нагрева, уменьшают КПД котла, требуют задействовать большие силы как ремонтного, так и оперативного персонала для проведения очистки. И все это тяжелый ручной труд. Рацпредложение позволит механизировать, автоматизировать и, что очень важно, значительно повысить эффективность процесса очистки.
- Вячеслав ВельдюховНа примере угольных станций «Сибирской генерирующей компании» можно уверенно говорить о том, что подобные установки крайне эффективны и окупают капиталовложения за несколько лет. В случае выделения финансирования мы будем внедрять данную систему на нашей станции.
В последние несколько лет я стараюсь вовлекать молодых специалистов котлотурбинного цеха в исследовательскую и рационализаторскую деятельность, помогать им с проектами. Большим стимулом к этому является участие в конкурсах. Вот и теперь нам выпала возможность представить свои проекты и разработки на суд высокой конкурсной комиссии, получить от них обратную связь, советы по улучшению и дальнейшей реализации работ. Мы познакомились с сотрудниками других компаний и станций группы «Газпром энергохолдинг», поделились своим опытом работы, обсудили некоторые насущные производственные процессы.
Для финалистов Конкурса молодых специалистов и рационализаторов была организована культурная программа, частью которой стала экскурсия в Музей Мосэнерго и энергетики Москвы
Как видим, каждая работа финалистов уникальна и ценна с точки зрения ее реализации на производстве. Важный результат их участия в конкурсе — опыт и впечатления, полученные в процессе подготовки, защиты своих проектов, общения с коллегами-энергетиками.
Сам факт участия в конкурсе — уже победа. По словам членов жюри и самих конкурсантов, можно было наблюдать, как буквально на глазах раскрывали свой потенциал сотрудники компании, освоившие ремесло публичных выступлений и умение «держать удар» перед высокой комиссией. Каждый представил на конкурс результат большой исследовательской работы, подкрепленной техническими и экономическими расчетами, аналитическими и научными данными.
Конкуренция была жесткой, так что в процессе выступлений сложно было сказать, кто имеет шансы на призовые места. Ведь участники представляли разные отрасли энергетики, и большинство проектов имели очень высокой уровень проработки.
Тем отраднее, что «ТГК-1» в очередной раз продемонстрировала высочайший уровень своих специалистов, получив первые места в основных секциях и специальную номинацию.
Сам факт участия в конкурсе — уже победа. По словам членов жюри и самих конкурсантов, можно было наблюдать, как буквально на глазах раскрывали свой потенциал сотрудники компании, освоившие ремесло публичных выступлений и умение «держать удар» перед высокой комиссией. Каждый представил на конкурс результат большой исследовательской работы, подкрепленной техническими и экономическими расчетами, аналитическими и научными данными.
Конкуренция была жесткой, так что в процессе выступлений сложно было сказать, кто имеет шансы на призовые места. Ведь участники представляли разные отрасли энергетики, и большинство проектов имели очень высокой уровень проработки.
Тем отраднее, что «ТГК-1» в очередной раз продемонстрировала высочайший уровень своих специалистов, получив первые места в основных секциях и специальную номинацию.
Статистика побед специалистов «ТГК-1» с 2012 по 2022 год
- Евгения Квинтдиректор по персоналу «ТГК-1»Интерес молодых сотрудников к конкурсам рационализаторов, научно-практическим конференциям — это индикатор того, что отрасль продолжает развиваться. Мы видим, что новое поколение энергетиков готово с энтузиазмом решать возникающие задачи, предлагать инновационные пути, совершенствовать методы работы. Такие амбициозные и смелые молодые специалисты нам очень нужны, мы искренне гордимся их успехами. Награды, полученные нашими коллегами, подтверждают, что их идеи востребованы не только в рамках компании «ТГК-1», но и в российской энергетике в целом.
- Виктория Плотникованачальник Учебного центра «ТГК-1»Благодаря конкурсу молодые специалисты получают возможность проявить себя. Работая над актуальной темой, получая консультации руководителей разных направлений в компании, они создают такой проект, который практически готов к внедрению. Это очень ценно для компании. Итоговые проекты рассматриваются для внедрения не только в «ТГК-1», но и в компаниях группы «Газпром энергохолдинг», а масштабируемость проектов является одним из критериев оценки, поэтому задачи выбираются интересные для энергетики в целом.
Учебный центр поддерживает все инициативы молодых специалистов, помогает подготовить хорошие выступления. Разрабатывая и защищая свои проекты, молодежь развивает навык публичных выступлений, способности генерировать рационализаторские предложения, что, несомненно, пригодится в дальнейшей карьере. Поэтому я всегда призываю молодых коллег относиться к такой возможности серьезно и активно участвовать в конкурсах молодых специалистов и научно-практических конференциях. - Сергей Ивановдиректор дирекции производственных систем — руководитель центра инноваций «ТГК-1», член жюри финала конкурса молодых специалистов и рационализаторов «Газпром энергохолдинг»Конкурс молодых специалистов и рационализаторов — это замечательная идея, которая позволяет нашим начинающим энергетикам расти, развивать творческую инженерную мысль и обмениваться опытом с коллегами из других компаний. Самое важное — что это реальные идеи, которые можно внедрить и сделать производственный процесс безопаснее, надежнее и эффективнее.
Особенно приятно, что с каждым годом конкурс расширяется. Например, в этом году в нем впервые участвовали представители «Газпром энергохолдинг индустриальные активы», которые показали интересные работы.
Хочется также отметить высокий уровень организации финала со стороны «Газпром энергохолдинг»: помимо самого конкурса, для ребят организовали прекрасную культурную программу. Для энергетиков, у которых всегда нет времени на отдых, это очень ценно.
Напоследок напомню сотрудникам: если у вас есть техническая или организационная идея, но вы не знаете, как ее развить и оформить — приходите в центр инноваций. Мы всегда вас поддержим и поможем найти пути ее претворения в жизнь.
НОВОСТИ
В «ТГК-1»
«ТГК-1» поставит «зеленую» энергию для предприятий СИБУРаПАО «ТГК-1» и АО «Сибурэнергоменеджмент» заключили свободный двусторонний договор купли-продажи электроэнергии на ОРЭМ. Сделка подтверждает, что Верхне-Териберская и Раякоски ГЭС будут поставлять «зеленую» электроэнергию производственным предприятиям СИБУРа.
Это вторая подобная сделка: в конце 2020 года «ТГК-1» и «Сибурэнергоменеджмент» уже заключали договор на поставку безуглеродной энергии, выработанной на ГЭС.
Электроэнергия, производимая на гидроэлектростанциях ПАО «ТГК-1», позволяет компаниям переходить к декарбонизации производства и соответствовать современным стандартам устойчивого развития.
Молодые специалисты «ТГК-1» приняли участие в Молодежном дне РЭН14 октября Российскую энергетическую неделю завершил Молодежный день. На площадке присутствовали более 1000 участников, среди которых студенты российских вузов, молодые специалисты, ректоры и преподаватели вузов, эксперты и руководители отраслевых компаний. Программа Молодежного дня РЭН включала около 40 мероприятий, посвященных популяризации ТЭК и инженерно-технического образования.
ПАО «ТГК-1» представляли трое делегатов: руководитель проектов развития департамента реализации проектов капитального строительства Андрей Левшин, специалист отдела развития персонала Учебного центра Александра Шмелева и главный специалист отдела инженерных систем дирекции капитального строительства Автовской ТЭЦ Даяна Краснолобова.
Андрей Левшин выступил с презентацией молодежного глобального прогноза развития энергетики в составе команды ООО «Газпром энергохолдинг». Команда заняла 2-е место (среди 45 команд) в категории «Молодые специалисты» с прогнозом на тему «Технологии повышения эффективности технологического функционирования оборудования тепловых электрических станций».
Александра Шмелева выступала в составе команды студентов Санкт-Петербургского политехнического университета Петра Великого. Команда выбрала тему «Ключевые технологии Индустрии 4.0 в ТЭК России: основные вызовы и перспективы внедрения» и заняла с этим проектом 2-е место в студенческом зачете.
Даяна Краснолобова при поддержке Молодежного совета Министерства энергетики стала спикером открытого лектория и выступила с лекцией о технологиях информационного моделирования с применением дополненной и виртуальной реальности.
В «Газпром энергохолдинге»
На Киришской ГРЭС ПАО «ОГК-2» провели ключевую операцию по заводке ротора в статор генератора в рамках модернизации ТЭЦНа Киришской ГРЭС ПАО «ОГК-2» в рамках модернизации ТЭЦ-части проведен один из ключевых этапов проекта реконструкции турбогенератора ТГ-2Т по заводке ротора в статор генератора ТГ-2Т. Ротор весом 29 тонн введен внутрь статора и установлен на подшипники. Выставлена линия валов роторов цилиндра высокого давления, цилиндра среднего низкого давления и ротора генератора. Монтаж проводился в стесненных условиях действующего цеха: ротор заводили под углом, а после снятия строп закатка производилась с помощью системы рычагов и талей. Зазор между ротором и статором — не более 10 мм.
В рамках подготовительных работ проведены высоковольтные испытания статора и ротора генератора, оборудование очистили от пыли. Получены разрешения шеф-инженера производителя оборудования на монтаж.
— От монтажной бригады потребовались максимальная концентрация внимания, аккуратность и точность, чтобы не повредить дорогостоящее оборудование. Персонал с задачей справился, — прокомментировал директор Киришской ГРЭС Денис Покровский. — К настоящему моменту у нас высокая монтажная готовность к проведению пусконаладочных работ: выполнен монтаж трубопроводов обвязки, на финальном этапе монтаж основного оборудования, расключение питающих и контролирующих кабелей.
«Газпром энергохолдинг» прошел надзорный аудит Системы менеджмента качестваООО «Газпром энергохолдинг» успешно прошло надзорный аудит Системы менеджмента качества (СМК) и подтвердило сертификаты соответствия требованиям стандартов СТО Газпром 9001–2018, ГОСТ Р ИСО 9001–2015 и ISO 9001:2015.
В рамках аудита продемонстрированы объективные свидетельства осуществления деятельности по управлению дочерними и зависимыми обществами в управляемых условиях в соответствии с требованиями стандартов.
Аудиторами независимого сертификационного органа признана результативность Системы менеджмента качества, а также отмечены такие сильные стороны Системы, как компетентность сотрудников, выстроенные процессы управления рисками, способность бизнес-процессов поддерживать соответствие установленным требованиям.
«Газпром энергохолдинг» нацелен на планомерное совершенствование Системы менеджмента качества, направленное на достижение стратегических целей компании, удовлетворение потребностей и ожиданий потребителей, а также других заинтересованных сторон.
В России
В МАИ разработали эффективный метод получения водородного топливаУченые кафедры 908 «Физическая химия» МАИ разработали инновационный метод производства водорода, который может быть использован как топливо. Он позволит повысить эффективность, экономичность и безопасность водородных двигателей. Потенциально такое топливо можно использовать везде, где есть двигатели внутреннего сгорания, работающие на водороде.
Благодаря новому методу получаемый водородсодержащий газ можно использовать в качестве топлива сразу после синтеза. Иными словами, нет необходимости в дорогостоящей очистке для удаления примесей. Синтез продукта происходит в плазменном разряде под действием ультразвука. Помимо водорода, полученный газ содержит только безопасные примеси диоксида углерода (CO2) и водяного пара. Исходными веществами для данного процесса могут служить как жидкие углеводороды, так и смеси органических соединений различного состава.
