ЭНЕРГИЯ
СЕВЕРО-ЗАПАДА
СПЕЦИАЛЬНЫЙ ВЫПУСК
декабрь 2021
В этом выпуске:
Выберите материал
или листайте вниз
Поздравление с Днем энергетика
и наступающим Новым годом

Денис Федоров, генеральный директор ООО «Газпром энергохолдинг»

Уважаемые коллеги! Дорогие друзья!

Поздравляю сотрудников и ветеранов организаций Группы «Газпром энергохолдинг» с Днем энергетика и наступающим Новым годом!

От всего сердца выражаю искреннюю благодарность вам за профессиональную работу в непростом 2021 году. Несмотря на все сложности и ограничения, вызванные эпидемиологической ситуацией, вы достойно и ответственно выполнили задачи обеспечения беспрерывной надежной деятельности предприятий Группы в интересах жителей нашей страны.

В уходящем году в Москве состоялось самое раннее начало отопительного сезона за последние 20 лет. Несмотря на все, «МОЭК» и «Мосэнерго» своевременно выполнили весь объем подготовительных и ремонтных работ, тепло потребителям было подано в срок.

При этом в неблагоприятных условиях неустанно продолжалась модернизация и строительство производственных объектов, начиналось выполнение работ по новым проектам. В апреле 2021 года своевременно введен в эксплуатацию первый крупный объект Группы, построенный уже вне рамок договоров о предоставлении мощности, — Свободненская ТЭС. Это позволило «Газпрому» приступить к запуску первых линий одного из своих важнейших проектов — Амурского газоперерабатывающего завода, что стало очередным примером успешной командной работы Группы «Газпром», которая приносит выдающиеся результаты. «ОГК-2» успешно осуществляет эксплуатацию этого новейшего энергетического объекта.

В июле уходящего года завершена модернизация двух гидроагрегатов на Верхне-Туломской ГЭС «ТГК-1» в Мурманской области.

А в эти дни мы отмечаем и выполнение первого проекта Группы по новой государственной программе — конкурентного отбора проектов модернизации. В ее рамках первым в стране на Автовской ТЭЦ в Санкт-Петербурге вводится в эксплуатацию обновленный турбоагрегат мощностью 116,4 МВт.

Участие Группы в новой программе, нацеленное на развитие на длительную перспективу, развивается нарастающим темпом. В уходящем году десять проектов «Мосэнерго», «ОГК-2» и «ТГК-1» общей мощностью более 1,75 ГВт прошли отбор на 2027 год. Обновление позволит продлить ресурс и срок службы оборудования, повысить коэффициент полезного действия, снизить удельный расход топлива, улучшить экологические показатели работы электростанций. На Новочеркасской ГРЭС будут построены два новых парогазовых энергоблока с инновационными газовыми турбинами российского производства.

«МОЭК» успешно продолжал обеспечивать растущие теплоэнергетические потребности столицы: к системе теплоснабжения подключены многие важные для Москвы объекты, такие как Ледовый дворец «Кристалл», Многофункциональный спортивный комплекс на территории Мневниковской поймы, школа на почти две тысячи мест в районе Левобережный, Дом-музей семьи Третьяковых, завершен последний этап полной реконструкции и модернизации насосно-перекачивающей станции «Чертановская».

2021 год стал первым годом управления «Газпром энергохолдингом» еще одной крупной теплоэнергетической компанией — «Газпром теплоэнерго». Проведена работа, направленная на актуализацию стратегии ее развития, повышение эффективности производственно-хозяйственной и инвестиционной деятельности. Заключены долгосрочные концессионные соглашения по реконструкции систем теплоснабжения в городских округах Клин, Сергиев Посад, Солнечногорск и Воскресенск Московской области.

Развивается и компания «Газпром энергохолдинг индустриальные активы», в периметр которой продолжают интегрироваться новые предприятия. Формируется крупная группа производителей основного и вспомогательного оборудования, запасных частей не только для энергетики, но и для газовой, транспортной и машиностроительной отраслей, металлургии, нефтехимической промышленности.

Уважаемые коллеги! Благодарю вас за труд, за ответственность, за поддержку нашего общего развития!

Крепкого здоровья и благополучия вам и вашим близким!

Всего самого доброго!

С праздниками!
Вадим Ведерчик, управляющий директор ПАО «ТГК-1»

Уважаемые коллеги!

Поздравляю вас с профессиональным праздником — Днем энергетика и наступающим Новым 2022 годом!

Встречая 2021 год, мы надеялись, что он принесет нам возвращение к привычному ритму жизни. Но реальность оказалась другой — пандемия диктует свои правила. Тем ценнее то, что благодаря профессионализму и ответственности оперативного персонала и офисных работников мы смогли полностью отладить алгоритмы работы в этих непростых условиях. Отдельно отмечу, что на сегодня в компании вакцинировано 89 % персонала. Благодаря этому мы не только вносим свой вклад в скорейшую победу над пандемией, но и можем максимально эффективно решать производственные задачи.

В декабре 2021 года «ТГК-1» завершила модернизацию турбогенератора № 7 Автовской ТЭЦ, мы первыми в стране реализовали проект в рамках государственной программы конкурентного отбора на 2022–2024 годы. Кроме того, это первый опыт масштабного внедрения технологий информационного моделирования, который доказал свою эффективность. Я горжусь тем, что именно наши специалисты впервые в отечественной электроэнергетике успешно реализовали подобный проект. Уже сегодня мы рассматриваем возможность использования цифровых двойников оборудования не только при строительстве и реконструкции, но и при эксплуатации объектов. Нам вновь предстоит сделать то, что до нас не делал никто.

Ремонтная программа ТЭЦ и ГЭС выполнена в минувшем году на 100 %, использовались новые технологии и решения, которые позволили значительно сократить сроки. Пущен в эксплуатацию модернизированный гидроагрегат на Верхне-Туломской ГЭС, реконструированы гидротехнические сооружения на Верхне-Свирской ГЭС, полным ходом идет строительство новой водогрейной котельной на Центральной ТЭЦ.

Реализуя каждый из этих проектов, компания искала новые инженерные решения и применяла инновационные технологии, подтверждая тем самым гордое звание одного из лидеров российской энергетической отрасли. Так, в цифровых комплексах «ТГК-1» теперь активно используются технологии больших данных, машинного обучения и другие, а сами цифровые системы применяются во множестве сфер, от работы с персоналом и мобильного аудита до контроля рисков и этапов строительства в цифровой среде. При этом мы находимся в самом начале пути цифровой трансформации компании.

Обладая уникальной структурой производственных активов и поддерживая актуальную ESG-повестку, в 2021 году «ТГК-1» стала одним из пионеров и флагманов формирующегося рынка «зеленой» энергии в России. В списке наших достижений — получение права выпуска сертификатов I-REC на электроэнергию, выработанную на ГЭС, первые в стране сделки по купле-продаже «зеленой» энергии с крупными промышленными предприятиями страны, а также подписание соглашения с Санкт-Петербургской Международной Товарно-сырьевой Биржей об организации торговли «зелеными» сертификатами. По итогам года мы занимаем около четверти всего российского рынка по объему выпущенных «зеленых» сертификатов и продолжим усиление своих позиций.
В 2021 году количество клиентов «ТГК-1» увеличилось на 350 тысяч, в связи с чем закономерно продолжилось совершенствование работы с потребителями тепловой энергии. Каждый из новых и действующих клиентов теперь может воспользоваться современным и удобным мобильным приложением «Личный кабинет», а жители Санкт-Петербурга — посетить обновленный клиентский центр, отвечающий всем современным стандартам обслуживания.

Энергетик — не просто профессия. Прежде всего это призвание. Здесь от каждого требуется не только предельная концентрация, внимание и профессионализм, но и, главное, неравнодушное отношение. Все это у нас есть. Коллектив «ТГК-1» — уникальная команда, где каждый сотрудник — профессионал в своем деле. Уверен, что благодаря этому мы, как и в прошлые годы, справимся со всеми производственными задачами, повысив надежность и эффективность наших энергообъектов.
Уважаемые коллеги, в эти предпраздничные дни я желаю вам и вашим семьям всего самого доброго! Будьте здоровы и любимы, пусть в ваших домах всегда царят тепло и уют, взаимопонимание и только радостные эмоции!

С Днем энергетика! С Новым годом!
Календарь событий
Дорогие друзья! Читатели!

Вот уже год, как наша газета выходит в электронном формате. Причин отказа от традиционной бумажной версии было несколько. Изначально главными были стремление стать современнее и совершеннее, а также забота об экологии. Годовой тираж газеты — это 1,3 тонны бумаги, или 22 спасенных дерева. Не так много, но небольшая рощица… Однако помимо этого есть еще и вопрос сокращения углеродного следа. Изготовление бумаги, использование красок, сама печать и доставка — все эти процессы неизбежно сказываются на выбросах CO2 в атмосферу.

Но есть и другая, даже более важная причина — забота о вашем здоровье. Постигшая человечество эпидемия коронавируса определила новые стандарты безопасности. До сих пор нет четкого понимания, насколько живуч вирус на разных поверхностях, в том числе на бумаге. Мы считаем, что брать в руки газету, которую держали в руках и работник типографии, и почтальон, и коллеги, может быть потенциально небезопасно…

На наш взгляд, в новом формате газета стала интереснее и информативнее — к традиционным текстам добавились не только фото в неограниченном количестве, но и возможность добавлять видеозарисовки. Надеемся, все эти нововведения пришлись вам по душе!
или листайте дальше
ГЛАВНАЯ ТЕМА
Реконструкция, инновация
и немного истории
В декабре 2021 года завершен I этап приоритетного инвестиционного проекта «ТГК-1» — реконструкции Автовской ТЭЦ в Санкт-Петербурге. Модернизация турбоагрегата — первый в России проект, реализованный в рамках конкурентного отбора проектов модернизации на 2022–2024 годы. Кроме того, это еще и первый опыт масштабного внедрения технологий информационного моделирования — отличный пример использования новейших цифровых инструментов в реальной энергетике.
Автовская ТЭЦ была введена в эксплуатацию в 1956 году — 26 декабря ей исполняется уже 65 лет. С самого начала станция была особенной. Впервые в практике отечественного энергетического строительства был применен сборный железобетон, а «начинку» для нее готовила вся страна — турбоагрегаты были привезены с Брянского и Уральского машиностроительных заводов, котлы изготовлены в Таганроге, на Бийском и Дорогобужском заводах. Примечательно, что сразу после начала работы ТЭЦ-15 стала уникальным объектом системы теплоснабжения Ленинграда — именно от нее началось строительство крупнейшей в послевоенные годы тепломагистрали — Северной, с беспрецедентными по тем временам параметрами — протяженностью почти 9 км и диаметром 700 мм.
За прошедшие годы генерирующее оборудование физически и морально устарело и требовало модернизации. Перед энергетиками стояла задача полностью восстановить парковый ресурс турбоагрегатов, повысить технико-экономические показатели выработки тепловой и электрической энергии. Вопрос обновления оборудования был особенно важен. Электростанция один из крупнейших энергоисточников юго-запада Санкт-Петербурга и обеспечивает тепловой и электроэнергией жителей четырех крупных районов города — более чем 1,5 млн человек, а также 36 лечебных, почти 200 детских и учебных заведений, Российскую национальную библиотеку, объекты метрополитена и железной дороги.
Детали для обновленной турбины были изготовлены на Уральском турбинном заводе, а генератор прибыл железнодорожным транспортом из Сибири — с завода НПО «ЭЛСИБ». Большинство узлов и деталей монтировались на станции «с колес» — без промежуточного складирования.
Доставка ротора на Автовскую ТЭЦ
Доставка и установка статора на фундамент стали настоящим испытанием на слаженность работы и координацию действий для сотрудников ТЭЦ, строителей и подрядных организаций. Все выдержали его с честью: 125-тонную деталь филигранно перегрузили с железнодорожной платформы на автомобильный трал и доставили на станцию. В тот же день с помощью станционного крана статор занял свое место на фундаменте.
Доставка статора на Автовскую ТЭЦ
Новый генератор мощностью 130 МВт принципиально отличается от своего предшественника — он оснащен воздушной, а не водородной системой охлаждения и использует четыре газоохладителя вместо шести. Одновременно с генератором была заменена вся электросиловая часть — от блока нулевых вводов до секции шин 110 кВ, генераторного выключателя, блочного трансформатора и системы собственных нужд.
Не менее сложной оказалась и операция по замене деаэраторов. Огромные баки было невозможно доставить на отметку 22 метра в машинном зале через существующие двери и световые окна. Для монтажа деаэраторов во временном торце корпуса было сделано технологическое окно, установлена перегрузочная площадка и смонтированы перекатные пути. Деаэраторные баки массой более 30 тонн специальным автомобильным краном поочередно поднимали на высоту более 20 метров, перемещали на специальных грузовых тележках и затем устанавливали в проектное положение.
Модернизация турбоагрегата № 7 с увеличением тепловой и электрической мощности и обновление вспомогательного оборудования и инженерных систем заняли всего 18 месяцев.
Неудивительно, что такие сложные логистические и технологические проекты потребовали совершенно иного подхода к проектированию и планированию работ. «ТГК-1» — одна из первых компаний в России, которая стала использовать технологии информационного моделирования на объектах электроэнергетической отрасли. При реализации проекта по реконструкции Автовской ТЭЦ для разработки проектной и рабочей документации, сравнения результатов лазерного сканирования с проектными данными, а также согласования компоновочных решений на основе аэрофотосъемки местности активно используются инструменты BIM (Building Information Model — информационная модель зданий).
Визуализация графика производства работ
Особенность такого подхода в том, что строительный объект проектируется фактически как единое целое — изменение какого-либо из его параметров влечет за собой автоматическое изменение связанных с ним параметров и объектов, вплоть до чертежей, визуализаций, спецификаций и календарного графика.
В результате еще до начала фактической стройки была создана максимально точная 3D-модель модернизируемого оборудования, которую было удобно использовать при проектно-изыскательских и строительно-монтажных работах.
Другое преимущество использования BIM-технологий — исключение пространственных коллизий еще на этапе проектирования. Так как над разработкой разных систем трудятся проектные команды в разных институтах и даже городах, ситуации пространственного конфликта объектов более чем вероятны. Например, несущая металлоконструкция может мешать трассировке трубопровода. Цифровая модель позволяет найти и устранить подобные риски до начала строительно-монтажных работ. В результате существенно увеличивается производительность труда и оптимизируются временные затраты на реализацию проекта.
Примеры коллизий
Продолжение реконструкции
Замена седьмого турбоагрегата лишь первый этап масштабного проекта, рассчитанного до 2025 года. В дальнейшем планируется модернизация турбоагрегата Т-100/120-130 ст. № 6. В результате установленная мощность турбоагрегатов значительно увеличится: электрическая — на 36 МВт, тепловая — на 28 Гкал/час. Будет восстановлен парковый ресурс паровых турбин, вспомогательного оборудования и инженерных систем, повысится надежность энергоснабжения потребителей. Новые турбины оснащаются современной системой управления, что обеспечит надежность и высокую маневренность работы оборудования.
Одновременно за пределами машинного зала ведутся работы по реконструкции ОРУ-35 кВ и 110 кВ в рамках схемы выдачи мощности. В результате будет создан современный узел электропитания южных и юго-западных районов Санкт-Петербурга и существенно повысится общая устойчивость энергосистемы. Также в планах строительство оборотной системы технического водоснабжения, что значительно повысит экологичность работы электростанции.

Третий этап предусматривает реконструкцию общестанционных систем. Автовская ТЭЦ получит возможность вывода из эксплуатации устаревшего генерирующего оборудования первой очереди.
Владимир Цветков
заместитель управляющего директора по капитальному строительству ПАО «ТГК-1»
Проект был реализован с применением современных технологий информационного моделирования. Это первый в отечественной энергетике опыт масштабного внедрения BIM на объекте генерации, что, в частности, позволило точно в установленные сроки — всего за 18 месяцев — реализовать уникальный проект с выполнением технически сложных работ по модернизации оборудования ТЭЦ с поперечными связями без остановки производственного процесса. Весь период реконструкции станция продолжала снабжать потребителей электрической и тепловой энергией.
Михаил Одрживольский
Директор Автовской ТЭЦ
Символично, что завершение первого этапа масштабного проекта реконструкции выпало на юбилейный для станции год. Как и во времена строительства первой очереди, так и сейчас Автовская ТЭЦ отличается применением передовых решений и технологий строительства, точнейшей логистикой и высочайшей культурой труда. Только такая команда — профессиональная, ответственная и слаженная — может эксплуатировать ключевой энергообъект на юго-западе Петербурга. Без этих качеств было бы невозможно справиться с реконструкцией и сегодня. В столь важных и масштабных проектах всегда участвует без преувеличения вся компания, и каждый вносит значительный вклад, необходимый для достижения цели, в синергии и заключается залог успеха! Впереди много работы, интересных задач и, я уверен, профессиональных достижений. Поздравляю всех с успешным завершением первого этапа реконструкции и с Днем энергетика!
Понравился материал?
Не очень
Норм
Нравится!
или листайте дальше
НОВОСТИ
В «ТГК-1»
«Зеленые» сертификаты ПАО «ТГК-1» будут продаваться на Санкт-Петербургской Международной Товарно-сырьевой Бирже
9 декабря ПАО «ТГК-1» и Санкт-Петербургская Международная Товарно-сырьевая Биржа (АО «СПбМТСБ») подписали соглашение о взаимодействии. Соглашение предусматривает сотрудничество в разработке и организации торговли электрической энергией, выработанной из возобновляемых источников энергии (ВИЭ), и «зелеными» сертификатами, подтверждающими происхождение энергии из возобновляемых источников ПАО «ТГК-1».

Реализация направлений соглашения повысит экономическую эффективность при работе на указанных рынках, позволит создать стимулы для проектов по снижению выбросов углекислого газа.

— Мы уже предлагаем клиентам несколько способов приобретения «зеленой» энергии, а покупка сертификатов на СПбМТСБ станет самым доступным и простым из них. Прозрачная электронная торговля сертификатами позволит сформировать справедливую рыночную цену на «чистую» энергию. Таким образом все компании, заинтересованные в декарбонизации производства, в достижении целей устойчивого развития и повышении ESG-рейтингов, получат доступный и быстрый способ приобретения «зеленой» энергии из возобновляемых источников «ТГК-1», — подчеркнул заместитель управляющего директора по сбыту электроэнергии и мощности ПАО «ТГК-1» Альфред Ягафаров.
Специалисты ПАО «ТГК-1» провели профориентационные занятия для учащихся детского технопарка «Кванториум»
ПАО «ТГК-1» организовало серию мероприятий для учащихся Центра развития творчества и научно-технических инициатив детей и молодежи (детский технопарк «Кванториум») в Санкт-Петербурге.

Специалисты Учебного центра прочитали учащимся технопарка лекцию «Просто о сложном. Принципы работы ТЭЦ и ГЭС», а также провели адаптированный профориентационный кейс «Технология производства тепло- и электроэнергии». Подобные занятия помогают школьникам познакомиться с принципом работы объектов «ТГК-1» и заинтересоваться важной и перспективной профессией энергетика.