Существенное преимущество разработанного метода — отсутствие токсичных и трудно перерабатываемых побочных продуктов. Он безопасен — газовая смесь выходит из реактора под низким давлением. Помимо этого, метод предполагает использование широкого спектра дешевых исходных веществ, в том числе трудноутилизируемых водно-органических смесей и эмульсий, включая промышленные отходы химических производств.
НИИ Радио создал автономный комплекс для организации связи в удаленных регионахНИИ Радио представил новое отечественное решение по обеспечению связью удаленных регионов страны: полностью автономный телекоммуникационный комплекс, который сам себя снабжает электроэнергией. Применять его можно даже в условиях Севера.
Электроэнергия вырабатывается за счет смонтированной на комплексе ветро-солнечной установки и сохраняется в углубленных в землю аккумуляторах. Комплекс обеспечивает мощность от 0,3 до 5 кВт в зависимости от модификации. Это позволяет в круглосуточном режиме обслуживать все виды полезной нагрузки, установленной на опоре. В полной комплектации это базовая станция 4G LTE, тропосферная или радиорелейная станция, базовая станция интернета вещей, а также обеспечивающее оборудование: метеостанция, видеонаблюдение, сигнализация, освещение.
Опытный образец телекоммуникационного комплекса установлен на полигоне института в подмосковной Балашихе и в сентябре прошел все необходимые испытания.
Идея создать телекоммуникационный комплекс, который сам себя обеспечивает электроэнергией, возникла давно. НИИ Радио предложил всестороннее решение этой проблемы.
Кроме обеспечения удаленных мест сотовой связью, автономный комплекс может использоваться для энергообеспечения систем реагирования в чрезвычайных ситуациях, например, при предотвращении лесных пожаров. При этом невысокий размер энергопотребления базовой станции интернета вещей позволяет значительно сократить стоимость всей системы.
Запущена новая образовательная программа для внедрения передовых российских разработок в энергетикеПри поддержке Фонда инфраструктурных и образовательных программ (ФИОП) запущена новая образовательная программа для внедрения передовых российских разработок в энергетике. Ее разработчиком выступает Центр НТИ «Технологии транспортировки электроэнергии и распределенных интеллектуальных энергосистем» на базе НИУ МЭИ, а заказчиком — АО «Профотек».
Обучение по новой программе смогут пройти инженерные работники сетевых и генерирующих компаний, крупных потребителей электроэнергии.
Программа помогает внедрять в производство инновационные российские технологические решения, превосходящие зарубежные аналоги. Ее особенность — в четком фокусе на практическую подготовку инженеров.
Программа включает три образовательных трека: инженеры-проектировщики, сервисные инженеры и инженеры по обслуживанию измерительных устройств. Инженеры-проектировщики учатся интегрировать цифровые трансформаторы тока и напряжения в проектную документацию энергообъекта; сервисные инженеры обучаются ремонту и наладке цифровых трансформаторов, а инженеры по обслуживанию измерительных устройств учатся настраивать прием измерений от цифровых трансформаторов конечными устройствами. Обучение по каждой из траекторий длится 72 часа.
Обучение уже прошла группа из 30 сотрудников компаний «Россети» и «ФСК ЕЭС». Программой могут воспользоваться как специалисты организаций, уже использующих оборудование «Профотек», так и сотрудники предприятий, где оно только планируется к установке.
В Волгоградской области электросети делают безопасными для птицВ Волгоградской области линии электропередачи продолжают оснащать птицезащитными устройствами. С начала года на воздушных линиях напряжением 10–110 кВ энергетики установили 1614 устройств.
Полимерные кожухи, которые закрывают изоляторы в местах крепления к ним провода, смонтировали на участках общей протяженностью около 40 км. Больше всего птицезащитных устройств смонтировали в Палласовском и Ленинском районах: 771 и 660 штук соответственно. В Палласовском районе оборудовали линию в природном парке «Эльтонский», где селятся курганник и краснокнижный степной орел.
В Ленинском районе устройства появились на линии вдоль астраханской трассы. Территория примыкает к Волго-Ахтубинской пойме, где обитают краснокнижные орлан-белохвост, черный коршун и ястреб-тетеревятник. Птицы облюбовали опоры линий электропередачи для отдыха и высматривания добычи. Также безопасными стали сети в Среднеахтубинском, Чернышковском, Сурвикинском и Котельниковском районах, в Волгограде.
Российские ученые превратили борщевик в материал для батарей в «зеленой» энергетикеИсследователи из МГУ и Сколтеха сделали из назойливого ядовитого сорняка высококачественный углеродный материал для анодов натрий-ионных батарей. По мере совершенствования материалов этот инновационный вид аккумуляторов может заменить более дорогие литий-ионные накопители энергии на солнечных и ветрогенераторах и в других применениях, где компактность не играет определяющей роли.
Натрий-ионные батареи — альтернативная безлитиевая технология накопления энергии. Цены на литий неуклонно растут, добывается этот металл в ограниченном числе стран, и его производство вредно для экологии. У натрия этих проблем нет, но, чтобы перейти на него, нужно заменить материалы катода и анода батареи. Группа исследователей из Сколтеха и МГУ получила высококачественный анодный материал из борщевика Сосновского — агрессивно распространяющегося, вызывающего ожоги сорняка.
Изготовленный учеными из МГУ и Сколтеха твердый углерод из борщевика продемонстрировал кулоновскую эффективность 87%, что ставит его в один ряд с лучшими материалами этого класса, полученными из другого сырья. По второму ключевому показателю, удельной емкости, он уступает материалам-лидерам — 260 против 300 мАч/г, но в целом конкурентоспособен.
«На сегодня твердый углерод обеспечивает лучшее сочетание свойств для изготовления анода натрий-ионного аккумулятора, — поясняет руководитель исследования профессор Евгений Антипов из Сколтеха и МГУ. — Этот материал представляет собой аморфную форму углерода, которая даже при сильном нагреве не переходит в графит. В отличие от графита у этого вещества такая структура, что оно может цикл за циклом внедрять в себя ионы натрия и высвобождать их обратно, что необходимо для работы аккумулятора, при этом объем материала не сильно изменяется. Другие достоинства — сравнительная дешевизна, простота синтеза и утилизации и невысокая пожароопасность».
«Россети» утвердили стандарт организации систем накопления электроэнергииВ Единый реестр нормативно-технической документации ПАО «Россети» включен стандарт организации (СТО 34.01-3.2-018-2022), обобщающий требования к накопителям электроэнергии для применения в распределительных сетях.
Документ конкретизирует общие или типовые технические требования к различным видам внедряемых на электросетевых объектах накопителей, а также их подсистемам и компонентам.
«Это первый шаг в выработке оптимального решения повышения адаптивности, устойчивости и эффективного функционирования электросетевой инфраструктуры в контексте применения систем накопления электрической энергии в электросетевом комплексе», — отмечают в «Россетях».
Стандарт разработан собственным R&D-центром Группы «Россети», который был создан в декабре 2021 года на базе «дочки» компании — «Россети Научно-технический центр» (АО «ФИЦ»). Центр занимается вопросами актуализации политики применения систем накопления энергии и элементов активно-адаптивных распределительных сетей, создания методологии технико-экономической оценки применения СНЭ, сопровождения практического внедрения этих технологий в сетевом комплексе.
Золошлаковые отходы ТЭС применят в строительствеМинстрой планирует применять золошлаковые отходы угольных тепловых электростанций в строительстве. Совещание по этому вопросу состоялось под председательством министра строительства и ЖКХ РФ Ирека Файзуллина.
По словам замглавы министра энергетики РФ Павла Сниккарса, работа по увеличению доли вовлечения золошлаков в хозяйственный оборот уже началась. Он отметил, что, по оценкам, ежегодный потенциал вовлечения золошлаков составляет около 25 млн т. К 2035 году правительство планирует достичь уровня утилизации золошлаков угольных ТЭС в 50%, добавил Сниккарс.
ЗШО — вторичные минеральные ресурсы, применяемые в качестве компонентов для изготовления бетонов для всех видов строительства. Золошлаки могут применяться при сооружении насыпей земляного полотна или строительстве укрепленных оснований дорожных одежд. В соответствии с ГОСТ 25100-2020 золошлаковый материал определен как техногенный грунт и может быть использован в качестве замены природного грунта в тех регионах, где существует дефицит природного материала или его добыча экономически невыгодна.
В пресс-службе министерства подчеркнули, что применение золошлаковых материалов угольных ТЭС при строительстве автомобильных дорог — эффективный путь их масштабного использования.
В мире
В Европе построят систему накопления энергии на основе сжатого углекислого газаДатская энергетическая компания Ørsted проведет технико-экономическое обоснование развертывания системы накопления энергии мощностью 20 МВт и емкостью 200 МВтч с использованием технологии «CO2 Battery» от итальянского стартапа Energy Dome.
Партнерство направлено на использование долговременного хранения энергии для обеспечения конечных потребителей Ørsted возобновляемой энергией в «режиме базовой нагрузки», то есть без присущей солнечной и ветровой генерации переменчивости.
Energy Dome работает по принципу пневматических систем накопления энергии (CAES и LAES), только использует не сжиженный или сжатый воздух, а CO2.
Накопитель заряжается, вытягивая углекислый газ из большого газгольдера, в котором CO2 хранится под атмосферным давлением, сжимая газ и переводя его в жидкую форму. Тепло, выделяемое при сжатии, хранится в двух системах хранения тепловой энергии (TES). Когда система работает в режиме разрядки, жидкий СО2 испаряется и нагревается за счет тепла TES с последующим использованием пара для вращения турбины. После чего CO2 возвращается обратно в газгольдер.
Строительство десятичасовой системы накопления энергии планируется начать в континентальной Европе во второй половине 2024 года. Демонстрационный проект Energy Dome 2,5 МВт/4 МВтч был запущен в июне текущего года на Сардинии.
Канадская Moltex Energy введет в эксплуатацию первый маневренный жидкосолевой реактор FLEX в 2029 годуДочерняя компания канадской Moltex Energy, британский стартап MoltexFLEX, презентовала жидкосолевой реактор FLEX, который с помощью гибкого управления и использования технологии теплового хранения сможет поддерживать прерывистые возобновляемые источники энергии благодаря быстрому реагированию на изменения спроса на электроэнергию.
Передовая ядерная технология обладает гибкостью газовых электростанций, но при этом производит электроэнергию по более низкой цене и без выбросов углекислого газа, заявила компания MoltexFLEX.
Поскольку ядерная установка не имеет движущихся частей, жидкосолевой реактор FLEX прост как в конструкции, так и в эксплуатации. Реактор сможет реагировать на изменения спроса на энергию, то есть автоматически переходить в состояние покоя или быстро возвращаться к полной мощности, что делает его идеальным дополнением к ветровой и солнечной энергии. Традиционные реакторы, по словам стартапа, не приспособлены для быстрого изменения своей мощности.
Стоимость электроэнергии, вырабатываемой реактором FLEX, сопоставима со стоимостью электроэнергии, вырабатываемой ветром. Это достигается благодаря уникальной запатентованной системе, в которой используются две расплавленные соли — одна выступает в качестве топлива, а другая циркулирует в качестве теплоносителя. Это позволяет отводить тепло из реактора за счет естественной конвекции, без необходимости использования насосов.
Каждый жидкосолевой реактор вырабатывает 40 МВт тепловой энергии при температуре 700 ºС. Тепло хранится в теплоаккумуляторах, благодаря чему электростанция может выдавать в три раза больше энергии, когда возобновляемые источники энергии не могут удовлетворить потребности рынка в электроэнергии. В более длительные периоды высокой выработки возобновляемой энергии реактор FLEX может просто переходить в пассивный режим простоя, производя достаточное количество тепла для поддержания рабочей температуры реактора.
По оценкам MoltexFLEX, строительство электростанции мощностью 500 МВт займет всего 24 месяца. Компания планирует ввести первый реактор в эксплуатацию к 2029 году.
Великобритания запустит коммерческий термоядерный реактор в 2040 годуПравительство Соединенного Королевства рассчитывает в 2040 году ввести в эксплуатацию первый в стране коммерческий реактор, основанный на технологии термоядерного синтеза.
На реализацию этого проекта по просьбе Управления атомной энергетики Великобритании (UKAEA) выделено более £220 млн. Реактор разместят в районе Западного Бертона, графство Ноттингемшир, он придет на смену угольной электростанции под управлением французского концерна EDF, закрытие которой намечено на конец 2022 года.
В отличие от обычного ядерного синтеза в ходе термоядерной реакции происходит не деление, а слияние атомов. Подобные процессы наблюдаются в природе внутри звезд, например, Солнца. По оценкам экспертов UKAEA, эта технология потенциально может стать источником огромных объемов «зеленой» энергии, для производства которой потребуется очень малое количество сырья.
Разработки в области термоядерного синтеза проводятся в нескольких ведущих странах мира. Наиболее заметной из них стал проект ИТЭР, реализуемый совместно Китаем, Евросоюзом, Индией, Японией, Республикой Корея, Россией и США. В основу реактора, сооружаемого международным сообществом в Провансе (Франция), положена разработанная отечественными учеными установка токамак, которая считается наиболее перспективным устройством для осуществления управляемого термоядерного синтеза.
В Финляндии заработала первая в мире песочная батареяВ Финляндии установлен первый коммерческий высокотемпературный накопитель тепла Polar Night Energy на основе песка. Он заработал на территории электростанции Ватаянкоски в городе Канкаанпяа, Северная Сатакунта.
Аккумулятор тепла, внутри которого находится сотня тонн песка, обеспечивает централизованное теплоснабжение с низким уровнем выбросов. Финские инженеры утверждают, что это решает проблему сезонности «зеленой» энергетики. Батарея хранит тепло, полученное от солнечных панелей и ветрогенераторов, в течение нескольких месяцев с КПД до 99%. Это позволит обогревать здания зимой с помощью энергии, выработанной осенью.
Теплоноситель представляет собой стальной контейнер шириной около 4 м и высотой 7 м с автоматизированной системой аккумулирования тепла и сотней тонн низкосортного строительного песка внутри бункера. Как материал песок прочен, недорог и может хранить много тепла в небольшом объеме при температуре около 500–600 ºC. При такой температуре песок не плавится, но сохраняет тепло с его минимальными потерями. В холодный период батарея отдает тепло воздуху, которым нагревается вода для системы централизованного теплоснабжения. Аккумулятор имеет 100 кВт тепловой мощности и 8 МВтч энергоемкости.
Технологию можно масштабировать, установив энергохранилища емкостью 20 ГВт/ч, в которых песок будет нагреваться до 1000 °C, производя сотни мегаватт номинальной мощности. Например, насыпные подземные резервуары могут быть созданы в заброшенных шахтных стволах, если они обладают правильной формой. При этом нет потребности в использовании емкостей высокого давления, а самые большие затраты зачастую связаны лишь с прокладкой трубопроводов.
По материалам сайта Московского авиационного института, сайта НИИ Радио, журнала «Энергетика и промышленность России», портала «Информационный сайт города Волжский», интернет-портала CNews, информационного агентства Big Electric Power News, МИЦ «Известия», информационного ресурса «RenEn — Возобновляемая Энергетика», портала «Атомная энергия 2.0», информационного агентства ТАСС, интернет-портала EnergyLand
Производство
Четвертый агрегат вновь в строю
Летняя температура для энергетиков порой не зависит от градусов за окном, ведь для них это период жаркой работы по подготовке оборудования к зиме. Без малого четыре месяца потребовалось специалистам Выборгской ТЭЦ, чтобы провести капитальный ремонт котлоагрегата №4. Работы были завершены на неделю раньше срока. 23 сентября начались приемо-сдаточные испытания, и к началу отопительного сезона обновленный котел заработал в полную силу.
Справка
Выборгская ТЭЦ ПАО «ТГК-1» была введена в строй в 1954 году. Она обеспечивает электрической и тепловой энергией Калининский, Выборгский и частично Красногвардейский районы Санкт-Петербурга. В числе потребителей — около 400 промышленных предприятий, социальных объектов и жилых массивов города.
Паровой котел — «сердце» ТЭЦ. Нагревая питательную воду, он производит перегретый до 555 градусов пар, который поступает на турбину и вращает ее, вырабатывая электроэнергию. При этом котел работает на газе, резервное топливо — мазут.
Котлы БКЗ-350-140, станционные номера №4 и №5
Котлоагрегат под номером четыре имеет маркировку БКЗ-350-140. Она свидетельствует о том, что оборудование выпущено Барнаульским котельным заводом и его производительность 350 тонн пара в час. Таких агрегатов на Выборгской станции установлено три, и возраст каждого из них перевалил за полвека. Однако ветераны находятся в отличном техническом состоянии. Это достигается своевременной диагностикой их технологических узлов и оборудования, по результатам которой проводятся текущие и капитальные ремонты. Последний раз четвертый котел капитально ремонтировался девять лет назад. Столь долгий межремонтный период свидетельствует об эффективной работе технических и инженерных служб станции.
- Дмитрий Лашицкийглавный инженер Выборгской ТЭЦЦель капитального ремонта — повышение КПД. Технико-экономические показатели — это не только надежность оборудования, но и сокращение потерь потребляемого на производство пара топлива, что составляет до 65% себестоимости вырабатываемой электроэнергии, и еще многие слагаемые. Поэтому к капитальному ремонту мы подходим комплексно, стараясь охватить все составляющие, влияющие на конечный результат. Ремонтные мероприятия выполняли задачи экономичности, эффективности, минимизации человеческого фактора, снижения аварийности.
Так, было отремонтировано более 20% тепловой изоляции и более 15% обмуровки котла. Это устраняет проблему потери тепла и, соответственно, снижает потребление топлива, в целом улучшая технико-экономические показатели работы агрегата.
Была также произведена замена нижних кубов воздухоподогревателей. ВЗП —теплообменный аппарат, через который утилизируются уходящие газы, а с улицы или цеха подается холодный воздух для процесса горения. Улучшение теплоотдачи — еще один важный показатель работы котла.
Замена арматуры высокого давления существенно повысила надежность конструкции. Ведь давление пара в пароперегревателе котле достигает 140 кг на квадратный сантиметр, поэтому арматура должна иметь стопроцентную устойчивость к таким нагрузкам.
Ремонт тепловой изоляции газоходов и обмуровки топки котла, в которых размещены поверхности нагрева, воспринимающие тепло продуктов сгорания топлива, позволил снизить такой важный показатель, как энергопотребление на собственные нужды.
Была также произведена замена нижних кубов воздухоподогревателей. ВЗП —теплообменный аппарат, через который утилизируются уходящие газы, а с улицы или цеха подается холодный воздух для процесса горения. Улучшение теплоотдачи — еще один важный показатель работы котла.
Замена арматуры высокого давления существенно повысила надежность конструкции. Ведь давление пара в пароперегревателе котле достигает 140 кг на квадратный сантиметр, поэтому арматура должна иметь стопроцентную устойчивость к таким нагрузкам.
Ремонт тепловой изоляции газоходов и обмуровки топки котла, в которых размещены поверхности нагрева, воспринимающие тепло продуктов сгорания топлива, позволил снизить такой важный показатель, как энергопотребление на собственные нужды.
На котле №4 также были проведены работы по оснащению газовых горелок устройствами автоматического розжига и контроля наличия факела. Они обеспечивают оптимальный режим горения и устойчивость факела во всех режимах работы. Здесь мы подходим ко второму блоку задач, которые решались во время капитального ремонта – автоматизации технологического процесса.
Модернизация коснулась системы управления процессом сжигания топлива в котле, что является частью внедрения программно-технического комплекса (ПТК САУГ). После демонтажа старых элементов управления на их месте были установлены новые шкафы управления горелками и котлом с электронными модулями. Их программная начинка обеспечивает алгоритм работы горелок по отдельности, а также котла в целом. Новые приборы и оборудование передают технологически значимые параметры в систему САУГ четвертого котлоагрегата, которая на основе этих данных управляет процессом.
Наконец, все данные сводятся в центральный сервер и выводятся на автоматизированные рабочие места машинистов котла, визуализируясь на рабочих мониторах. Машинисту достаточно переключиться на нужную мнемосхему, чтобы в случае нештатной ситуации оперативно принять решение. В системе также хранится весь архив данных, необходимых, к примеру, для анализа аварийной ситуации.
Модернизация коснулась системы управления процессом сжигания топлива в котле, что является частью внедрения программно-технического комплекса (ПТК САУГ). После демонтажа старых элементов управления на их месте были установлены новые шкафы управления горелками и котлом с электронными модулями. Их программная начинка обеспечивает алгоритм работы горелок по отдельности, а также котла в целом. Новые приборы и оборудование передают технологически значимые параметры в систему САУГ четвертого котлоагрегата, которая на основе этих данных управляет процессом.
Наконец, все данные сводятся в центральный сервер и выводятся на автоматизированные рабочие места машинистов котла, визуализируясь на рабочих мониторах. Машинисту достаточно переключиться на нужную мнемосхему, чтобы в случае нештатной ситуации оперативно принять решение. В системе также хранится весь архив данных, необходимых, к примеру, для анализа аварийной ситуации.
Групповой щит управления №2, пульты управления котлоагрегатами №4 и №5, дополненные системой САУГ. Машинист котлов 2-ой очереди Сергей Кривец одним «кликом» управляет горелкой
Заместитель начальника цеха тепловой автоматики и измерений Максим Матросов проводит осмотр датчиков КИП котлоагрегата №4
Оборудование для модернизации ПТК САУГ было изготовлено отечественной фирмой «Текон-Инжиниринг» — ведущим российским разработчиком оборудования в области промышленной автоматизации.
В конце сентября четвертый котлоагрегат с модернизированной системой управления прошел приемо-сдаточные испытания. Он был растоплен и отработал без единого замечания 72 часа, тем самым доказав, что полностью готов к предстоящему и нескольким последующим отопительным сезонам.
Основной задачей любого ремонта является снижение теплопотерь котлоагрегата и — как следствие — повышение КПД до нормативных значений. Насколько же повышается КПД котлоагрегата после капремонта? Оказывается, всего на две-три единицы. Именно такой результат «выдал» котел №5, побывавший в ремонте год назад. Но это не минус, а плюс, свидетельствующий о том, что в межремонтный период оборудование ТЭЦ поддерживается в прекрасном техническом состоянии.
Основной задачей любого ремонта является снижение теплопотерь котлоагрегата и — как следствие — повышение КПД до нормативных значений. Насколько же повышается КПД котлоагрегата после капремонта? Оказывается, всего на две-три единицы. Именно такой результат «выдал» котел №5, побывавший в ремонте год назад. Но это не минус, а плюс, свидетельствующий о том, что в межремонтный период оборудование ТЭЦ поддерживается в прекрасном техническом состоянии.