— Подобные мероприятия — часть большой программы компании, направленной на профориентационную работу с подрастающим поколением, усиление имиджа профессий сферы энергетики и в будущем — вовлечение талантливой молодежи в решение важных производственных и научных задач, стоящих перед энергетикой России, — отметила начальник Учебного центра ПАО «ТГК-1» Виктория Плотникова.
В «Газпром энергохолдинге»
На Киришскую ГРЭС ПАО «ОГК-2» доставлено первое оборудование с Калужского турбинного завода в рамках проекта КОММод
На Киришскую ГРЭС ПАО «ОГК-2» доставлен конденсатор весом в 71 тонну с Калужского турбинного завода АО «Силовые машины». До места установки оборудование преодолело расстояние в 800 км на автомобильной платформе. Новый конденсатор 65 КП-3000 по основной характеристике — объему водяных камер — превышает демонтированный. Конденсатор на тепловой электростанции превращает отработавший в турбине пар в воду (конденсат) для возвращения воды в паровые котлы.

Замена основного оборудования ТЭЦ-части Киришской ГРЭС производится в том числе в рамках государственной программы конкурентного отбора модернизируемых мощностей (КОММод).
В России
В Москве открылся Дом культуры «ГЭС-2»
В Москве на Болотной набережной открылся Дом культуры «ГЭС-2». Введенная в эксплуатацию в 1907 году электростанция служила источником энергии для трамваев, метрополитена, обеспечивала электричеством и теплом центр столицы. Объект закрыт в 2006 году.

По словам мэра Москвы Сергея Собянина, реставрация ГЭС-2 стала крупнейшим в мире проектом приспособления промышленного объекта под культурное пространство последних лет. Специалисты сохранили исторические металлоконструкции, восстановили большие открытые залы с высотой потолков до 23 метров и стальные рамы огромных окон, отреставрировали лестницу с кованым ограждением и метлахской плиткой, вернули шатер, часы и флюгер на башне. Историческое оборудование выступает важной частью декора.

Под стеклянными сводами ГЭС-2 планируется проводить выставки, кинопоказы, концерты, перформансы и театральные постановки. Акустикой занималась группа международных специалистов с опытом создания звуковой системы Парижской филармонии.
Томские ученые создали цифровой двойник электроэнергетической системы
Ученые Томского политехнического университета представили цифровой двойник электроэнергетической системы на национальной научно-образовательной выставке «Вузпромэкспо». Он реализован на базе всережимного моделирующего комплекса реального времени электроэнергетических систем (ВМК РВ ЭЭС), ранее созданного в Томском политехе и не имеющего прямых аналогов. На нем ученые уже проводили испытания надежности традиционных энергосистем целых регионов.

Новый цифровой двойник позволяет смоделировать штатные и нештатные ситуации, в том числе аварийные, и оценить устойчивость объекта любого масштаба — от системы электроснабжения отдельного предприятия до энергосистемы всей страны. С его помощью ученые разрабатывают и исследуют стратегию управления системами, включающими элементы альтернативной энергетики — ветряные генераторы, солнечные панели, водородные накопители энергии.

По словам ученых, используемые в традиционных энергетических системах методы и средства управления и защиты проверены, но с внедрением ВИЭ ситуация меняется. Ветер и солнечная энергия нестабильны, нестабильна и выработка энергии, и для решения проблемы применяются накопители энергии. В то же время интеграция солнечных и ветряных электростанций снижает инерцию в энергосистеме — процессы, главным образом аварийные, протекают быстрее. Известные методы и средства управления и защиты теряют эффективность. Переход на «зеленую» энергетику неизбежен, и нужны инструменты для изучения процессов в современных и перспективных энергосистемах и обкатки новых технических решений. Представленный комплекс позволяет решать эти задачи.
В России могут появиться углеродно-нейтральные энергетические установки
В НИУ «МЭИ» разработан конструктивный облик метан-водородной газотурбинной установки. Прорывное решение в современной теплоэнергетике представлено на выставке «Вузпромэкспо».

ГТУ призвана прийти на смену нынешнему оборудованию теплоэлектростанций, сведя к минимуму вредные выбросы в атмосферу. При этом оборудование сохраняет стабильность генерации электричества и надежность в эксплуатации. Россия может стать второй страной, где будет разработано и изготовлено отечественное оборудование для создания углеродно-нейтральных кислородно-топливных энергетических установок.

По информации Минобрнауки России, метан-водородная газотурбинная установка использует в качестве топлива смесь природного газа и водорода, в которой массовая доля водорода может достигать 15–20 %, что позволяет эксплуатировать ГТУ в составе ПГУ-ТЭЦ с прорывной технологией термохимического аккумулирования энергии на основе паровой конверсии метана. А новые конвективные системы охлаждения в совокупности с термобарьерными покрытиями и пленочным охлаждением обеспечивают надежную эксплуатацию теплонапряженных деталей проточной части турбины при температурах 1300–1400 º.

— Учеными НИУ «МЭИ» совместно с АО «Силовые машины» был разработан конструктивный облик уникального энергетического оборудования для прорывной кислородно-топливной энергетической установки на сверхкритическом диоксиде углерода, ключевой особенностью которой является полное отсутствие выбросов вредных веществ и парниковых газов (безуглеродное производство на ТЭС, так называемый цикл Аллама), — прокомментировал прорывную разработку университета директор Центра инновационного развития НИУ «МЭИ» Иван Комаров.
В Перми нашли способ превращать старые резиновые шины в тепло и свет
В Пермском национальном исследовательском политехническом университете нашли применение использованным автомобильным шинам — термическую обработку, которая позволит получать тепловую и электрическую энергию. Результаты исследования опубликованы в журнале «Транспорт. Транспортные сооружения. Экология».

В России ежегодно образуется более 850 тысяч тонн отходов на основе резины, включая автошины. Их утилизация с помощью традиционных методов требует высоких затрат электроэнергии. Технология, предложенная пермскими экологами, подразумевает термообработку отходов при температурах порядка 500 ℃. Она не требует дополнительного расхода энергии, предварительной подготовки шин и позволяет получать ценные ресурсы — пиролизный газ, жидкое топливо и углеродный материал, которые можно использовать для выработки тепловой и электрической энергии. В среднем метод даст возможность получить 2,5 кубометра газа из 1 кг сырья.

Негорючие компоненты и углекислый газ, которые образуются в результате процесса, сотрудники университета нейтрализовали на специальной установке. В нее входят сорбционные фильтры, заполненные синтетическим цеолитом и модифицированным природным морденитом, которые выполняют роль молекулярного «сита». Фильтры эффективно поглощают вредные вещества, и в окружающую среду поступает безопасный газ.
В мире
Нобелевские лауреаты заглянули в будущее технологий на Nobel Vision
На международном форуме Nobel Vision Open Innovations 2.0 в «Сколково» обсудили будущее технологий. Лауреаты Нобелевской и Филдсовской премий, премий Вольфа и Абеля, выдающиеся российские и зарубежные ученые, футурологи, ведущие мыслители из рейтинга Thinkers50, представители власти, корпораций и инновационного бизнеса сохранили свое видение в «Капсуле времени».

Прогнозы будут открыты на следующем форуме в 2022 году. В том числе в «Капсуле времени» запечатлены мнения лауреатов Нобелевской премии по химии 1987 и 2004 годов Жан-Мари Лена и Аарона Чехановера, лауреата Нобелевской премии по экономике 2011 года Томаса Сарджента, глобального руководителя по устойчивому развитию Royal Philips Роберта Метцке, специального представителя Президента РФ по связям с международными организациями для достижения целей устойчивого развития Анатолия Чубайса, управляющего директора и старшего партнера BSG Мартина Ривза и других спикеров. Так, Рае Квон Чунг, лауреат Нобелевской премии мира 2007 года, уверен, что технологии улавливания, консервации и хранения углерода и технологии производства водорода будут играть ключевую роль в ближайшие годы. В свою очередь Кип Торн, лауреат Нобелевской премии по физике 2017 года, считает, что в ближайшем будущем будет открыто новое квантовое состояние фотонов. После нескольких десятилетий развития квантовых технологий оно станет основой для устройств, которые изменят жизнь людей.

За выступлениями экспертов на международном форуме следили 100 миллионов человек из 70 стран. Трансляция велась в социальных сетях и на сайтах партнеров форума. Записи сессий можно посмотреть на официальном сайте openinnovations.ru.
Northvolt произвел аккумулятор из 100 % вторичных никеля, марганца и кобальта
Шведская компания Northvolt объявила, что произвела первый аккумуляторный элемент с катодом (NMC) из никеля, марганца и кобальта, восстановленных путем переработки отходов аккумуляторных батарей. Разработку можно назвать прорывом для аккумуляторной индустрии и важной вехой для Northvolt в ее миссии по обеспечению устойчивых поставок аккумуляторов для поддержки декарбонизации общества.

Процессы переработки и производства аккумуляторного элемента выполнены в рамках одного предприятия в Northvolt Labs в Швеции. Вторичные никель, марганец и кобальт извлечены из аккумуляторных отходов с помощью гидрометаллургической обработки, процесса с низкими затратами энергии, который включает использование водного раствора для выделения металлов и их отделения от примесей.

В 2019 году Northvolt пообещала к 2030 году использовать вторсырье для выпуска 50 % аккумуляторов на своей гигафабрике. Компания запустила программу утилизации Revolt со строительством небольшой пилотной установки. Учитывая успешность первого опыта, сегодня Northvolt намерена расширить масштабы нового завода по переработке Revolt Ett до 125 тысяч тонн батарей в год. Его ввод в эксплуатацию намечен на 2023 год. Источниками материалов для переработки будут отслужившие батареи от электромобилей и производственный лом от Northvolt Ett.
Водородная электростанция заменит дизельные генераторы
Немецкая компания Proton Motor и австрийский эксперт по аккумуляторным батареям компания Xelectrix Power разработали гибридную систему HyShelter 240, которая объединяет водородные топливные элементы и литий-железо-фосфатные (LFP) аккумуляторы.

Установка поставлена Shell New Energies, дочернему предприятию нефтегазового концерна Shell, для энергоснабжения автономной мобильной водородной заправочной станции. Она не требует подключения к электрической сети, а в состав включены три системы топливных элементов Proton Motor «PM Frame S43», мощность каждой — 43 кВт. Аккумуляторная батарея используется для покрытия пиковых нагрузок и позволяет довести мощность электростанции до 240 кВт. Системы PM Frame могут работать по отдельности или вместе, что позволяет регулировать мощность установки в диапазоне от 6 до 240 кВт.

Водородную электростанцию также можно использовать для электроснабжения центров обработки данных, коммунальных служб, больниц и других объектов как альтернативу дизельным генераторам. В июле прошлого года корпорация Microsoft начала тестировать водородные топливные элементы в качестве резервного источника энергоснабжения дата-центров.
Сальвадор планирует построить город на геотермальной электроэнергии
Сальвадор хочет построить недалеко от границы с Гондурасом новый город «Биткойн-Сити» с нулевыми выбросами СО2. Его энергоснабжение будет осуществляться геотермальной установкой, работающей на вулкане Текапа. В планах также строительство второй геотермальной электростанции на вулкане Кончагуа.

Президент Сальвадора Найиб Букеле заявил, что строительство города будет происходить за счет биткойновых облигаций. Для финансирования проекта планируется выпустить в 2022 году облигации, номинированные в биткойнах, на сумму 1 миллиард долларов. С 7 сентября страна использует биткойн в качестве официальной валюты, как и доллар США.

Президент также отметил, что местный бизнес будет освобожден от всех налогов, кроме НДС. Планируется, что половина средств от поступающего НДС пойдет на финансирование строительства города, вторая половина — на оплату работы коммунальных служб. По его оценкам, возведение инфраструктуры «Биткойн-Сити» обойдется примерно в 300 тысяч биткойнов (17,8 млрд долларов).
В мире появился первый углеродно-нейтральный McDonald's
В английском городке Маркет Дрейтон открылся первый в мире углеродно-нейтральный фастфуд-ресторан McDonald's. Энергия, которую он потребляет, производится несколькими солнечными батареями, занимающими площадь в 92 квадратных метра, а также ветряной турбиной.

Здание ресторана полностью построено из переработанных материалов: облицовка — из предметов домашнего обихода и старого IT-оборудования, утеплитель представляет собой овечьи шкуры, вывески — из переработанных кофейных зерен, бордюры — из переработанных пластиковых бутылок.

Уникальный ресторан построен в рамках стратегии McDonald's по декарбонизации своих зданий в Великобритании. В ближайшем будущем ресторан будет проверен на соответствие концепции нулевых выбросов при строительстве, разработанной Советом по экологическому строительству Великобритании.
По материалам журнала «Энергетика и промышленность России», Службы новостей Томского политехнического университета, национального исследовательского университета «МЭИ», Минобрнауки РФ, информационного ресурса «RenEn — Возобновляемая Энергетика», ИД «КоммерсантЪ», национального информационного агентства «Экология»
Понравился материал?
Не очень
Норм
Нравится!
или листайте дальше
Производство
Вакуум повышает надежность
На Кондопожской и Пальеозерской ГЭС реализуется масштабный проект по замене генераторных выключателей на современные — вакуумные.
Замена генераторных выключателей на современные вакуумные производится на всех пяти гидроагрегатах двух станций Каскада Сунских ГЭС. Необходимость в такой модернизации обусловлена тем, что выключатели устарели: некоторые из них были установлены еще в советские годы, другие — лет 15–20 лет назад.

При этом на рынке уже не найти запчастей, требуемых для проведения ремонтов. Равно как и закрылись предприятия, которые когда-то произвели данное оборудование. Все это вело к рискам в части надежности функционирования энергообъектов Каскада.

Старый выключатель
Работы по замене выключателей, включая непосредственно монтаж, испытания, проверки, производят сами сотрудники станций. Процесс запущен летом и завершится к концу текущего года на гидроагрегате Пальеозерской ГЭС. На монтаж выключателей выделяется всего по 1–2 недели на каждый генератор. Сотрудники Каскада приняли непосредственное участие и в проектировании. В реальных условиях гидроэлектростанций оказалось, что представленные проекты нуждаются в доработке.
Основная сложность в замене выключателей связана с тем, что она проводится при останове гидроагрегата. Временные выводы из эксплуатации каждого из пяти генераторов на Кондопожской и Пальеозерской ГЭС не должны совпадать с другими большими работами по ремонтам и модернизациям в энергосистеме, например, на Петрозаводской ТЭЦ, объектах сетевой инфраструктуры «МРСК Северо-Запада» и т. д. Энергетики Сунского каскада тесно взаимодействовали с карельским Региональным диспетчерским управлением. В результате все прошло без накладок.
Николай Чесноков
главный инженер Каскада Сунских ГЭС
Новые вакуумные выключатели — более современные, быстродействующие в сравнении с предшественниками. Сотрудники уже провели испытания, и установленное оборудование показывает себя с лучшей стороны. Нововведение важно для повышения надежности работы наших станций, оно позволяет существенно снизить риски возникновения отказов и защитить оборудование от повреждений. Все получилось благодаря слаженной работе и профессионализму персонала ГЭС, производственно-технического отдела, электротехнической лаборатории Каскада.
Сергей Поветкин
начальник Кондопожской ГЭС
Может показаться, что замена генераторного выключателя — не самая сложная задача: демонтировать старый, установить новый. Тем не менее это комплекс работ по монтажу, испытаниям и пусконаладке оборудования, где важен каждый шаг — от болтового соединения ошиновки до синхронного включения генератора в сеть. Из одного топора, вопреки народной сказке, кашу не сваришь, для этого нужны ресурсы. Ремонтный персонал станции является таким ресурсом, так как профессиональные навыки рабочих и инженеров, работающих на ГЭС, позволяют решать любые задачи. Могу смело сказать: приятно чувствовать себя частью такого коллектива — как слова признательности и благодарности всем работникам Кондопожской ГЭС за их труд.
Понравился материал?
Не очень
Норм
Нравится!
или листайте дальше
Прогресс
Термоядерный синтез:
в 10 раз жарче Солнца
Ученые пытаются воспроизвести на Земле реакции термоядерного синтеза, происходящие на Солнце, уже без малого 70 лет. Несмотря на то что им до сих пор не удалось поставить этот принцип на службу энергетике, исследователи не теряют надежды. В этом году сразу несколько экспериментальных проектов показали рекордные результаты и находятся на пороге технологического прорыва, который может изменить облик планеты и стать важным шагом на пути энергетического перехода.
Предложение об использовании управляемого термоядерного синтеза для промышленных целей и конкретная схема с использованием термоизоляции высокотемпературной плазмы электрическим полем были впервые сформулированы советским физиком Олегом Лаврентьевым в 1950 году. Первый токамак (первоначально менее благозвучная аббревиатура токамаг — тороидальная камера с магнитными катушками) был построен в СССР спустя четыре года.
Термоядерный синтез (ТС) — реакция, противоположная ядерному делению, питающему современные АЭС, — пока остается несбыточной мечтой физиков всего мира. Термоядерная энергия не обременена побочными последствиями в виде выбросов CO2 и ядерных отходов. Для ее получения в теории требуется лишь два изотопа — дейтерий и тритий (атомы водорода с двумя и тремя нейтронами в ядре), так что подобный генератор при том же объеме выработки будет занимать в сотни раз меньше места, чем любая современная солнечная или ветровая электростанция. Дейтерий и тритий искусственно сталкиваются на огромной скорости, сближаясь до расстояния одного атомного ядра и образуя новое, более тяжелое ядро. В результате с атомов слетает электронная оболочка, газ дейтерия и трития переходит в состояние плазмы, при этом высвобождается огромное количество энергии. Плазма в токамаке удерживается не стенками камеры, которые не способны выдержать необходимую для термоядерных реакций температуру, а специально создаваемым комбинированным магнитным полем.
Сейчас освоено два способа сталкивания атомов: их разгон в торообразных реакторах при помощи магнитного поля (ТС с магнитным удержанием) и разогрев сверхмощными лазерными пучками крошечных мишеней, содержащих дейтерий и тритий (инерционный ТС). Пока ни одним из этих способов не удалось решить ключевой проблемы: количество энергии, затраченной на удержание плазмы в стабильном состоянии, всегда оставалось несопоставимо больше энергии, полученной в результате реакции. Термоядерный синтез на Солнце возможен благодаря огромной гравитации, удерживающей плазму, в земных же условиях для этого нужны магнитные поля или лазеры огромной мощности.