Прогресс
367 вопросов к российским ГЭС об устойчивом развитии
Ассоциация «Гидроэнергетика России» разработала систему оценки соответствия гидроэнергетических объектов критериям устойчивого развития. Главным подводным камнем стало «приземление» критериев на российские реалии и максимальная детализация чек-листов. Есть предпосылки полагать, что, опираясь на опыт гидроэнергетиков, свои системы оценки разработают и другие ключевые отрасли российской экономики.
Десять лет назад аббревиатура ESG звучала для российского уха как синоним чего-то чуждого, но модного. Сегодня концепции устойчивого развития уже приняты на самом высоком уровне, ученые и технологи по всей стране разрабатывают экологичные подходы к промышленному производству, а социальная ответственность бизнеса перестала считаться блажью крупных предприятий с участием иностранного капитала — теперь общество ждет ее от каждой компании.
Водосброс Верхне-Туломской ГЭС
Международные стандарты устойчивого развития включают три блока: экологичность бизнеса, качество корпоративного управления и социальную ответственность.
Соответствие трендам устойчивого развития стало трендом и для энергетики, в том числе и для гидроэлектростанций. Для них, казалось, уже был готовый ответ — у Международной ассоциации гидроэнергетики (МАГ) разработан собственный стандарт оценки. Но при ближайшем рассмотрении оказалось, что применять его на российских ГЭС проблематично. Различия в международном и национальном законодательстве, недостаточная детализация и формализация большого количества критериев — все это требовало доработки, а точнее, глубокой переработки системы оценки.
Насруллах Рамазанов, заместитель исполнительного директора Ассоциации «Гидроэнергетика России», раскрывает некоторые детали сложностей «приземления» критериев МАГ на российскую почву:
Соответствие трендам устойчивого развития стало трендом и для энергетики, в том числе и для гидроэлектростанций. Для них, казалось, уже был готовый ответ — у Международной ассоциации гидроэнергетики (МАГ) разработан собственный стандарт оценки. Но при ближайшем рассмотрении оказалось, что применять его на российских ГЭС проблематично. Различия в международном и национальном законодательстве, недостаточная детализация и формализация большого количества критериев — все это требовало доработки, а точнее, глубокой переработки системы оценки.
Насруллах Рамазанов, заместитель исполнительного директора Ассоциации «Гидроэнергетика России», раскрывает некоторые детали сложностей «приземления» критериев МАГ на российскую почву:
- Дольше всего обсуждалось «Рациональное использование водных ресурсов». Дело в том, что у нас в стране, в соответствии с Водным кодексом, водохранилище является поверхностным водным объектом, находящимся в собственности РФ, и, следовательно, данные критерии не могли быть отнесены к зоне ответственности гидроэлектростанции. Немалое расхождение наблюдалось и по критериям, касающимся секторов «Безопасность инфраструктуры, предотвращение аварийных ситуаций и ликвидация рисков здоровья населения» и «Персонал и условия труда». Необходимо было рассмотреть вопрос о применимости критериев по иерархии управления гидроэнергетическими объектами: в чьей зоне ответственности данный фактор и кто принимает решения? И все это нужно было увязать документально и процедурно, чтобы обеспечить максимальную объективность оценки.
Ряд критериев, по версии МАГ, предполагалось оценивать ответом «да» или «нет» в формате «наилучший ли способ применяется, чтобы решить данную проблему?». При этом численных, четко формализованных критериев «наилучшести» способа не давалось — таким образом, по меткому выражению экспертов, в руках у оценщиков оказался градусник, но без нанесенной на него шкалы.
За «разработку шкалы» взялись компания Kept (бывшее российское отделение KPMG) и Ассоциация «Гидроэнергетика России». В работе участвовали ПАО «РусГидро», холдинг АО «ЕвроСибЭнерго», а на этапе апробации в работу включилось ПАО «ТГК-1». Результат — четкая, детализированная система оценки соответствия ГЭС концепции устойчивого развития, конкретизированный чек-лист и подробные методические рекомендации оценки.
В финальном опроснике — 367 критериев, которые разделены на 15 тем. К примеру, в блоке E (охрана окружающей среды) исследуются рациональное использование водных ресурсов, эрозия и седиментация, биоразнообразие, изменение климата, качество воздуха и т. д. К разделу S (социально-экономическая ответственность) относятся соблюдение прав работников, охрана труда, культурное наследие, риски для местного населения и т. д. А в блоке G (корпоративное управление) оцениваются финансовая устойчивость, система менеджмента и т. д.
В финальном опроснике — 367 критериев, которые разделены на 15 тем. К примеру, в блоке E (охрана окружающей среды) исследуются рациональное использование водных ресурсов, эрозия и седиментация, биоразнообразие, изменение климата, качество воздуха и т. д. К разделу S (социально-экономическая ответственность) относятся соблюдение прав работников, охрана труда, культурное наследие, риски для местного населения и т. д. А в блоке G (корпоративное управление) оцениваются финансовая устойчивость, система менеджмента и т. д.
Апробация системы оценки прошла в 2021 году: для этого ее использовали на шести разных по масштабу, организации и условиям эксплуатации ГЭС. «ТГК-1» участвовала в этой работе, предоставив для апробации системы каскад из двух ГЭС — Нижне-Туломской и Верхне-Туломской. Эксперты «ТГК-1» заполнили чек-листы и приняли участие в дебатах по вопросам применимости тех или иных критериев. В частности, каскадная архитектура этих двух ГЭС позволила разработать критерии оценки биоразнообразия в части миграции рыб (при участии специалистов Росрыболовства). Насруллах Рамазанов рассказывает:
“
— Апробация системы оценки на каскаде Туломских ГЭС выявила необходимость уточнения и разнесения ряда вопросов по разным критериям, связанным с промышленной безопасностью и безопасностью гидротехнических сооружений. Также проектная команда уточнила границы мониторинга видового состава, численности и физиологического состояния животных. Наибольшее количество вопросов при проведении интервью с профильными специалистами вызывали разделы опросников, касающиеся рационального использования водных ресурсов, изменения климата и энергоэффективности, а также рисков и дополнительных выгод для местного населения и коренных народов.
Результат апробации показал, что разработанная система и оценочные чек-листы подходят для того, чтобы качественно и подробно оценивать соответствие российских объектов гидроэнергетики критериям устойчивого развития. Теперь у отрасли есть четко откалиброванный инструмент, использование которого позволит каждому объекту гидроэнергетики «сверять» свои часы и подстраивать их в случае отставания.
Кстати
Система оценки соответствия эксплуатируемых гидроэнергетических объектов критериям устойчивого развития, разработанная Ассоциацией «Гидроэнергетика России» совместно с Kept, стала победителем конкурса 2022 года на лучшие научно-исследовательские работы в области гидроэнергетики и лучшие инновационные практики в энергетике. Конкурс проводился в рамках XIV научно-технической конференции «Гидроэнергетика. Гидротехника. Новые разработки и технологии» — крупнейшего отраслевого мероприятия России для специалистов в области гидроэнергетики и гидротехнического строительства. Эта победа — результат коллективного труда обширной группы профильных специалистов ведущих гидроэнергетических компаний нашей страны, в том числе представителей ПАО «ТГК-1», ПАО «РусГидро» и ООО «ЕвроСибЭнерго-Гидрогенерация».
- Андрей Кондрашовдиректор дирекции по возобновляемой энергетике и новой генерации «ТГК-1»Ассоциация «Гидроэнергетика России» поставила цель разработать удобную и понятную систему оценки эксплуатируемых гидроэнергетических объектов критериям в области устойчивого развития, учитывающей требования действующего законодательства РФ и лучшие международные практики.
Отраслевые эксперты совершили оценочные визиты на объекты ПАО «ТГК-1»: Нижне-Туломскую и Верхне-Туломскую ГЭС. В ходе проведения оценки объекты гидроэнергетики оценивались по ESG-критериям: с точки зрения влияния на окружающую среду, социально-экономической ответственности и эффективности корпоративного управления. Апробация чек-листов показала высокую применимость методики для оценки соответствия эксплуатируемых ГЭО критериям устойчивого развития по результатам интервью.
Поскольку в отечественной практике отсутствуют отраслевые механизмы оценки в области устойчивого развития, эта методика оценки может стать передовой практикой в стране, тем самым определяя тренды национального ESG-контекста.
Один день из жизни
Ночной директор, или Один день из жизни начальника смены электростанции
Ночным директором на станции называют остающегося в ночную смену начальника смены электростанции. Когда вечером в 17:00, но как правило позже, руководители: директор, главный инженер, начальники цехов — уходят домой отдыхать перед очередным рабочим днем, самым главным на объекте остается НСС. Именно он несет всю ответственность за происходящее на станции. От его решений, его опыта и профессионализма зависят и надежность работы энергообъекта, и безопасность сотрудников. НСС, как и весь оперативный персонал, работает сменами — дневными и ночными. Как же проходит рабочий день, а вернее рабочая ночь, начальника смены электростанции?
Михаил Борисович Матвеев — начальник смены электростанции Первомайской ТЭЦ. Окончил Санкт-Петербургский институт растительных полимеров. После службы в армии некоторое время трудился на Северной верфи, но потом решил пойти по стопам родителей (отец и мать — энергетики) и пришел работать на Первомайскую ТЭЦ. Начинал в котлотурбинном цехе. В сентябре этого года отметил 30 лет работы в энергосистеме. Кстати, сын Михаила тоже энергетик, работает начальником смены электроцеха на Автовской ТЭЦ — третье поколение!
19:10–19:50
В то время, когда большинство работающих граждан идет домой, на проходной Первомайской ТЭЦ обратное движение — персонал собирается на ночную смену. В 19:10 начальник смены станции Михаил Матвеев проходит через турникет. Есть 20 минут, чтобы дойти до станции, переодеться и подняться к рабочему месту.
Рабочий день, как и рабочая ночь, у оперативного персонала длится не 8, а 12 часов плюс полчаса на приемку-передачу смены. Выходные, праздничные дни — без разницы. Электростанция должна работать непрерывно.
В подчинении НСС все смены станции: цехов тепловой автоматики и измерений, электрического, котлотурбинного, химического, топливного. Получается солидный коллектив — 23 человека. Причем каждый — профессионал в своей области. А вот НСС — ночной директор — должен знать все, от химводоочистки до поставок топлива, естественно, включая основные цеха — электрический и котлотурбинный. НСС же ведет и все переговоры с диспетчерами.
В 19:30 начинается, нет, еще не рабочий день (вернее, ночь), а приемка-передача смены. На это отводится 30 минут. На приемке Михаил не один. Сегодня с ним работает Сергей Зиндрин, завершивший годичную стажировку на должность дежурного инженера смены электростанции и теперь проходящий дублирование перед самостоятельным выходом на смену.
Полчаса — это только кажется, что много. Надо успеть рассказать обо всем, что происходило на станции за минувшие 12 часов: что в работе, что в резерве, что в ремонте, какие заявки, какие нагрузки, задания от Теплосети, задания от Ленэнерго.
Передача смены происходит по телефону. Ковидные ограничения сняты, но на Первомайской ТЭЦ предпочитают перестраховаться и не «смешивать» две смены — отработавшую и заступающую.
Итак, сегодня предстоит вывести из текущего ремонта (его проводит сетевая организация) две линии электропередачи. Работа проводится по заявке РДУ по типовой схеме.