Но в последние годы в исследованиях, кажется, наметился серьезный прогресс. В 2009 году в США на базе Ливерморской национальной лаборатории был создан Национальный комплекс зажигания (NIF). Установка для исследований в области инерционного ТС состоит из 192 лазеров мощностью 500 ТВт, лучи которых преобразуются в рентгеновские и разогревают крошечную топливную «таблетку» с дейтерием и тритием. Вся операция происходит в течение нескольких триллионных долей секунды, но энергонагруженность и сложность процесса таковы, что запускать установку удается лишь несколько раз в месяц. Стартовые результаты выглядели удручающими — в первые годы исследователям удавалось вернуть лишь 0,73 % потраченной энергии. Увеличение показателя в 2018 году до 3,6 % стало первым значимым успехом, который был развит в августе 2021 года, когда объем возврата достиг 70 %.
«Лазерные установки NIF размером с три футбольных поля были сфокусированы на цель 4,6 мм и образовали раскаленную точку диаметром с человеческий волос, выработавшую более 10 квадриллионов Вт термоядерной энергии за 100 триллионных секунды», — сообщили в Ливерморской лаборатории. Ученым не хватило совсем немного, чтобы «зажечь» топливную таблетку и запустить реакцию синтеза.
Сопоставимый прорыв сейчас происходит и в термоядерном синтезе с магнитным удержанием. Здесь главной проблемой ученых остается необходимость создания температурных условий, которые трудно даже представить. Южнокорейский токамак KSTAR был построен в 2007 году. Через девять лет он установил первый рекорд: плазма температурой 50 млн градусов Цельсия (на Солнце — около 15 млн градусов) удерживалась в камере на протяжении 70 секунд. Но устойчивые процессы термоядерного синтеза происходят при температуре плазмы 100–120 млн градусов — этого порога KSTAR достиг в 2018 году, правда, время удержания составило лишь 1,5 секунды. Дальнейшая оптимизация магнитной схемы позволила увеличить время удержания до 30 секунд, следующего этапа в 5 минут исследователи из Южной Кореи обещают достигнуть к 2026 году.
Весной 2021 года тех же температур — более 100 млн градусов — удалось добиться исследователям из Университета Макса Планка (Германия) на экспериментальном токамаке Asdex Upgrade, топливом для которого является ионизированный водородный газ. Отличительная особенность этой установки — особый дивертор, который улучшает теплоизоляцию ядра термоядерного реактора.
В 2026 году на Лазурном Берегу планируется запустить экспериментальный реактор в рамках международного проекта ITER (International Thermonuclear Experimental Reactor). С момента старта в 2010 году проект подорожал на треть — с 14 до 19 млрд евро, но огромные затраты делят восемь участников проекта: Евросоюз, Россия, Казахстан, Япония, Южная Корея, США, Индия и Китай. Специалисты рассчитывают, что установка позволит разогреть плазму в 10 раз сильнее, чем на Солнце, и получить пиковую термоядерную мощность в одном импульсе в 1,1 ГВт.
В ноябре 2021 года британская компания Pulsar Fusion провела стендовые испытания химического ракетного двигателя повышенной мощности с использованием технологий ТС. В экологичном гибридном ракетном двигателе, используемом Pulsar, сжигаются окислитель закись азота (N2O), топливо из полиэтилена высокой плотности (HDPE) и кислород. Самое интересное здесь — HDPE, фактически пластиковый мусор (бутылки и флаконы из-под бытовой химии, обрезки труб, разделочные доски и т. д.). Как говорит гендиректор Pulsar Fusion Ричард Динан, философия его команды такова: не нужно пытаться полностью обуздать ТС, как это хотят сделать в рамках международного проекта ITER, но можно применять ядерный синтез для переработки мусора в нечто полезное. Пока этого не произошло, но успешные тесты двигателя, где обычный пластик окисляется закисью азота и создает сверхзвуковой высокотемпературный факел, внушают осторожный оптимизм.
Ощутимый прогресс в области термоядерного синтеза происходит на фоне значительного роста инвестиций в исследования: по данным BloombergNEF, в прошлом году профильные частные компании Северной Америки и Европы привлекли 300 млн долларов. Достигнутая эффективность еще не позволяет перейти к этапу промышленного тиражирования. Однако эти вложения, как и огромные средства, тратящиеся ведущими странами мира (в том числе и Россией), создают базу для нового технологического рывка, который в будущем изменит облик мировой энергетики.
Понравился материал?
Не очень
Норм
Нравится!
или листайте дальше
Сергей Иванов
«Любую инициативу мы рассматриваем через призму принципов «ТГК-1»: Безопасность. Надежность. Эффективность»
Интервью
Сергей Иванов
«Любую инициативу мы рассматриваем через призму принципов «ТГК-1»: Безопасность. Надежность. Эффективность»
Интервью
Невозможно представить успешное будущее производства без совершенствований процессов, внедрения инноваций, развития цифровизации. «ТГК-1» давно идет по этому пути, во многом опережая многие российские энергокомпании. У руля преобразований — Дирекция производственных систем и Центр инноваций. Их руководитель Сергей Иванов рассказал о важности цифровых комплексов, роли активной позиции энергетиков, любви к небу и многом другом.
Сергей Михайлович, Дирекция производственных систем и Центр инноваций — что общего, а в чем разница?
Дирекция производственных систем и Центр инноваций — довольно близкие направления, но у них разный функционал. Дирекция включает несколько секторов. Инспекторы сектора внутристанционного контроля и сектора технического аудита осуществляют проверки и технические аудиты непосредственно на энергообъектах. Также есть сектор внедрения стандартов производственной системы и сектор совершенствования производственной системы. Они занимаются различными вопросами повышения безопасности, надежности и эффективности производства. У каждого сотрудника есть несколько проектов, которые они ведут. В свою очередь, недавно созданный Центр инноваций нацелен на поиск и внедрение на производстве новых технологий. Мы помогаем структурным подразделениям находить идеи и воплощать их в жизнь. Дирекция постоянно работает с сотрудниками, оборудованием и может решать проблемы на производстве такими способами, как цифровизация процессов, изменение организационных процессов и т. д. В свою очередь, Центр — это уже про инновационные решения.
Инновации прежде всего ассоциируются с молодежью. Как обстоят дела в Дирекции и Центре — за счет чего получается соблюдать баланс?
Как известно, один в поле не воин. В нашем коллективе много как сотрудников с впечатляющим стажем, так и молодых специалистов. Это уникальный случай, когда удается сохранить преемственность. Коллеги, которые отдали работе в энергосистеме многие годы, передают опыт новым сотрудникам. И этот процесс не останавливается.
Многие выходцы Дирекции построили успешную карьеру как в компании, так и вне ее. В чем секрет?
Действительно, это так. У нас очень разносторонняя школа. За относительно короткий промежуток времени ты погружаешься во множество направлений и очень быстро приобретаешь квалификацию в различных направлениях. Наши бывшие сотрудники работают в «Газпром энергохолдинге», переходят на ключевые позиции в «ТГК-1», кто-то уходит в другие отраслевые компании. Мы всегда всячески способствуем росту человека. Главное — чтобы сотрудник показал конкретный результат и обладал необходимыми человеческими качествами. Только что Антон Широков стал начальником службы надежности «ТГК-1». С одной стороны — всегда тяжело расставаться с опытными кадрами, с другой стороны — я всегда смотрю на компанию как на единый организм. Если для компании и сотрудника это хорошо — мы сделаем все возможное для продвижения.
Энергетика, хоть и постоянно эволюционирует, но в рамках производства часто бывает немного консервативной. Как и откуда в таком случае берутся идеи для инноваций?
И мы снова возвращаемся к теме людей. Первостепенная задача — раскрывать потенциал талантливых сотрудников «ТГК-1». В компании трудится почти 7 тысяч человек, и у каждого есть идеи. Например, энергетик ежедневно сталкивается с какой-либо проблемой на оборудовании, понимает, как ее исправить, но не может из-за тех или иных барьеров: ему сложно изложить мысль на бумаге, нужно закупить материал для реализации, сделать чертеж, написать несложную программу и т. д. Наша задача — помочь ему в этом. Мы все — одна компания. С одной стороны, на производстве работают специалисты, способные дать не типовые решения, а уникальные, применимые именно для энергопредприятия, которое имеет свою специфику в сравнении с другими. С другой стороны, руководители в управляющей компании могут сделать так, чтобы эти уникальные решения воплощались и тиражировались. Конечно, не все предложения сотрудников будут реализованы. Но это не значит, что они не важны: возможно, пройдет какое-то время, и как раз именно эти идеи станут актуальными. Тут срабатывает японский принцип, что производство лучше всех понимает тот, кто непосредственно работает на оборудовании. И наша задача — максимально раскрывать потенциал таких людей.
А насколько интересны решения из внешней среды?
Центр инноваций — своего рода радар, который пробегает лучом по всему происходящему в инновационном мире и видит, что мы можем для себя взять. Непростая задача: нужно проанализировать огромное количество информации, чтобы выбрать ценную. Как у золотоискателей, которые в массе песка находят золотые песчинки. Мы живем в уникальное время. Вспомните историю: в 1895 году Александр Попов изобрел радио, и люди тогда не понимали суть, важность, перспективы этого открытия. А сегодня мы не представляем жизнь без телефонов, радиостанций и многого другого. Это стало возможным отчасти благодаря тому изобретению Попова. Кроме Александра Степановича в истории было еще немало людей, которые переворачивали ход истории целых отраслей, к примеру, Генрих Графтио. Мир постоянно меняется: процессы ускоряются, каждую минуту в энергетике и смежных отраслях происходят какие-то открытия, которые способны ее трансформировать. И нам важно все время отслеживать тренды, чтобы не оставаться на месте, а быть впереди. Помните фразу Льюиса Кэрролла: «Нужно бежать со всех ног, чтобы только оставаться на месте, а чтобы куда-то попасть, надо бежать как минимум вдвое быстрее»? Мы не можем быть в стороне от мировых трендов на декарбонизацию, водородную энергетику и т. д. В то же время помимо внешних у «ТГК-1» есть и внутренние драйверы. Например, усиливается контроль в области экологической безопасности. И нам необходимо выстроить внутреннюю систему компании по минимизации рисков в этом направлении.
Иными словами, не все инновации в энергетике интересны «ТГК-1»?
Да, это ключевой момент: любую инициативу мы рассматриваем через призму принципов «ТГК-1» «Безопасность. Надежность. Эффективность». К примеру, водородное топливо сегодня активно обсуждается в мировой энергетике, и нам эта тема тоже интересна. Но при этом нам важно не просто следовать трендам, а брать именно то решение, которое будет «ТГК-1» максимально полезным. По той же причине мы активно развиваем цифровые комплексы — чтобы более прозрачно и эффективно управлять своими активами. Умение грамотно управлять активами — это залог успешности компании в будущем. Фраза Евгения Грабчака, заместителя министра энергетики, полностью раскрывает этот смысл: «В условиях современной цифровой экономики капитализация определяется уже не суммой стоимостей всех производственных фондов, а умением компании выстроить систему управления, способную адаптироваться под различные запросы клиентов, внешних контрагентов». Поэтому без инноваций точно никак.
Что нужно сделать энергетику, чтобы Центр узнал о его идее и помог ее реализовать?
Обратиться можно в Центр инноваций по электронной почте idea@tgc1.ru и заявить о своей идее, требующей развития. Более того, сейчас разрабатываем чат-бот в Telegram, который поможет всем желающим.
Поговорим о не менее актуальной теме — цифровизации. Чем здесь может гордиться «ТГК-1»?
У нас есть безусловные успехи — в части цифровизации «ТГК-1» ушла далеко вперед по сравнению с другими энергокомпаниями. В том числе мы одними из первых в стране внедрили цифровые комплексы. Например, ни у кого ранее не было такого решения, как ЦК «Обходы» — уникальной системы, разработанной исключительно для энергетики. Сегодня наш опыт в этом направлении перенимают другие энергокомпании. К нам приезжают со всей страны смотреть на то, как работают цифровые решения. А ведь когда-то все началось с тестовой версии, написанной буквально на коленке. Нашли смартфон с технологией NFC (тогда это было редкостью), а в качестве меток использовали электронные билетики от московского метро. На меня еще странно смотрели на станции московского метро, когда я брал из коробочки использованные карточки, которые шли на выброс. И когда это заработало, наша команда почувствовала себя буквально Илоном Маском. Представляете — мы отметили телефоном посещение тестового оборудования, ввели параметры — и тут же на экране увидели результат. Было понимание, что можно создать на этой технологии эффективный инструмент, и вскоре так и вышло. И здесь очень важно добавить, что в ходе пилотной стадии проекта предложения и замечания в ЦК вносили сотрудники Первомайской и Автовской ТЭЦ. Комплекс во многом сделан их руками. Особое спасибо им и другим работникам производства, которые помогают цифровым системам внедряться и развиваться. Без их активной позиции все это невозможно.
Но это же не единственный цифровой комплекс?
Конечно! У нас в компании довольно много продуктов. Есть комплекс «Мониторинг знаний», электронные журналы. Кстати, на сайте компании скоро будет целый раздел про цифровые решения. Так как очень много коллег по отрасли ими интересуются. Важно упомянуть о чек-листах. Сама идея не нова, но у нас она реализуется на цифровой платформе. Как выяснилось, это решение очень полезное — оно поможет минимизировать риски, что очень важно, учитывая ответственность нашего производства. Отдельное спасибо сотрудникам Южной ТЭЦ, которые помогли опробовать систему. Другое значимое нововведение — ЦК «Мероприятия». Постоянные проверки — неотъемлемая часть работы энергокомпании. Комплекс позволяет держать в одном месте всю информацию по устранению замечаний. Это существенно облегчает труд группе производственного контроля, учитывая, что может быть по 3–4 тысячи мероприятий на одной станции. И Управлению не нужно писать многочисленные запросы — просто открыл базу и сформировал необходимый отчет. Проверок с каждым днем становится все больше, а мероприятия растут в геометрической прогрессии. Только сегодня их уже более 30 000 (!). Без этого инструмента было бы совсем тяжело. Только в бумажках бы и сидели. Более того, очень важно, что наши цифровые комплексы взаимосвязаны, и это дает еще больший эффект. В общем, годы назад, когда я только пришел работать на ТЭЦ, то и мечтать не мог о тех решениях, которые существуют сегодня. И это все — далеко не предел, комплексы продолжат развиваться. И на горизонте — появление новых интересных решений, на которые подтолкнул активный персонал наших станций. В том числе хотим избавлять персонал от рутинной работы, автоматизируя процессы.
Какова в принципе польза цифровых комплексов — в чем их философия и как их наличие помогает компании развиваться?
Ключевой момент: мы внедряем не системы контроля, а системы, которые помогают организовывать процессы. Основные задачи — уходить от бумажных носителей информации и собирать данные воедино в цифровом пространстве для удобства работы с ними. Взять тот же ЦК «Обходы»: с помощью приложения на смартфонах обходчикам удобнее собирать данные, которые мы можем в дальнейшем использовать. В свою очередь, информация о дефектах вносятся в единый Журнал дефектов, и сейчас мы выстраиваем систему, которая позволит их анализировать. Только собрав все данные воедино, можно делать их качественную аналитику. Это уже платформа для аналитической системы, которая при помощи нейросети сможет повышать оперативность принятия решения. В перспективе хотим создать универсальный цифровой конструктор журналов, который убьет необходимость использования журналов бумажных в принципе. На одной станции их по 400–500 штук (!), и было бы здорово избавить людей от этого. Одна из ближайших целей — убрать каждый бумажный журнал, который по законодательству мы можем убрать. Представляете, сколько спасем деревьев (смеется)?
Невозможно не спросить о влиянии пандемии на внедрение новых решений. Насколько это сказалось на работе Дирекции и Центра?
Последние полтора года были довольно сложными для нас. В частности, особенности работы производства в пандемию затормозили внедрение инноваций. Можно сказать, что в этот период оперативный персонал был отрезан от остального коллектива. Первостепенная задача всех подразделений компании — обеспечивать непрерывный цикл производства, и все силы были брошены именно на нее. Вспомните наши заседания штаба. Сейчас стараемся восполнить упущенное. В то же время, не скрою, пандемия ускорила многие решения. Взять, к примеру, те же дистанционные совещания. Мы все уже оценили их удобство. Тем более в условиях такого ответственного производства, как наше, требующего крайней оперативности в принятии огромного количества решений.
«ТГК-1» уделяет особое внимание привлечению и развитию молодых специалистов. Сергей Михайлович, а как Вы начинали свою карьеру в «ТГК-1»?
Я пришел работать в компанию на полставки еще во время обучения в Военмехе, чтобы собирать информацию для диплома. Тема была связана с газовыми турбинами. Уже тогда обратил внимание, что «ТГК-1» относится с большим вниманием к студентам. Особенно мне помог освоиться в профессии Эдуард Лисицкий, я очень ему благодарен. Именно Эдуард Николаевич давал списки литературы для изучения, подсказывал, какие конференции надо обязательно посетить. Он говорил, какие отраслевые документы надо штудировать. И именно он сказал, что самое правильное будет идти работать на ТЭЦ. Я и ушел работать на Первомайскую ТЭЦ. На старую часть. Новая тогда только строилась. И удалось принять непосредственное участие в ее пуске. Это был огромный опыт. У каждого из нас был свой участок работы, за который ты отвечал. Мы напрямую взаимодействовали с иностранными инженерами (тогда первый раз понял, что не зря окончил «английскую школу»), брали схемы, проверяли врезки. Много коммуницировали с Дирекцией капитального строительства. Именно они помогали развивать проектное мышление. В итоге я остался в компании, хотя переходил на разные ТЭЦ, когда появлялись новые интересные задачи. Сначала на Первомайской ТЭЦ — ввод новой станции, затем на Южной — тоже пуск нового энергоблока, на Северной — развертывание системы бережливого производства. Каждый раз понимал, что будет сложно, но рутину не люблю и всегда открыт для нового. Участие во всех этих событиях дало колоссальный опыт. И я убежден: если ты имеешь профильное образование и хочешь развиваться в профессии, то опыт на производстве у тебя просто обязан быть.
А Ваша страсть к инновациям откуда?
Этот интерес был у меня всегда. Еще в школьные годы писал простенькие программы, увлекался радиолюбительством, изучал соответствующую литературу. В Военмехе уклон был на оборонную промышленность, и мы много изучали автоматику, космические технологии, энергоустановки летательных аппаратов. И это тоже очень увлекательно. На мой взгляд, ракетно-космическая отрасль — один из лучших примеров того, как с недостатком ресурсов ты можешь сделать что-то идеальное. Любой космический аппарат должен быть легким, надежным, максимально простым, а еще его надо спроектировать и сделать в максимально короткие сроки, так как… ну Вы понимаете. Нам повезло, что преподавали бывшие руководители отделов космических КБ и оборонных заводов. Это люди особой закалки, для них никогда не было нерешаемых задач.
Можно ли сказать, что «ТГК-1» — инновационная компания?
Руководство берет курс на инновации. Но невозможно сделать компанию вмиг инновационной, как включить в помещении свет. Даже тот путь, который мы уже прошли в плане цифровизации, — колоссальный. Чтобы, например, создать цифровую систему, нужно сначала проанализировать текущие процессы. Прописать, как они должны выглядеть. И только потом оцифровывать. Невозможно оцифровать то, чего нет. Поэтому само создание Центра инноваций — серьезный шаг. Я убежден, что внутри компании нужно формировать свой пул людей, которые будут заниматься вопросами инновационного развития. Консультантов, конечно, можно приглашать, но важность собственной команды носителей нужных знаний это не отменяет. Сегодня многие компании создают свои центры инноваций. Если ты работаешь на станции и тебе есть что предложить — приходи к нам. Мы всегда поможем.
Один из распространенных мифов про цифровизацию утверждает, что, вооружившись цифровыми технологиями, люди начнут терять знания. Согласны?
Если у нас есть шанс с помощью инновационной технологии повысить безопасность работы человека или эффективность процесса, то мы должны ей воспользоваться. Бытовой пример: парктроник или навигатор в машине — полезные технологии, которые стали неотъемлемой частью нашей жизни. Хотя это не значит, что мы не можем сами парковаться или не знаем город. Думаю, что о девальвации знаний здесь речи не идет. Несмотря на развитие технологий, важно держать знания на уровне: изучать нормативные документы и т. д. А современные цифровые комплексы этому только способствуют.
Вы сказали, что когда-то к Вам, еще студенту, «ТГК-1» отнеслась с вниманием. А сейчас уже Вы активно работаете с молодыми энергетиками, правда?
Да, нам важно работать со студентами. Центр инноваций сотрудничает с Санкт-Петербургским политехническим университетом, привлекая ребят на производство. Поработав, например, машинистом-обходчиком, ты поймешь, как работает станция, без этого будет сложно в карьере.
А зарубежный опыт тоже рассматриваете?
Два раза был на стажировке в Германии, посмотрел на производство ведущих предприятий страны. Первый раз поехал за победу в отраслевом конкурсе, второй — по президентской программе. Много полезного удалось почерпнуть.
Сергей Михайлович, как заряжаетесь энергией?
Уже много лет управляю самолетом, это моя большая любовь. Такое увлечение мне сильно помогло и помогает в жизни. Начну с того, что человека формирует среда, которая его окружает. Я пришел в аэроклуб в детском возрасте. Мне было 12 лет, когда я первый раз полетал за штурвалом самолета. Тогда, как и сейчас, там пилотировали довольно успешные люди, а я там, будучи еще подростком, подрабатывал — заправлял самолеты, чистил их, рубил кусты вдоль взлетной полосы, немного выступал подмастерьем в процессе постройки и т. д. Денег за это в аэроклубе не платили, но давали возможность пару раз в месяц с инструктором сделать несколько «кругов». Так в 16 лет я и получил пилотское. Я общался с этими людьми, и они дали мне много хороших жизненных советов, которые оказались полезными в будущем. А сейчас пилотирование — это возможность отвлечься от мыслей о сложностях, проблемах. Лучший отдых — смена деятельности. Не говорю уже о том, что земля прекрасна с высоты! Кстати, в процессе управления самолетом есть что-то схожее с моей работой, например, очень многое зависит от того, как ты себя контролируешь. В кабине пилота ты всегда сам за себя в ответе.
А правда, что Вы еще и волонтер?
Да, иногда участвую в спасательный операциях, когда есть возможность. Однажды моему экипажу удалось найти пропавший в Ленобласти вертолет одного петербургского бизнесмена. Это была большая поисковая операция с участием более десятка частных вертолетов. Мне позвонил координатор поисково-спасательного отряда и сказал: «Надо». Было светлое время года, после рабочего дня искать было вполне реально. Мы с другом посмотрели район полетов, позвонили одному петербургскому бизнесмену, чей вертолет базировался на вертолетной площадке, объяснили ситуацию. Он безвозмездно разрешил использовать вертолет для поисково-спасательной операции. Координатор поисково-спасательного отряда (ВПСО «Ангел») нас направлял в нужные квадраты поиска, мы делали несколько сотен разворотов, чтобы прореживать участки леса. Периодически мы приземлялись, чтобы дозаправиться, перекусить и снова взлетали на поиски. В один момент удалось заметить обломки вертолета, и мы направили к этому месту соответствующие службы через диспетчера.
Но у Вас есть и другие увлечения?
Да, посещаю тренажерный зал, чтобы поддерживать себя в форме. Недавно начал играть в хоккей. Даже не предполагал, что этот вид спорта может доставлять такое удовольствие. Большим приятным сюрпризом была нереальная поддержка команды. Все понимали, что я первый раз стою на коньках и буквально «за руку» вводили в азы этой игры. Наверное, по команде «Живая энергия» можно составить пособие по командной работе. А еще увлекаюсь музыкой — играю на электрогитаре. Кстати, пошел в музыкальную школу в сознательном возрасте. Поступил после 28 лет, и было забавно учиться в одной группе с детьми. Причем у них моментально все получалось, а у меня нет. Но кстати хочу сказать — я был не единственным взрослым человеком в группе, примерно 50/50. Так что осваивать новое никогда не поздно. А если вдруг станет тяжело, то просто надо вспомнить, как наши предки прокладывали кабель по дну Ладожского озера. И все получится!
КНИЖНАЯ ПОЛКА
Сергей Иванов рекомендует
Советую обратить внимание на книгу Веры Пановой «Сережа». Полюбил это произведение еще в детстве. Есть излучение, которое мы не видим, но которое существует. Подобная энергетика исходит и от этого произведения. Есть ощущение добра, теплоты, и, читая, как будто заряжаешь батарейку. По этой книге также снят фильм — удачная экранизация.