Особая отметка — на паровой турбине работают подрядчики, надо проследить. Работа будет идти и ночью. До 23:00 будет одна смена, потом ее заменят. Отопительный сезон уже начался, скоро похолодает, так что есть причина торопиться.
Рабочий день, как и рабочая ночь, у оперативного персонала длится не 8, а 12 часов плюс полчаса на приемку-передачу смены. Выходные, праздничные дни — без разницы. Электростанция должна работать непрерывно.
В подчинении НСС все смены станции: цехов тепловой автоматики и измерений, электрического, котлотурбинного, химического, топливного. Получается солидный коллектив — 23 человека. Причем каждый — профессионал в своей области. А вот НСС — ночной директор — должен знать все, от химводоочистки до поставок топлива, естественно, включая основные цеха — электрический и котлотурбинный. НСС же ведет и все переговоры с диспетчерами.
В 19:30 начинается, нет, еще не рабочий день (вернее, ночь), а приемка-передача смены. На это отводится 30 минут. На приемке Михаил не один. Сегодня с ним работает Сергей Зиндрин, завершивший годичную стажировку на должность дежурного инженера смены электростанции и теперь проходящий дублирование перед самостоятельным выходом на смену.
Полчаса — это только кажется, что много. Надо успеть рассказать обо всем, что происходило на станции за минувшие 12 часов: что в работе, что в резерве, что в ремонте, какие заявки, какие нагрузки, задания от Теплосети, задания от Ленэнерго.
Передача смены происходит по телефону. Ковидные ограничения сняты, но на Первомайской ТЭЦ предпочитают перестраховаться и не «смешивать» две смены — отработавшую и заступающую.
Итак, сегодня предстоит вывести из текущего ремонта (его проводит сетевая организация) две линии электропередачи. Работа проводится по заявке РДУ по типовой схеме.
Особая отметка — на паровой турбине работают подрядчики, надо проследить. Работа будет идти и ночью. До 23:00 будет одна смена, потом ее заменят. Отопительный сезон уже начался, скоро похолодает, так что есть причина торопиться.
19:50–20:00
Дела переданы, и Михаил Матвеев присоединился к своей смене, которая ожидает момента, когда можно будет войти в помещение, не пересекаясь с теми, кто уходит домой. Все ждут в помещении верхнего уровня АСУ ТП. Ну просто потому, что здесь всем хватает места. А пока ждут, можно и пообщаться. Начальник смены котлотурбинного цеха Александр Макарухин рассказывает Михаилу Матвееву, что предстоит сделать по своему цеху. Самое главное — там еще продолжается ремонт, но, если будет возможность, надо постараться заполнить систему блока № 1 водой.
20:00–20:25
Итак, в 20:00 одна смена уходит, вторая заходит, причем через разные двери, благо помещение позволяет. И никто ни с кем не поздоровался. Да, как-то не по-товарищески, но зато безопасно. В современных реалиях это важнее.
Все занимают свои места: сотрудники КТЦ — на блочном щите управления, сотрудники ЭЦ — на центральном щите управления.
У Михаила Матвеева, ночного директора, свой кабинет. Правда, пока он делит его с будущим ДИСом Сергеем Зиндриным. И буквально с первых минут — звонки по телефону. Михаил принимает рапорты от начальников смен цехов. У каждого подразделения свой фронт работ. И координирует их работу этой ночью именно Михаил. Сегодня ударный день у электриков — предстоят переключения на линиях 110 кВ Первомайская ТЭЦ — Западная цепь I и II. Каждую смену задачи разные, так что, на чью долю выпадет больший объем работ, зависит от того, что планируется выполнить за смену.
До 21:00 надо подождать, сотрудники Ленэнерго еще работают на линии, а потом можно и включаться. И успеть надо до 00:00. Таковы условия заявки на подключение. Впрочем, со стороны Первомайской ТЭЦ все готово. Просто ждем, когда можно будет приступить. Переключения проводятся под руководством диспетчера РДУ.
— Да, подтверждаю работы на цепях I и II.
А пока — подписать наряды. Пока еще не на работу, а на подготовку рабочего места. Предстоит плановый ремонт подогревателя топлива в хозяйстве дизельного топлива и мазута. К утру сотрудники топливного цеха как раз успеют подготовить рабочее место, а дневная смена может начать работу.
Все занимают свои места: сотрудники КТЦ — на блочном щите управления, сотрудники ЭЦ — на центральном щите управления.
У Михаила Матвеева, ночного директора, свой кабинет. Правда, пока он делит его с будущим ДИСом Сергеем Зиндриным. И буквально с первых минут — звонки по телефону. Михаил принимает рапорты от начальников смен цехов. У каждого подразделения свой фронт работ. И координирует их работу этой ночью именно Михаил. Сегодня ударный день у электриков — предстоят переключения на линиях 110 кВ Первомайская ТЭЦ — Западная цепь I и II. Каждую смену задачи разные, так что, на чью долю выпадет больший объем работ, зависит от того, что планируется выполнить за смену.
До 21:00 надо подождать, сотрудники Ленэнерго еще работают на линии, а потом можно и включаться. И успеть надо до 00:00. Таковы условия заявки на подключение. Впрочем, со стороны Первомайской ТЭЦ все готово. Просто ждем, когда можно будет приступить. Переключения проводятся под руководством диспетчера РДУ.
— Да, подтверждаю работы на цепях I и II.
А пока — подписать наряды. Пока еще не на работу, а на подготовку рабочего места. Предстоит плановый ремонт подогревателя топлива в хозяйстве дизельного топлива и мазута. К утру сотрудники топливного цеха как раз успеют подготовить рабочее место, а дневная смена может начать работу.
20:25–22:15
Еще один обязательный момент — заполнение оперативного журнала. Делается это на основании рапортов начальников смен цехов. Также в этом документе все переговоры с диспетчером, причем почти дословные: время, задание диспетчера, ответ — что мы планируем сделать, что делаем, что уже сделали, естественно, итог. Не одна страница!
Звонок от охраны — все вышли, посторонних на станции нет.
А еще НСС ведет суточную ведомость — и все то же самое: что в резерве, что в работе, что в ремонте, мегаватты, гигакалории.
График на Первомайской ТЭЦ удобный, всех устраивает: две ночные смены, отсыпной, два выходных, две дневные смены, выходной. И далее по кругу.
Звонок от начальника смены химцеха — передача результатов анализа.
В 21:00 Михаил Матвеев вышел посмотреть, как работает его смена на блочном щите управления. Да, в его кабинете есть экраны технологического видеонаблюдения, все и так видно. Но своими глазами — вернее, да и пообщаться с коллегами вживую куда как эффективнее.
На часах 22:00 — выход в цех, на блоке № 1 продолжается (вернее, заканчивается) ремонт: устанавливают новый ротор, старый сняли буквально вчера. Контроль за работой со стороны НСС не требуется. А вот работающее оборудование блока № 2 стоит осмотреть. Впрочем, времени на полноценный осмотр не хватило — звонок из РДУ, приступаем к переключениям.
Звонок от охраны — все вышли, посторонних на станции нет.
А еще НСС ведет суточную ведомость — и все то же самое: что в резерве, что в работе, что в ремонте, мегаватты, гигакалории.
График на Первомайской ТЭЦ удобный, всех устраивает: две ночные смены, отсыпной, два выходных, две дневные смены, выходной. И далее по кругу.
Звонок от начальника смены химцеха — передача результатов анализа.
В 21:00 Михаил Матвеев вышел посмотреть, как работает его смена на блочном щите управления. Да, в его кабинете есть экраны технологического видеонаблюдения, все и так видно. Но своими глазами — вернее, да и пообщаться с коллегами вживую куда как эффективнее.
На часах 22:00 — выход в цех, на блоке № 1 продолжается (вернее, заканчивается) ремонт: устанавливают новый ротор, старый сняли буквально вчера. Контроль за работой со стороны НСС не требуется. А вот работающее оборудование блока № 2 стоит осмотреть. Впрочем, времени на полноценный осмотр не хватило — звонок из РДУ, приступаем к переключениям.
22:15–00:00
Начинается переключение. Матвеев и Зиндрин работают вдвоем. Дублирование — это не только обучение, но и помощь своему наставнику. Михаил Борисович читает бланк переключений, повторяет команды РДУ, передает их начальнику смены электроцеха. И все быстро, скороговоркой, которую, надо сказать, все понимают.
— Выполняем!
Начинают работы на линии № 8, потом Ленэнерго переключит нагрузку и можно будет приступить к работам на линии № 11. Всего-то дел — часа на четыре, считай, полночи.
Начальник смены электроцеха Евгений Орлов приносит на подпись бланк переключений. Бланк типовой, для повторяющихся сложных переключений. Поскольку типовой, то утвержден и подписан заранее. Но Михаил все равно проверяет, и в первую очередь — подходит ли именно этот типовой бланк к конкретному случаю. В данном случае подходит, автограф, и можно приступать.
Телефоны не смолкают, причем и стационарный городской, и мобильный. Еще и рация есть!
— Что по нагрузке?
— Стоим ровно, — это диалог со старшим машинистом блока.
— Матвеев, по переключениям… — это уже с начальником смены электроцеха.
Диспетчер дает команду — НСС повторяет, чтобы диспетчер убедился, что его правильно поняли. По той же схеме НСС передает команды и своему персоналу. С обязательным повтором — все ли поняли. Никто не ошибается.
— Включить трансформатор напряжения ТН Западная I цепь по стороне низкого напряжения.
От компьютера не отойти ни на минуту: «Матвеев, по переключениям…»
— Отключить заземляющие ножи ЗНЛ ЛР Западная I цепь.
Приходит начальник смены цеха ТАИ Михаил Мяконьков. Рассказывает, как обстоят дела с проверкой технологических защит на водогрейных котлах в ОВК. Идет проверка — по графику проверок.
В 23:12 линия включена, заявка закрыта по цепи I. В 23:29 закончено и переключение. 15 минут требуется на опрос всех участников и прочие оргмероприятия.
— Выполняем!
Начинают работы на линии № 8, потом Ленэнерго переключит нагрузку и можно будет приступить к работам на линии № 11. Всего-то дел — часа на четыре, считай, полночи.
Начальник смены электроцеха Евгений Орлов приносит на подпись бланк переключений. Бланк типовой, для повторяющихся сложных переключений. Поскольку типовой, то утвержден и подписан заранее. Но Михаил все равно проверяет, и в первую очередь — подходит ли именно этот типовой бланк к конкретному случаю. В данном случае подходит, автограф, и можно приступать.
Телефоны не смолкают, причем и стационарный городской, и мобильный. Еще и рация есть!
— Что по нагрузке?
— Стоим ровно, — это диалог со старшим машинистом блока.
— Матвеев, по переключениям… — это уже с начальником смены электроцеха.
Диспетчер дает команду — НСС повторяет, чтобы диспетчер убедился, что его правильно поняли. По той же схеме НСС передает команды и своему персоналу. С обязательным повтором — все ли поняли. Никто не ошибается.
— Включить трансформатор напряжения ТН Западная I цепь по стороне низкого напряжения.
От компьютера не отойти ни на минуту: «Матвеев, по переключениям…»
— Отключить заземляющие ножи ЗНЛ ЛР Западная I цепь.
Приходит начальник смены цеха ТАИ Михаил Мяконьков. Рассказывает, как обстоят дела с проверкой технологических защит на водогрейных котлах в ОВК. Идет проверка — по графику проверок.
В 23:12 линия включена, заявка закрыта по цепи I. В 23:29 закончено и переключение. 15 минут требуется на опрос всех участников и прочие оргмероприятия.
00:00–02:15
В полночь, когда кареты превращаются в тыквы, на станции свои дела: все начальники смен цехов передают показания приборов, чтобы подвести итоги работы станции за минувшие сутки. Итого два десятка цифр: тут и выработка, и расход топлива, и выданные в сеть мегаватты, и отпущенные Теплосети гигакалории. Когда все доложатся, Михаил Борисович сведет все в единую справку.
Но пока не получается со сведением — начинается второе переключение, по линии № 11. Начало традиционное — звонок от РДУ. И снова проверка типовых бланков.
И опять надо отвлечься: машинисты на блоках тоже проверяют свои цифры — приносят «рапортички».
В 00:12 переключения начинаются. Через час с небольшим, в 01:36, линия включена, заявка закрыта. В 01:50 линия № 11 введена в работу, переключение закончено.
Как и рассчитывали, на два переключения в общей сложности потратили четыре часа. И успели подвести итоги работы за день, отправить полученные цифры руководству станции. Когда настоящий директор, не ночной, придет на работу, то первое, что он увидит на почте, — итоги работы своей станции за истекшие сутки.
Но пока не получается со сведением — начинается второе переключение, по линии № 11. Начало традиционное — звонок от РДУ. И снова проверка типовых бланков.
И опять надо отвлечься: машинисты на блоках тоже проверяют свои цифры — приносят «рапортички».
В 00:12 переключения начинаются. Через час с небольшим, в 01:36, линия включена, заявка закрыта. В 01:50 линия № 11 введена в работу, переключение закончено.
Как и рассчитывали, на два переключения в общей сложности потратили четыре часа. И успели подвести итоги работы за день, отправить полученные цифры руководству станции. Когда настоящий директор, не ночной, придет на работу, то первое, что он увидит на почте, — итоги работы своей станции за истекшие сутки.
02:15–04:50
После всех переключений и отчетов надо посмотреть, как идут дела на БЩУ и ЦЩУ. Не по монитору, а своими глазами. На ЦЩУ два сотрудника — начальник смены электростанции и дежурный электромонтер. На БЩУ людей побольше, здесь щиты двух блоков и ОВК. У каждого свой машинист плюс начальник смены КТЦ, старшие машинисты. И работы всем хватает — никто просто так не сидит.
Выход в цех — ремонт продолжается. Время — третий час ночи. Бригада сменилась.
Начальник смены станции делает обход, только если есть время. Пока шли переключения и передача информации, Михаилу Матвееву было точно не до обходов. Но когда есть возможность выйти в цех, Михаил ее всегда использует. Тем более в кабинете остался дублер — Сергей Зиндрин.
Увидеть своими глазами — всегда вернее. Хотя 30 лет стажа — это уже опыт, помноженный на интуицию. И в первую очередь профессионализм. Кстати, именно опыт подсказывает, что же надо увидеть.
Обход окончен — снова в кабинет. Есть время на подготовку к предстоящей аттестации. Экзамены НСС сдает, как и все сотрудники оперативной службы, каждый год. Причем у него самый большой список «предметов»: в силу должности он должен быть специалистом во всех направлениях. Так что учеба непрерывная, и никаких скидок на 30-летний стаж.
Звонки продолжаются. Сегодня особенно много информации от химиков. Начинают заполнять водой систему блока № 1. Но сначала ее (систему) надо отмыть — несколько месяцев в котлах и барабанах никакой воды не было, и первые после заполнения анализы показывают, что давать такую воду потребителям рановато. Еще раз моем, еще раз делаем анализ — пока показатели не придут в норму.
Время с трех до пяти ночи — настоящее затишье. Так почти всегда. График ровный, потребители спят, никаких колебаний нагрузки.
А вот оперативники не спят. Начальник смены ЦТАИ Михаил Мяконьков смотрит, как обновляются данные в системе. В первую очередь его интересуют показания счетчиков газа. Это один из важнейших показателей, влияющих на экономичность работы станции.
Выход в цех — ремонт продолжается. Время — третий час ночи. Бригада сменилась.
Начальник смены станции делает обход, только если есть время. Пока шли переключения и передача информации, Михаилу Матвееву было точно не до обходов. Но когда есть возможность выйти в цех, Михаил ее всегда использует. Тем более в кабинете остался дублер — Сергей Зиндрин.
Увидеть своими глазами — всегда вернее. Хотя 30 лет стажа — это уже опыт, помноженный на интуицию. И в первую очередь профессионализм. Кстати, именно опыт подсказывает, что же надо увидеть.
Обход окончен — снова в кабинет. Есть время на подготовку к предстоящей аттестации. Экзамены НСС сдает, как и все сотрудники оперативной службы, каждый год. Причем у него самый большой список «предметов»: в силу должности он должен быть специалистом во всех направлениях. Так что учеба непрерывная, и никаких скидок на 30-летний стаж.
Звонки продолжаются. Сегодня особенно много информации от химиков. Начинают заполнять водой систему блока № 1. Но сначала ее (систему) надо отмыть — несколько месяцев в котлах и барабанах никакой воды не было, и первые после заполнения анализы показывают, что давать такую воду потребителям рановато. Еще раз моем, еще раз делаем анализ — пока показатели не придут в норму.
Время с трех до пяти ночи — настоящее затишье. Так почти всегда. График ровный, потребители спят, никаких колебаний нагрузки.
А вот оперативники не спят. Начальник смены ЦТАИ Михаил Мяконьков смотрит, как обновляются данные в системе. В первую очередь его интересуют показания счетчиков газа. Это один из важнейших показателей, влияющих на экономичность работы станции.
04:50–08:00
Начали заполнять водой систему блока № 1. Процесс небыстрый, до конца смены не успеть, так что будет чем заняться дневной смене. Газовую турбину блока № 1 сегодня планируют поставить на холостой ход и провести испытания.
В 07:00 «тихий час» заканчивается. Заявка от РДУ — мощность держать на уровне 150 МВт. Это называется «внешняя инициатива», и передает на станцию эту инициативу диспетчер РДУ.
В 07:30 — приемка смены. Андрей Щанкин принял смену, все, как накануне вечером. Что в ремонте, что в резерве, что в работе. Две линии ввели в работу, систему водой заполняем. Конденсатор уже заполнен. Плюс все показатели.
Михаил Матвеев сдает смену в своем кабинете. Звонок главного инженера Игоря Лапикова: Михаил говорит цифры, рассказывает обстановку. Информация нужна Игорю Ивановичу перед планеркой. Чтобы сделать доклад, ему требуется полная информация, он должен быть в курсе, как дела на станции. И все тот же рассказ — две линии ввели, систему водой заполняем, мегаватты, гигакалории…
И перед самым окончанием смены — задание РДУ (та самая «внешняя инициатива») — набрать нагрузку до 180 МВт по плановому диспетчерскому графику. Задание принято, в журнал внесено. Но это уже работа новой смене. И опять никто ни с кем не пересекается. Посмотреть на коллег можно только на мониторах.
Так что днем или ночью работать —– разницы нет. Да, днем есть директор и все остальные руководители. Но бремя оперативной ответственности несет все равно НСС, ну разве что днем за вычетом административной работы. Впрочем, ее ночью мало, совсем практически нет. Более чем хватает оперативного руководства.
В 07:00 «тихий час» заканчивается. Заявка от РДУ — мощность держать на уровне 150 МВт. Это называется «внешняя инициатива», и передает на станцию эту инициативу диспетчер РДУ.
В 07:30 — приемка смены. Андрей Щанкин принял смену, все, как накануне вечером. Что в ремонте, что в резерве, что в работе. Две линии ввели в работу, систему водой заполняем. Конденсатор уже заполнен. Плюс все показатели.
Михаил Матвеев сдает смену в своем кабинете. Звонок главного инженера Игоря Лапикова: Михаил говорит цифры, рассказывает обстановку. Информация нужна Игорю Ивановичу перед планеркой. Чтобы сделать доклад, ему требуется полная информация, он должен быть в курсе, как дела на станции. И все тот же рассказ — две линии ввели, систему водой заполняем, мегаватты, гигакалории…
И перед самым окончанием смены — задание РДУ (та самая «внешняя инициатива») — набрать нагрузку до 180 МВт по плановому диспетчерскому графику. Задание принято, в журнал внесено. Но это уже работа новой смене. И опять никто ни с кем не пересекается. Посмотреть на коллег можно только на мониторах.
Так что днем или ночью работать —– разницы нет. Да, днем есть директор и все остальные руководители. Но бремя оперативной ответственности несет все равно НСС, ну разве что днем за вычетом административной работы. Впрочем, ее ночью мало, совсем практически нет. Более чем хватает оперативного руководства.
Важная деталь
Испаритель высокого давления
29 километров труб на нескольких десятках метров площади. Где такое можно увидеть? На Правобережной ТЭЦ во время капитального ремонта котла-утилизатора. Испаритель высокого давления — важная деталь, где сконцентрированы все эти десятки километров труб. Но в обычное время и трубы, и сам испаритель скрыты от глаз окружающих термостойкой и декоративной обшивкой котла.
Двухконтурный котел-утилизатор ПК-59, уже 10 лет работающий на Правобережной ТЭЦ, — отечественного производства, изготовлен на Подольском машиностроительном заводе.
Котел-утилизатор предназначен для генерации перегретого пара высокого и низкого давления, который затем будет раскручивать паровую турбину и выполнять полезную работу. Утилизатором он называется потому, что у него нет собственной топки — источником энергии служит тепло горячих газов после работы газовой турбины. Отработанные газы выходят из нее, все еще обладая большой температурой и энергией. Тратить ее впустую — неэкономично. И ее пускают в дело — нагревают, испаряют и перегревают химически подготовленную воду, получая в котле-утилизаторе перегретый пар. То есть утилизируют энергию на пользу дела. А двухконтурный он потому, что генерирует пар высокого и низкого давлений, и у каждого — свой путь.
По ходу движения отработанных горячих газов в котле-утилизаторе поверхности нагрева расположены в следующем порядке: пароперегреватель высокого давления, испаритель высокого давления, экономайзер высокого давления, пароперегреватель низкого давления, испаритель низкого давления, газовый подогреватель конденсата. Так что путь пара в котле непрост и долог. И в самом его «сердце» — испаритель высокого давления (ИВД).
Чертеж двухконтурного котла-утилизатора, обозначено местонахождение испарителя высокого давления
Принципиальная тепловая схема ПГУ-450
В испарителе высокого давления теплообмен осуществляется по принципу естественной конвекции. Поверхность нагрева включает в себя 1560 испарительных труб, каждая диаметром 38 мм и длиной 18,7 метра (отсюда и получаем почти 29 км!), в которых от проходящего через ИВД горячего газа пароводяная смесь нагревается до 290–305 ºС, затем сепарируется и возвращается в контур циркуляции. Насыщенный пар собирается в верхней части барабана и, проходя через сепарационные устройства (горизонтальный и вертикальный дырчатые листы и демистеры — многослойные сетки), направляется по пароотводящим трубам во входной коллектор пароперегревателя высокого давления. Так что конструкция ИВД в общем простая, надежная. И если проводить аналогии, больше всего напоминает змеевик.
Трубы выполнены из высококачественной легированной стали, имеют наружное спирально-ленточное оребрение (оребрение, то есть придание поверхности ребристости, позволяет многократно увеличивать площадь поверхности теплообмена, а значит — повышать эффективность теплопередачи). К тому же оребренные трубы примерно вполовину легче цельнометаллических, соответственно, вся конструкция котла имеет меньший вес. Это особенно важно, потому что котел находится в подвешенном состоянии — крепится с помощью мощных балок на каркасе.