Понравился материал?
Не очень
Норм
Нравится!
или листайте дальше
Цифровизация
Не допустить возгорания
Одна из статей прошлого номера «Энергии Северо-Запада» посвящена цифровому комплексу «Аудиты». Он облегчает труд участников процедуры внутренних проверок в компании, сокращает использование бумажных бланков и повышает эффективность аудиторского процесса. Продолжаем раскрывать тему. Этим летом ЦК стал помощником в обходах, посвященных пожарной безопасности.
Напоминаем, что ЦК «Аудиты» внедрен в «ТГК-1», чтобы облегчить труд участников многочисленных внутренних проверок на энергообъектах компании. Подобные обходы всегда были неотъемлемой составляющей жизни каждой станции, их проведение — обязательно. Если сравнить ТЭЦ или ГЭС с живым организмом, то это — профилактические медосмотры. Аудиторы выявляют и устраняют риски своевременно и оперативно, чтобы не было ни малейшего шанса допустить развитие негативной ситуации.
Долгое время процедура внутренних проверок представляла собой работу с огромным количеством бумажных бланков, которые заполнялись сотрудниками, выполняющими обязанности аудиторов. Анализировали общую информацию уже другие ответственные лица, включая руководителей на станциях и представителей разных подразделений в Управлении. Несложно догадаться, что аудиторский процесс представлял сложности для тех и других — в частности, был довольно трудозатратным. На помощь пришел цифровой комплекс.
Посещаемость аудитов
(инженер по безопасности 1 катеогрии)
общее количество аудитов
факт
план
64
63
63
Раздел отчета «Обходы по пожарной безопасности»
В первую очередь ЦК «Аудиты» затронул проверки в области эксплуатации и проведения ремонтов. А летом этого года включил внутренние аудиты, посвященные соблюдению требований пожарной безопасности. В июле вышло соответствующее указание, и уже с августа начали осуществляться проверки с использованием системы. Тиражирование нововведения стартовало с теплоэлектроцентралей, сейчас пожарные аудиты начинают проводиться с использованием ЦК на гидроэлектростанциях Невского и Карельского филиала, в 2022 году предстоит охватить объекты гидрогенерации Мурманской области.

Стоит ли говорить о важности нововведения? Электростанция — всегда пожароопасный объект с большим количеством горючих веществ, высокими температурами и т. д. Эффективный и непрерывный контроль за безопасностью снижает риски возгораний, которые способны привести к страшным последствиям не только для самого энергообъекта, но и для инфраструктуры и населения близлежащих населенных пунктов.
Фотография сделана на соревнованиях оперативного персонала «ТГК-1»
Процедура работы с цифровым комплексом при пожарных аудитах — стандартная. Аудиторы входят в систему под индивидуальным логином и паролем, видят назначенную проверку и чек-лист. Руководствуясь критериями, делают обходы по территории станции и сразу вносят информацию, если замечены несоответствия, прикрепляют фотографию.

Не менее важно, что ЦК не просто прописывает критерии, но и устанавливает график, то есть периодичность проведения аудитов на энергообъектах. Аудиторы совершают обходы не менее двух раз в неделю. Но не станции целиком, а ее ограниченного участка. В итоге за месяц они проверяют весь объект.
Комплексом пользуются и специалисты по пожарной безопасности на станциях, через веб-версию. Они формируют планы-графики аудитов, обрабатывают результаты, назначают ответственных лиц и сроки устранения нарушений, формируют сводные отчеты. Параллельно вся информация доступна специалистам службы производственного контроля и сектора совершенствования производственных систем «ТГК-1». Они видят общую картину и анализируют ситуацию. Стоит напомнить, что благодаря фильтрам можно буквально в пару кликов получить и выгрузить из ЦК отчет за любой интересующий промежуток времени. Это еще одно важное преимущество работы с цифровыми системами.
процент аудитов с замечаниями
процент аудитов без замечаний
ЭЦ
ЦТАИ
ТТЦ
КТЦ
Раздел отчета «Обходы по пожарной безопасности»
Что касается устранения замечаний, то информация о выявленных несоответствиях из ЦК «Аудиты» автоматически дублируется в цифровой комплекс «Мероприятия». Он как раз создан в «ТГК-1» с целью аккумулирования мероприятий по устранению замечаний, которые выявлены в ходе всевозможных проверок на станциях. В цифровой среде отражаются сроки реализации, исполнители мероприятий, статус выполнения. Так ни одно несоответствие не останется без внимания.
Виктория Ченцова
ведущий специалист службы производственного контроля и надежности
В «ТГК-1» проводится большое количество мероприятий, направленных на контроль соблюдения требований пожарной безопасности энергообъектов. ЦК «Аудиты» совместно с ЦК «Мероприятия» ощутимо облегчают работу сотрудников компании в части сбора, обработки, анализа и хранения информации по обходам энергообъектов с целью выявления нарушений требований пожарной безопасности. Регламентирован перечень критериев проверок, а также их периодичность (не менее двух раз в неделю). Ответственные лица могут контролировать их регулярность и эффективность, а также своевременное устранение выявленных замечаний.
Татьяна Важинская
главный специалист сектора совершенствования производственной системы
Цифровая система разработана на базе конструктора — ее можно наполнять новыми составляющими. Летом с помощью ЦК «Аудиты» стали проводиться проверки соблюдения требований пожарной безопасности, сейчас комплекс включил аудиты по экологической безопасности. Но на этом его развитие не закончится — в компании существует еще много видов внутренних проверок. Благодаря ЦК вся информация по аудитам собрана в одном месте, все данные под рукой — не нужно отправлять запросы на станции. В целом же в «ТГК-1» создана цифровая экосистема: помимо «Аудитов» действует еще много цифровых комплексов, которые все время развиваются и повышают эффективность работы компании.
Понравился материал?
Не очень
Норм
Нравится!
или листайте дальше
Точка притяжения
Кировск и Апатитская ТЭЦ
Фото: Александр Жиляев
Укутанный Хибинами Кировск — уютный и современный город Заполярья. Благодаря крупнейшему в мире месторождению апатит-нефелиновых руд в регионе получила развитие горно-химическая промышленность. Большое и серьезное производство по добыче и переработке апатит-нефелиновых руд здесь сочетается с развитием всесезонного туризма и возможностью наслаждаться природой.
Что такое Кировск?
Кировск окружен горным массивом Хибины. В любое время года здесь найдется чем заняться. Город манит возможностями для занятий спортом, разнообразного отдыха и досуга. Особенно привлекателен Кировск для любителей горных и беговых лыж, сноуборда, снегоходных туров, фрирайда, зимней рыбалки и пеших походов в горы. Людям, живущим в равнинных городах, местные пейзажи понравятся с первого взгляда.
Энергообъект
Апатитская ТЭЦ
Дата пуска — 23 мая 1959 года
Установленная электрическая мощность — 230 МВт
Установленная тепловая мощность — 535 Гкал/ч
Выработка электроэнергии — 425,35 млн кВтч
Отпуск тепловой энергии — 1 364,52 тыс. Гкал

С 2013 года станция согревает не только Апатиты, но и Кировск. Тепломагистраль соединила ТЭЦ с городом, избавив от старой мазутной котельной.
История и география
В 1920-е годы в результате проведения геологических изысканий экспедициями под руководством Александра Ферсмана в Хибинах было открыто месторождение апатит-нефелиновых руд. За этим последовало основание рудников и самого города.

С саамских времен эта прежде пустынная долина имела название Умптэк, что в переводе на русский переводится как «место, куда олени приходят в последний путь». Однако еще существует версия, что название переводится как «закрытые скалы», что отражает ландшафт. Позже прижилось другое название — Хибины («плоскогорье»).

Обнаруженный здесь в больших количествах минерал апатит — очень важное ископаемое, ведь он в состоянии превратить даже самые бесплодные земли в настоящий оазис. Именно Ферсман предложил Кирову превратить здешний край в промышленный центр, а тот поддержал идею. Это действительно было необходимо, так как прежде России приходилось тратить золотые запасы для закупки апатита в Марокко.

Период 1920–1929 годов прошел в сборах подписей и документов, после чего жизнь в Кировске кардинально преобразилась — сюда стали свозить ученых, всевозможных специалистов и рабочих.

Город был основан в 1929 году как рабочий поселок Хибиногорск, в 1931 году ему был присвоен статус города, а нынешнее свое имя он получил в декабре 1934 года — после убийства Кирова. Освоение природных богатств края происходило при непосредственном участии Сергея Мироновича.
Хибины — древнейшие горы России. Считается, что им около 390 миллионов лет. Они сложены в основном из нефелиновых сиенитов — кристаллической щелочной породы, имеющей магматическое происхождение. Сопутствующие минералы — апатиты, содержащие фосфор. Хибинское месторождение апатитов считается крупнейшим в мире, а сами горы называют природным музеем минералов. Всего их здесь около 500. Интересно, что более 100 минералов не встречаются больше нигде.

Кировск и Хибины расположены за полярным кругом, среднегодовая температура тут составляет –0,1 ºC. Полярная ночь начинается 10 декабря и заканчивается 3 января. Полярный день длится с 31 мая по 13 июля. Погода в горах, как водится, переменчивая. Летом можно уйти в поход в горы в пятницу в +20 ºC в шортах, а вернуться под мощный град в +5 ºC. Зимой часто бывают сильные вьюги и такое количество снега, что окна первых этажей в доме засыпает наполовину.
Как добраться?
На самолете
Аэропорт «Хибины» регулярно принимает рейсы из Москвы, Санкт-Петербурга и Череповца.
На поезде
Из Москвы и Санкт-Петербурга прямой поезд довезет вас до Апатитов, оттуда на такси или автобусе до Кировска останется 15 километров.
На автомобиле
С трассы «Кола» отворотка на Апатиты приведет вас прямо к подножию Хибин. Буквально через 5 километров от основной трассы откроются завораживающие виды на горный массив.

Координаты для навигатора: 67.615024, 33.663671
Где перекусить
и остановиться?
Гостиница «Северная»
Гостиница расположена на центральной площади города, в окружении живописных Хибинских гор. Гостям предлагаются номера различных категорий, оборудованные всем необходимым для комфортного отдыха по международным стандартам гостеприимства. Есть спа-центр с бассейном, гидромассажным душем, сауной, хамамом и дорожкой Кнейпа (контрастные ванны для ног), тренажерный зал с кардио- и силовым оборудованием, прачечная, комнаты для хранения и сушки горнолыжного инвентаря. Стандартный номер на двоих с завтраком обойдется в 7 400 рублей в сутки.
Спа-отель «Тирвас»
Отель расположен у подножия Хибин. К услугам гостей ресторан, сад, бассейн с гидромассажной зоной и дорожками 25 метров, финской сауной и хамамом, массажный кабинет и оздоровительные процедуры, комнаты для хранения и сушки горнолыжного инвентаря. Стоимость весьма демократичная — 3 300 рублей в сутки за номер.
Аппарт-отель «Паудер»
Это двухуровневые апартаменты с мини-кухней со стильным дизайном. Отель расположен в 10 минутах ходьбы (700 метров) до северного склона горнолыжного курорта «Большой Вудъявр». Номер на двоих — 4 100 в сутки, Wi-Fi и все удобства — в номере.
Ресторан «Плато»
В ноябре 2021 года на вершине горнолыжного комплекса «Большой Вудъявр» открылся панорамный ресторан. Виды отсюда бесценны, а комплексный обед обойдется в 600 рублей. Чтобы посетить ресторан, необязательно быть лыжником — на гондоле любой желающий может подняться на вершину.
Другие достопримечательности
При подготовке материала использована
информация Туристического портала Мурманской области
https://murmansk.travel/
Понравился материал?
Не очень
Норм
Нравится!
или листайте дальше
ТГК-Лайф
Дарить, как в детстве
#ДоброПочта — проект для неравнодушных сотрудников «ТГК-1». В преддверии Нового года и Дня энергетика участники отправляют друг другу по почте оригинальные подарки.
Получать подарки всегда приятно, и не менее приятно — дарить их. Это искренние, добрые эмоции — ни с чем не сравнимое удовольствие. Эти светлые счастливые моменты ненадолго переносят нас в детство и насыщают красками пасмурные осенне-зимние будни. Согласитесь, хочется, чтобы таких сюрпризов в жизни было больше. Именно поэтому в «ТГК-1» появилась добрая традиция: уже второй год в преддверии зимних праздников сотрудники компании участвуют в акции #ДоброПочта.

Акцию проводит отдел развития общественных связей. Это нечто наподобие всем известной игры «Тайный Санта». Сначала организаторы отправили предложение по всей компании — кто хочет присоединиться? В начале ноября сформировался список участников. Все написали небольшую информацию о том, чем увлекаются, как любят проводить свободное время. Далее каждому энергетику назначили адресата. Оставалось самое интересное — купить подарок, учитывая интересы коллеги, и отправить посылку на его рабочий адрес. В итоге — чего только не получили сотрудники: сладости, деликатесы, сувениры, аксессуары, кухонные принадлежности и даже игрушки ручной работы. И все это сопровождалось открытками с самыми теплыми пожеланиями.
К слову, учитывалось несколько составляющих. Во-первых, организаторы старались предусмотреть, чтобы друг другу дарили подарки представители разных филиалов. Не считая этого факта, пары формировались случайно. Так акция позволила познакомиться людям, которые живут за сотни километров друг от друга, и это — тоже приятный момент. В отличие от «Тайного Санты» получатель знает имя адресанта и может его поблагодарить. Во-вторых, презенты обязательно должны отправляться настоящей почтой, не электронной. Согласитесь, вещи, которые можешь держать в руках, особенно греют душу. Третья составляющая: устанавливалась рекомендуемая сумма — не более 1 тысячи рублей, на которую можно ориентироваться в выборе подарка.