Спирально-ленточное оребрение
Все трубы соединены гибами в отдельные пакеты теплообмена и объединены общими коллекторами. А суммарная длина этих труб — 29 километров.
Приваренные гибы
Во время ремонта из испарителя демонтируют все 1560 труб, заменяют на новые, приваривают гибы. Используется автоматическая орбитальная аргоновая сварка. Но автоматическая не означает, что все делается само собой и быстро. 3120 сварных швов! И каждый нужно проверить на качество сразу после сварки. Потом будут приварены следующие гибы и место возможного дефекта уже не увидеть. Так что внимательность тут нужна как нигде. Как уверяют опытные сварщики, именно здесь самый маленький процент брака — переделывать непросто, себе дороже. В случае ошибки придется демонтировать все уже приваренные гибы, осмотреть подозрительное место и устранить дефект, заново подготовить участок к сварке и еще раз провести работы. Так что лучше сразу все делать аккуратно и правильно.
Сварка гибов и контроль сварочных работ
И еще немного о пути пара. В конце концов он подается на паровую турбину, заставляя ротор вращаться и вырабатывать электрическую энергию. Так что КПД парогазового блока комбинированного цикла превышает 50 %. В паросиловом намного меньше — 38 %. И все эти километры труб себя вполне оправдывают.
ТГК-ЛАЙФ
Читателей соединит «Книжный мост»
В октябре по случаю 17-го дня рождения ТГК-1 в центральном офисе компании на проспекте Добролюбова открылась небольшая уютная библиотека для сотрудников, призванная стать мостом, объединяющим коллег на основе любви к хорошим книгам.
«Книжный мост» работает по принципу буккроссинг-станции. Буккроссинг (в переводе с английского — «раздача книг, книгообмен или книговорот») — всемирно известное общественное движение, главные идеи которого — вторая жизнь прочитанных книг и желание делиться ими с единомышленниками. «Классические» буккроссеры оставляют прочитанные томики в общественных местах, чтобы они нашли нового хозяина. Предполагается, что тот, в свою очередь, повторит это действие, — так и выстраивается «путешествие» книги по миру. Кроме того, книгообмен может выстраиваться с помощью специальных мест — зон буккроссинга, где также ведется учет и контроль поступающей литературы. По такому принципу и построен «Книжный мост» в ТГК-1.
К моменту запуска в фонде «Книжного моста» было собрано около 50 книг. Жанры разные: книги по саморазвитию, искусству и культуре, психологии и деловому общению, а также современная художественная литература и книги для совместного чтения с детьми. Отдельный стеллаж отведен под бестселлеры, знакомые работникам ТГК-1 по обзорам в постоянной колонке «Читальный зал» на корпоративном портале. Постепенно полки наполняются новыми книгами, которые приносят сотрудники управления компании, а кураторы проекта ведут модерацию и учет поступившей литературы.
Кстати, о модерации. Кураторы проекта (сотрудники отдела развития общественных связей и автор рубрики «Читальный зал» на корпоративном портале Карина Самарина) отмечают: не все книги, переданные в дар, проходят отбор и попадают на полки, и просят относиться к этому с пониманием. Задача — не заполнить шкафы до отказа, а делиться с коллегами по-настоящему нужными, интересными и качественными книгами. Например, узкоспециализированные издания, книги с рецептами, «одноразовые» детективы или эзотерическая литература точно не попадут в библиотеку. Но качественные (в первую очередь по содержанию) и современные (потому что в наш век информация очень быстро устаревает и обновляется) издания непременно займут место на полках «Книжного моста».
На издания, прошедшие модерацию, ставится специальный экслибрис — штамп, удостоверяющий, что книга стала частью проекта. Кроме того, в левой части форзаца вы можете отметиться в списке читателей книги и поставить изданию свою оценку. А если вы дарите «Книжному мосту» какую-то книгу — не стесняйтесь указать на форзаце имя дарителя. Эти оценки и обозначения книжных вкусов помогут находить среди коллег людей с близкими взглядами и дадут еще одну тему для обсуждения при встрече!
На издания, прошедшие модерацию, ставится специальный экслибрис — штамп, удостоверяющий, что книга стала частью проекта. Кроме того, в левой части форзаца вы можете отметиться в списке читателей книги и поставить изданию свою оценку. А если вы дарите «Книжному мосту» какую-то книгу — не стесняйтесь указать на форзаце имя дарителя. Эти оценки и обозначения книжных вкусов помогут находить среди коллег людей с близкими взглядами и дадут еще одну тему для обсуждения при встрече!
Как работает
«Книжный мост»?
«Книжный мост»?
Если вы читатель:
- Выбираете заинтересовавшую вас книгу (не больше одной за раз).
- Читаете (где и когда удобно: на две недели — но не дольше! — книга в вашем распоряжении).
- По желанию оставляете на форзаце сведения о прочтении (свои ФИО и должность) и ставите книге оценку от 1 до 10.
- Возвращаете книгу на прежнее место.
Если вы даритель:
- Выбираете книгу, которой хотите поделиться с коллегами, и кладете ее в специальный сундук (он стоит в нише у окна). Книга должна быть интересной и актуальной, в состоянии от идеального до приличного (не стесняйтесь загнутых углов и пометок на полях — это признаки того, что книгу читали). При желании укажите, кто даритель, и возвращать ли вам книгу, если она не пройдет модерацию.
- Раз в неделю кураторы проводят модерацию поступлений. Те книги, которые действительно полезны и уместны, появятся на полках в ближайшее время.
«Книжный мост» для сотрудников управления ТГК-1 расположен в «мостовом» переходе между главным и малым корпусами офиса (известном также как «переход с цветными креслами»). По задумке авторов проекта, аналогичные книжные уголки в будущем появятся на всех станциях компании.
- Анна Никитенконачальник отдела развития общественных связей, автор и одна из кураторов проекта «Книжный мост»Идея «Книжного моста» родилась в департаменте по связям с общественностью из мысли, что нам жизненно необходим проект, объединяющий сотрудников, позволяющий выстраивать неформальную коммуникацию, знакомиться и узнавать друг друга с новой стороны. Многих из нас объединяет любовь к книгам. А возможность поделиться своими книжными открытиями и рекомендациями — простой способ выстроить «мостик» коммуникации между людьми.
Приятно наблюдать, что с первых дней своей работы «Книжный мост» пользуется популярностью. Книги с полок активно разбирают, коллеги начинают приносить свои — и наша библиотека постепенно пополняется.
Мы очень надеемся, что проект будет развиваться и в будущем в рамках компании подобные ламповые буккроссинг-станции появятся в управлениях филиалов и на станциях. Уверена, у многих наших коллег дома хранятся интересные книги, которыми они хотят поделиться с единомышленниками. - Карина Самаринаведущий специалист отдела социально-трудовых отношений филиала «Невский», одна из кураторов проекта «Книжный мост», автор рубрики «Читальный зал» на корпоративном порталеПомимо просветительской и развлекательной (в чем решительным образом нет ничего плохого!), наш проект несет еще одну очень важную функцию — социальную. Зачастую мы плохо знаем тех, с кем каждый день делим рабочее пространство, выполняем совместные задачи. Это ведет к напряженности и конфликтам, ведь мы менее склонны искать компромиссы, идти на уступки и договариваться с теми, в ком видим не людей, а функции. Возможно, узнав, что «та суровая мадам из соседнего кабинета» поставила высший балл впечатлившей вас семейной саге, а «этот никогда не здоровающийся в лифте дядька» перечитал все принесенные вами книги по преодолению робости, мы пересмотрим свой подход к окружающим и даже подружимся. В конце концов, мост и должен соединять!
- Анастасия Черниковаглавный специалист отдела акционерного капитала и работы с инвесторами управления по корпоративным вопросамСама идея проекта мне очень понравилась, он позволяет сохранить традицию читать бумажные книги и делиться впечатлениями о прочитанном. Зона «Книжного моста» оформлена очень хорошо — это приятное, классное место, куда хочется приходить.
Первым делом я взяла почитать «Поймать большую рыбу» Дэвида Линча, а сама принесла в библиотеку два графических романа и книгу «Таинственный Босх», посвященную анализу творчества этого голландского художника. Я сама занимаюсь живописью, поэтому хотелось поделиться с коллегами какой-то книгой по искусству.
Надеюсь, с течением времени наша корпоративная библиотека станет очень популярной.
ТЕСТ
Какой вы читатель?
Чтение остается самым популярным хобби в мире: это простой и доступный способ узнать что-то интересное, приобрести новые навыки, да и просто отвлечься от забот, погрузившись в воображаемый мир. Наш тест поможет вам определить, что вы за читатель, а еще даст несколько идей на извечный вопрос «Что почитать?».
| Приступим! |
Начнем, пожалуй, с русской классики. Согласно забавной статистике, две трети читателей лишь делают вид, что читали роман-эпопею Льва Толстого «Война и мир». Сможете ли вы ответить, из скольких томов состоит это масштабное произведение?
Это неверный ответ. «Война и мир» состоит из четырех томов и эпилога, разделенных на 17 частей. Чтобы прочитать их все, потребуется не менее 35 часов!
Это неверный ответ. «Война и мир» состоит из четырех томов и эпилога, разделенных на 17 частей. Чтобы прочитать их все, потребуется не менее 35 часов!
Абсолютно верно! «Война и мир» состоит из четырех томов и эпилога, разделенных на 17 частей. Чтобы прочитать их все, потребуется не менее 35 часов!
Это неверный ответ. «Война и мир» состоит из четырех томов и эпилога, разделенных на 17 частей. Чтобы прочитать их все, потребуется не менее 35 часов!
| Дальше |
| Дальше |
| Показать результат |
Стихи Александра Сергеевича Пушкина настолько прочно вошли в русскую культуру, что мы с ходу вспоминаем и цитируем некоторые фрагменты. Но вот источники иногда путаем. Определите, из какого произведения эти известные строки.
Я помню чудное мгновенье:
Передо мной явилась ты,
Как мимолетное виденье,
Как гений чистой красоты.
Я помню чудное мгновенье:
Передо мной явилась ты,
Как мимолетное виденье,
Как гений чистой красоты.
Можно подумать, что это отрывок из письма Онегина Татьяне, но нет. На самом деле так начинается стихотворение, посвященное К*** — Анне Керн. По воспоминаниям самой Анны, записку с этим стихотворением Пушкин спрятал для нее в экземпляре главы «Евгения Онегина».
Абсолютно верно, так начинается стихотворение, посвященное К*** — Анне Керн. По воспоминаниям самой Анны, записку с этим стихотворением Пушкин спрятал для нее в экземпляре главы «Евгения Онегина».
Увы, это ошибка. На самом деле так начинается стихотворение, посвященное К*** — Анне Керн. По воспоминаниям самой Анны, записку с этим стихотворением Пушкин спрятал для нее в экземпляре главы «Евгения Онегина».
Увы, это ошибка. На самом деле так начинается стихотворение, посвященное К*** — Анне Керн. По воспоминаниям самой Анны, записку с этим стихотворением Пушкин спрятал для нее в экземпляре главы «Евгения Онегина».
| Дальше |
| Дальше |
| Показать результат |
Отлично, с классикой разобрались. Теперь немного терминологии, касающейся чтения. Знаете ли вы, что такое экслибрис?
Абсолютно верно. Кстати, у нашего нового проекта «Книжный мост» тоже есть свой экслибрис.
Неверно. Лист, соединяющий книжный блок с переплетной крышкой, — это форзац. А экслибрис — это книжный знак внутри книги, обозначающий владельца. Кстати, у нашего нового проекта «Книжный мост» тоже есть свой экслибрис.
Неверно. Узкая лента в книге для закладок страниц — это ляссе. А экслибрис — это книжный знак внутри книги, обозначающий владельца. Кстати, у нашего нового проекта «Книжный мост» тоже есть свой экслибрис.
А вот и нет. Слово, конечно, созвучно с названием циркового жанра эквилибр, суть которого в умении сохранять равновесие. А экслибрис — это книжный знак внутри книги, обозначающий владельца. Кстати, у нашего нового проекта «Книжный мост» тоже есть свой экслибрис.
| Дальше |
| Дальше |
| Показать результат |
Выбирать книги только по названию — занятие интересное, но вот результат может быть непредсказуем. Представьте, что вы ищете издание, связанное с энергетической отраслью. Какая из нижеперечисленных книг вам точно не подойдет?
А вот и нет. Дэниел Ергин — один из самых известных авторов, пишущих о нефтяной и газовой промышленности, энергетической безопасности и ВИЭ. За книгу «Добыча: Всемирная история борьбы за нефть, деньги и власть» в 1992 году он получил Пулитцеровскую премию. А вот «Максимальная энергия» Триши Вулфри — книга о борьбе с хронической усталостью, но не об энергетике.
Неверно. Книга Роудса рассказывает о событиях и достижениях, которые легли в основу всех революционных переходов в энергетике и транспорте. А вот «Максимальная энергия» Триши Вулфри — книга о борьбе с хронической усталостью, но не об энергетике.
Это правильный ответ. Книга обещает читателям помочь справиться с хронической усталостью и рассказать рецепт неиссякаемой жизненной энергии, но вот сведений об энергетике как отрасли вы в ней не найдете.
Неверно. В этой небольшой книге — базовые знания о том, что такое энергия и откуда она берется, а также понятные рассказы о мировых трендах в энергетике, глобальном потеплении, электромобилях и многом другом. А вот «Максимальная энергия» Триши Вулфри — книга о борьбе с хронической усталостью, но не об энергетике.
| Дальше |
| Дальше |
| Показать результат |
Вопрос для внимательных читателей «Энергии Северо-Запада». Руководители «ТГК-1», дающие интервью нашей газете, по традиции делятся своими любимыми произведениями в рубрике «Книжная полка». Вспомните, какая из приведенных книг никогда не появлялась в рекомендациях от топ-менеджеров.
К сожалению, вы ошиблись: эту книгу об искусстве переговоров советовал директор Дирекции капитального строительства Центральной ТЭЦ Кирилл Малков. Кстати, Кирилл Александрович привык читать одновременно две книги: одну условно «техническую», для левого полушария, а вторую — «творческую», для развития правого полушария. Берем этот лайфхак на заметку, чтобы сделать процесс чтения еще интереснее! А вот книга «Хлопок одной ладонью» в рекомендациях наших руководителей пока не появлялся (но мы вам настоятельно советуем).
Это неправильный ответ. «Божественную комедию», повествующую о путешествиях героя Данте в загробном мире, советовала начальник организационного управления Зоя Мегрелишвили. Невероятно масштабное произведение и настоящая энциклопедия средневекового мировоззрения. А вот книга «Хлопок одной ладонью» в рекомендациях наших руководителей пока не появлялся (но мы вам настоятельно советуем).
К сожалению, вы ошиблись: эту трогательную повесть о детстве, полную добра и теплоты, советовал Сергей Иванов, директор дирекции производственных систем — руководитель центра инноваций. У этой истории удачная экранизация, снятая в 1960 году режиссерами Георгием Данелией и Игорем Таланкиным. А вот книга «Хлопок одной ладонью» в рекомендациях наших руководителей пока не появлялся (но мы вам настоятельно советуем).
Действительно, эта научно-популярная книга об эволюции в рекомендациях наших руководителей пока не появлялась. Но мы вам ее настоятельно советуем. «Хлопок одной ладонью» — это история человека и его внутреннего мира, вмещающая в себя весь путь от неорганических молекул до возникновения языка и рассказанная так, будто это рыцарский роман или мифический эпос.
| Дальше |
| Дальше |
| Показать результат |
Искусственный интеллект неумолимо проникает во все сферы нашей жизни. К счастью, писать книги он еще не научился, и мы продолжаем черпать мудрость из книг других людей… Или нет? Попробуйте угадать, какое высказывание принадлежит не знаменитому писателю, а нейросети
Вас не проведешь. Эту философскую цитату на самом деле сгенерировала нейросеть.
Неверно, это цитата из дневников Льва Николаевича Толстого. А вот философскую цитату «Жизнь — это борьба…» написал искусственный интеллект.
Согласны, цитата довольно запутанная, но именно так сформулировала мысль Маргарет Митчелл в «Унесенных ветром». А вот философскую цитату «Жизнь — это борьба…» написал искусственный интеллект.
Неверно, это цитата из романа «Малый уголок» Сомерсета Моэма. А вот философскую цитату «Жизнь — это борьба…» написал искусственный интеллект.
| Дальше |
| Дальше |
| Показать результат |
Если вы предпочитаете бумажные книги электронным, для вас наверняка большое значение имеет библиосмия. Угадаете, что это такое?
Увы, это неправильный ответ. Библиосмия — это термин, обозначающий удовольствие, возникающее от запаха книг.
Увы, это неправильный ответ. Библиосмия — это термин, обозначающий удовольствие, возникающее от запаха книг.
Увы, это неправильный ответ. Библиосмия — это термин, обозначающий удовольствие, возникающее от запаха книг.
Библиосмия — реальный термин, обозначающий эффект, который запах книги оказывает на читающего человека. Для любителей чтения «в бумаге» это важная часть процесса, которую не смогут заменить электронные книги. Ароматы книг вызываются химическими реакциями в бумаге, и чем старше издание, тем богаче ее запах.
| Дальше |
| Дальше |
| Показать результат |
Книги — вечный источник сюжетов для кино и сериалов. Спор о том, что лучше: книжный оригинал или снятый по нему фильм, — останется вечным. Мы всего лишь просим вас определить, по какому литературному произведению снят фильм, кадр из которого вы видите.
Вы ошиблись, это кадр из фильма «Анна Каренина» Джо Райта. С романом Льва Толстого здесь обошлись весьма вольно, но потрясающая сценография, костюмы и игра актеров делают картину обязательной к просмотру.
Вы правы, это фильм «Анна Каренина» Джо Райта. С романом Льва Толстого здесь обошлись весьма вольно, но потрясающая сценография, костюмы и игра актеров делают картину обязательной к просмотру.
Вы ошиблись, это кадр из фильма «Анна Каренина» Джо Райта. С романом Льва Толстого здесь обошлись весьма вольно, но потрясающая сценография, костюмы и игра актеров делают картину обязательной к просмотру.
Вы ошиблись, это кадр из фильма «Анна Каренина» Джо Райта. С романом Льва Толстого здесь обошлись весьма вольно, но потрясающая сценография, костюмы и игра актеров делают картину обязательной к просмотру.
| Дальше |
| Дальше |
| Показать результат |
Написать хорошую концовку произведения — отдельный вызов для писателя. Правильные слова подчеркивают законченность текста, его основные смыслы и заставляют читателя задуматься о прочитанном. Наш тест подходит к концу — и мы предлагаем вам вспомнить, какая книга заканчивается так.
[Он] верил в зеленый огонек, свет неимоверного будущего счастья, которое отодвигается с каждым годом. Пусть оно ускользнуло сегодня, не беда — завтра мы побежим еще быстрее, еще дальше станем протягивать руки… И в одно прекрасное утро…
Так мы и пытаемся плыть вперед, борясь с течением, а оно все сносит и сносит наши суденышки обратно в прошлое.
[Он] верил в зеленый огонек, свет неимоверного будущего счастья, которое отодвигается с каждым годом. Пусть оно ускользнуло сегодня, не беда — завтра мы побежим еще быстрее, еще дальше станем протягивать руки… И в одно прекрасное утро…
Так мы и пытаемся плыть вперед, борясь с течением, а оно все сносит и сносит наши суденышки обратно в прошлое.
Неверно, это цитата из романа американского писателя Фрэнсиса Скотта Фицджеральда «Великий Гэтсби» — самого знаменитого литературного произведения «века джаза».
Неверно, это цитата из романа американского писателя Фрэнсиса Скотта Фицджеральда «Великий Гэтсби» — самого знаменитого литературного произведения «века джаза».
Неверно, это цитата из романа американского писателя Фрэнсиса Скотта Фицджеральда «Великий Гэтсби» — самого знаменитого литературного произведения «века джаза».
Вы абсолютно правы, так завершается роман американского писателя Фрэнсиса Скотта Фицджеральда «Великий Гэтсби» — самое знаменитое литературное произведение «века джаза».
| Дальше |
| Дальше |
| Показать результат |
Занятой читатель
Похоже, в вашей жизни слишком много событий и на чтение совсем не остается времени. Если хотите сделать чтение своей привычкой, попробуйте аудиокниги — это настоящее спасение для тех, кто очень занят. Уверены, у вас впереди еще множество книжных открытий!
Похоже, в вашей жизни слишком много событий и на чтение совсем не остается времени. Если хотите сделать чтение своей привычкой, попробуйте аудиокниги — это настоящее спасение для тех, кто очень занят. Уверены, у вас впереди еще множество книжных открытий!
| Еще раз |
Избирательный читатель
Наверное, вы выбираете для чтения специализированные и отраслевые издания — поэтому наши вопросы про художественную литературу смогли вас запутать. Попробуйте почитать нетипичные для себя книги — это позволит открыть новые литературные миры и даст новые темы для обсуждения с коллегами.
Наверное, вы выбираете для чтения специализированные и отраслевые издания — поэтому наши вопросы про художественную литературу смогли вас запутать. Попробуйте почитать нетипичные для себя книги — это позволит открыть новые литературные миры и даст новые темы для обсуждения с коллегами.
| Еще раз |
Увлеченный читатель
Достойный результат! Сразу видно: вы любите чтение и уделяете ему много внимания, хотя кое-что из школьной программы уже немного позабылось. Самое время перечитать классику!
Достойный результат! Сразу видно: вы любите чтение и уделяете ему много внимания, хотя кое-что из школьной программы уже немного позабылось. Самое время перечитать классику!
| Еще раз |
Профессиональный читатель
Вы не только много читаете, но и много знаете. Поделитесь секретом, как вам это удается? Уверены, что у вас дома большая библиотека, а окружающие считают вас невероятно интересным собеседником. Так держать!
Вы не только много читаете, но и много знаете. Поделитесь секретом, как вам это удается? Уверены, что у вас дома большая библиотека, а окружающие считают вас невероятно интересным собеседником. Так держать!
| Еще раз |
Возьмите
"Энергию Северо-Запада"
с собой!
"Энергию Северо-Запада"
с собой!
Отсканируйте qr-код и читайте с мобильного устройства!
Нравится Энергия Северо-Запада?
Подпишитесь на обновления, чтобы не пропустить свежий выпуск!
Нажимая кнопку Вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных
Мы используем cookie, чтобы сайт работал корректно
ок
Выпуск № 26. Ноябрь 2022